Ben Stuijts Email & Phone Number

Hellevoetsluis

Als zelfstandig gevestigd makelaar begeleid ik mensen met de aan- en verkoop van hun nieuwe droomwoning. Voorne Makelaars is een netwerk van vastgoedprofessionals, waardoor wij een compleet dienstenaanbod kunnen leveren: aan- en verkoop - taxaties - hypotheek - verbouwingen

Het dashboard Voorzieningen geeft een overzicht van het totale aanbod aan voorzieningen in alle Rotterdamse gebieden. Het dashboard is ontwikkeld om keuzes over voorzieningen en de inzet van gemeentelijk vastgoed op een gemakkelijke en toegankelijke manier met data te ondersteunen. Stel je bent bezig aan een memo of er in een nieuwbouwplan plek voor een huisartsenpraktijk moet komen. In het dashboard zie je in één oogopslag welke huisartsen al in de buurt gevestigd zijn. Het dashboard is een voorbeeld van hoe data bij ons werk kunnen ondersteunen. Op basis van data uit gemeentelijke basisbestanden, zoals Basisadministratie Gebouwen (BAG), Register Waardering Onroerende Zaken en het bedrijvenregister, is het totale aanbod aan voorzieningen in beeld gebracht. De gebouwen waarin de voorzieningen gehuisvest zijn, kunnen in het bezit zijn van de gemeente of van private partijen.

Rotterdam

Project: Voorzieningenplan RotterdamIn het voorzieningenplan Rotterdam staat het vastgoed, dat wordt ingezet voor maatschappelijke functies in de stad centraal. Rotterdam gaat de komende periode sterk groeien en de voorzieningen groeien dan dus mee. In het voorzieningenplan wordt geschetst hoe de voorzieningen onder invloed van deze groei zich gaan ontwikkelen en wat de opgaves zijn in het bestaande vastgoed.De uitdaging van het project zit in het samenbrengen van de beleidsmakers van Stadsontwikkeling ("harde kant") met Maatschappelijke Ontwikkeling ("zachte kant").

Timmerhuis Rotterdam Centrum

Het team Z&MO heeft de verantwoordelijkheid om passende ondersteuning te bieden aan mensen die niet op eigen kracht kunnen deelnemen aan de samenleving. Deze ondersteuning is op het individu toegesneden en is gericht op het zo lang mogelijk thuis wonen of het weer innemen van een plek in de wijksamenleving.Ik ben integraal verantwoordelijk voor het personeel, budget en inhoudelijke producten.

Hazelaarweg 2 3053 Pm Rotterdam

Trainer opleidingsteams dames 2 (hoofdklasse) en jongens B2 (topklasse)

Regio Rotterdam

Al jaren geef ik leiding aan teams, zowel in de sport (hockey) als in een gemeentelijke organisatie. Vanaf 2015 doe ik dat ook als zelfstandig ondernemer en eigenaar van mentorpower. Ik doe dat bewust in combinatie met het werken in loondienst. Ik heb namelijk zelf gemerkt dat het enorm effectief is wanneer iemand jou helpt met jouw ontwikkeling, dit doet vanuit het perspectief waarin jijzelf ook werkzaam bent: Geen begeleiding vanuit de theorie, maar juist erg vanuit de praktijk en vanuit het idee dat er maatwerk geleverd moet worden.Ik ondersteun als mentor professionals, leidinggevende en bedrijven bij hun (persoonlijke) ontwikkeling.Meer informatie over de mogelijkheden: https://mentorpower.nl

Spijkenisse

Opdracht 2015 - 2016- Samen met de leden komen tot een strategisch plan voor de jeugdopleiding- Adviseren bestuur over hockeytechnische zaken- Training geven aan heren 1, dames 2, jongens B1, jongens A1 en D - lijn Opdracht 2016 - 2017- Implementatie strategische plan- Training geven aan heren 1, MB en MC selectie en de D - lijn- Inhoudelijk ondersteunen van de trainers en coaches van de C, B, A - lijn (selectie)- Adviseren bestuur over hockeytechnische zaken

Spijkenisse Area, Netherlands

Op 1 januari 2015 is de gemeente Nissewaard ontstaan door de fusie van de gemeenten Spijkenisse en Bernisse. Het team Stadsontwikkeling bestaat uit 16 beleidsadviseurs, die samen verantwoordelijk zijn voor de volgende beleidsdomeinen:1. Ruimtelijke – en Economische Ontwikkeling2. Volkshuisvesting3. Ruimtelijke Ordeningsprocedures4. Milieu & Duurzaamheid5. Archeologie en MonumentenIn deze functie was de uitdaging om de mensen uit de beide gemeentes goed met elkaar te laten samenwerken, de uitwerking van nieuwe bestuurlijke portefeuille goed te organiseren en aan de slag te zijn in een nieuwe organisatie met een nieuwe cultuur en organisatievorm.Ik ben integraal verantwoordelijk voor het personeel, in inhoudelijke producten en de aan de verschillende beleidsterreinen gelieerde werkbudgetten. De functie betekent, werken dichtbij het bestuur aan politiek bestuurlijk uitdagende dossiers en deelname aan (boven)regionale netwerken, zoals de Metropoolregio Rotterdam Den Haag, Voorne Putten en het Havenbedrijf Rotterdam.

Zwijndrecht

DoelstellingenDoor de opleidingslijn (meisjes A1 en meisjes B1) te verbinden met dames 1, ontstaan de volgende kansen:1. Betere doorstroming van jeugdspeelsters richting de seniorenlijn;2. Hogere kwaliteit waarop getraind, gespeeld en de hockey beleefd wordt;3. Kennisoverdracht trainers en coaches opleidingslijn;4. Meerwaarde zijn voor de vereniging door structureel verzorgen van clinics voor de jeugd;Mijn rol is om de gemeenschappelijke opleidingsvisie vorm te geven en te bewaken en ondersteuning beiden aan de trainers en coaches van meisjes B1 en A1.

Zwijndrecht

Spijkenisse Area, Netherlands

Het team Ruimtelijk Beleid is ontstaan na afronding van een reorganisatie, waarbij al het fysiek beleid bij elkaar georganiseerd is tot één team. Het team is verantwoordelijk voor de volgende beleidsdomeinen:1. Ruimtelijke & Economische Ontwikkeling2. Wijkontwikkeling3. Ruimtelijke Ordeningsprocedures4. Volkshuisvesting5. Mobiliteit6. Milieu & DuurzaamheidIk ben integraal verantwoordelijk voor het personeel, de inhoudelijke producten en de managementinformatie richting het directieteam.Daarnaast geef ik inhoudelijk leiding aan de Acquisteur Retail, een ingehuurde kracht, die verantwoordelijk is voor de doorontwikkeling van het Stadscentrum van Spijkenisse.

Het team stedelijke ontwikkeling is verantwoordelijk voor de beleidsvorming van de volgende deelaspecten:1. Ruimtelijke Ordeningsprocedures2. Volkshuisvesting3. Wijkontwikkeling4. Stedenbouw & planologieIk ben integraal verantwoordelijk voor het personeel, de inhoudelijke producten en de managementinformatie richting het directieteam.Het team Stedelijke Ontwikkeling heeft onder mijn leiding de verandering meegemaakt van een team met inhoudelijke specialisten (intern- en taakgericht) naar een team dat regie voert (extern- en procesgericht) op de diverse beleidsterreinen. Daarnaast heeft het personeelsbeleid zich sterk gericht op het tijdig vervangen van de ervaren krachten (pensionering) met nieuwe, talentvolle medewerkers, zodat ook in de (nabije) toekomst de kennis en slagkracht van het team gewaarborgd blijven.

Functieprofiel:1. Geeft leiding aan een team, waarin werkzaamheden worden verricht met een sterk beleidsvoorbereidend en beleidsontwikkeld karakter, de werkzaamheden zijn zeer complex van aard, liggen politiek gevoelig, hebben betrekking op samenwerking tussen meerdere vakdisciplines en zijn technisch en/of juridisch gecompliceerd.2. Is eindverantwoordelijk voor de kwaliteit en integriteit van de dienstverlening3. Is belast met overschrijdende beleidscoördinatie in samenhang met andere organisatieonderdelen4. Is belast met integrale advisering op hoofdlijnen in samenhang met andere organisatieonderdelen5. Is verantwoordelijk voor één of meer projecten6. Initieert beleidsvoorbereiding, - ontwikkeling, - uitvoering en - evaluatie in samenhang met andere beleidsonderdelen7. Adviseert over de organsatieontwikkeling van het betreffende organisatieonderdeel8. Vertegenwoordigt de gemeente in diverse in- en externe overlegsituaties en levert een bijdrage aan de besluitvorming binnen gegeven kaders9. Onderhoudt afstemmende en / of adviserende contacten met college, raadcommissies, maatschappelijke organisaties en belangengroeperingen10. Is verantwoordelijk voor de interne en externe communicatie en samenwerking op het betreffende werkterrein11. Bevordert de samenwerking tussen de verschillende teams binnen het organisatieonderdeel

Veldhockey: Shell landelijke jeugd a mannen (5e plaats)Zaalhockey: Finale Zuid Nederlands kampioenschap (verliezend finalist)Highlights Ontwikkeling spelers:Dominique Aarts: Nederlands Elftal (A - jeugd), veldspeler heren 1 Bloemendaal (hoofdklasse)Lennart Damen: schaduw Nederlands ARobert Heslinga: keeper heren 1 Push (top overgangsklasse)Jesse Knol: veldspeler heren 1 push (top overgangsklasse)Toon Kok: veldspeler heren 1 Push (top overgangsklasse)Lennart Damen: veldspeler heren 1 Push (hoofdklasse)Casper van Wandelen: veldspeler heren 1 Push (hoofdklasse)Pepijn Bod: veldspeler heren 1 Push (hoofdklasse)Joost de Wijs: veldspeler heren 1 Push (hoofdklasse)

kampioenschap 1e klasse9e plaats overgangsklasse

2e klasse, 5e plaats

Vastgoed & Makelaardij Vastgoedcert Opleiding, Vastgoed & Makelaardij

diploma behaald

Green Belt, Lean Management

Lean Management is de methode en filosofie bij uitstek om werkprocessen meetbaar en aantoonbaar te optimaliseren. Het creëert waarde.

Bijscholing

21 juli 2011 Action Type (Peter Murphy) 19 januari 2012 Gedragsverandering in groepen (Mario Bierkens)

B - Cursus Training & Coaching (Ht 4)

Afgerond met diploma Onderwijsprogramma: KSS 4.1 – Geven van trainingen KSS 4.2 – Coachen van wedstrijden KSS 4.3 – Ontwikkelen en.

Ht3, A - Cursus Training &Amp; Coaching (Ht 3)

Diploma behaald. Onderwijsprogramma: KSS 3.1 – Geven van trainingen KSS 3.2 – Coachen van wedstrijden KSS 3.3 – Organiseren van.

Vca Voor Leidinggevende

Projectmanagement

Ir., Urban Design

Accountmanagement

Onderwerpen: • Missie, visie en strategieën; • Flexibilisering van de arbeidsmarkt en – proces; • Commerciële marktbewerking; •.