NLM Miljø vant tilbudskonkurranse i Oslo kommune - oppstart mars 2022NLM Miljø ble rangert øverst i Oslo REGs (renovasjons- og gjenvinningsetaten) tilbudskonkurranse om tillatelsen til å plassere Gjenbruken tekstiltårn på kommunale områder. Kommunen ble delt opp i fire områder, og som anbudsvinner valgte NLM Miljø område Oslo vest, hvor 100 Gjenbruken tekstiltårn vil gi bydelens innbyggere muligheten til å levere og handle secondhand i Oslo og samtidig støtte prosjektene innen skole-helse-vann i den tredje verden. www.solehelsevann.noVi tar dette som en anerkjennelse av miljøprofilen til NLM Miljø, med bruk av elektriske kjøretøy, klimanøytralt produsert Gjenbruken tekstiltårn med REEN sensorer for optimal ruteplanlegging, miljøfyrtårnsertifisering og viktigst - mest mulig av klær og tekstiler som smales inn skal gå til gjenbruk – i tråd med kommunens klimapolitikk og mål.I dag finner du over 1100 Gjenbruken (og NLM Gjenbruk) innsamlingsbokser rundt om i landet.NLM Miljø AS skal samle inn brukte klær og tekstiler i Norge for salg i Norge, det skjer i Gjenbruken og Bærekraftig AS sine butikker og for eksport til andre land for økt sirkularitet.NLM Miljø AS tar miljø- og samfunnsansvar i verdikjeden for brukte klær og tekstiler både i Norge og i andre land.MiljøbidragReduserer forbruk av nye klær ved å gjøre brukte klær tilgjengelig i markedetFra avfall til ressurs - reduserer avfall ved å gjøre ombruk og gjenbruk og materialgjenvinning mulig SamfunnsbidragOverskuddet går til NLM sine prosjekter innen skole, helse, vann i utviklingslandØkt miljøinnsats blant forbrukere gjennom å tilrettelegge for et alternativ til å kaste brukte klær og tekstilerØkt samfunnsansvar i verdikjeden gjennom å kartlegge risiko og iverksette tiltak

Leder av KIWI Årnes, årets butikk i kjeden for 2015. Ved siden av lave priser har kjeden en sterk posisjon hos barnefamilier. KIWI jobber målrettet innen miljø og bærekraftige tiltak.

Stillingen innebærer franchiseutvikling i Norge og konsept og salgsstøtte til Russland og Island. For merkevarene Fretex i Norge, Spatex i Russland og Hertex på Island. Virksomhetene er eiet og drevet av Frelsesarmeen i de respektive land. Styremedlem i Hertex på Island. Styremedlem i FA Gjenbruk AS. Vi er nysgjerrige og nyskapende og utvikler personalressursene. Butikken i Gardastræti i Reykjavik sentrum er gått fra å være en anonym butikk til å bli den foretrukne og kuleste second-hand butikken i Reykjavik mener kulturavisen The Reykjavik Grapevine. Utvikling av fanchiseavtale, en veileder i avtaleperioden, og bistand i prosjektbeskrivelse og alt rundt som trengs for en vellykket nyetablering av Fretexbutikker. Avtaler inngås med Frelsesarmekorpsene.

Fretex er den ledende kjeden innen second hand med godt salg- og resultatutvikling. Stillingen inngår i staben og ledergruppa for Fretexkonsernet. Fagansvarlig for Fretex butikkjeden med sine 43 butikker, samt egen nettbutikk, med en samlet butikkomsetning a 230 mill. Styremedlem i Fretex,s datterselskaper.Nettverksbygging i Europa med andre Frelsesarmevirksomheter (ENOR).Leder av kjederådet i Fretex bestående av selskapenes salgsledere.Arbeide var å utvikle forutsetninger for at butikkene i kjeden skal gå godt, å utvikle entydige forventninger til kjeden. Kundetilfredshetsundersøkelse 2015 viser hele 90 prosent tilfredshet. De gode resultatene oppnås gjennom dedikerte og engasjerte butikkledere som skaper gode team med vekt på kundemøte, vareprofilering og kjøpsforslag. Verdibasert ledelse med medarbeidermedvirkning utøves der summen av ord og handlinger danner den gode Fretexkulturen.Konsepthåndbok, etableringstrategi, sortimentstrategi, markeds og aktivitetsplaner, virksomhetsplaner, opplæringsplaner, kvalitetsystemet (TQM), LEAN, - kontinuerlig forbedring, er alle velutviklede støttesystemer. Husleieforhandlinger og prosjekteringsstøtte. Prosjektleder for utvikling og innføring av butikkdata, salg og ERP. Strekkodemerking, lager og ordrebehandlingssystem på plattformen Windows Shopper Retail, i tett samarbeid med leverandøren DataNova AS. I samme periode daglig leder for Sally Ann Norge AS, den tid Fretex eide selskapet. Sally Ann er Frelsesarmeens konsept for rettferdig handel, med utgangspunkt i mange små produksjonsbedrifter i Bangladesh. Sally Ann drives i dag under varemerke Others, men også under Sally Ann i deler av verden. Virksomhetens formål er den samme, å løfte mennesker, gjennom arbeide gi håp for framtiden.Medlem av Sally Ann global council.

Stillingen inngår i ledergruppa. Ansvarlig for etablering og utviklingen av Fretexbutikkene (15) i øst Norge. Budsjett og økonomikontroll for butikkene. Mye av den gode utviklingen kan tilskrives arbeidet med å utvikle de personalmessige ressursene, hvor vi økte forståelse for de faktorer som gir god butikkdrift og lønnsomhet i second hand markedet. Personalansvar med tilrettelegging for god opplæring og arbeidstrening for fastansatte og mennesker i en attføringssituasjon. Som landets største attføringbedrift får mage mennesker ny jobb og tro på framtiden etter å ha praktisert i en Fretexbutikk. Utvikling av markeds, - og virksomhetsplaner og gjennomføring og evaluering av disse. Stands, events og motevisninger for økt synlighet, som kunne gi seg utslag i helsides oppslag i de store avisene.Medlem av markedsrådet i Fretex-Norge AS, alltid i tett samarbeide med Kitchen reklamebyrå.Fretex har fått mange utmerkelser i form av reklamepriser som gullblyanter og diplomer. Samt Kreativt Forum kundepris for modigste annonsør. Men også Norsk Form hederspris.Prosjektleder for Fretex satsing på netthandel, et samarbeid med QXL.Prosjektleder for innsamling og salg av mobiltelefoner til Togo i Afrika.Etablering av Fretex Unika, en opplevelsesbutikk for mote og trendinteresserte som fikk mye positiv pressedekning og ble brukt i innovative TV programmer. Satsingen reflekteres fortsatt i dag under Fretex på Olaf Ryes plass og Universitetsgata i Oslo.Plass i styringsgruppa for Frelsesarmeens handel.

Distriktsleder i Oslo og Akershus med ansvar for 12 butikker. Selv om Fretex den gang ikke var organisert som et konsern så vi viktigheten og betydningen av å utvikle butikkene mot en mer helhetlig profil og et tettere samarbeidet mellom Fretexselskapene i landet ble etablert.Markedsplaner med uttak av profesjonelle kampanjer blir en del av Fretexidentiteten og vi solgte helt sikkert buksa til Phil Collins og kåpa til Annie Lennox!Distriktsvise butikkledersamlinger arrangeres planmessig, for å bygge fellesskap og teamfølelse, gjennom å dele best praksis og overføre kunnskap. Forbedringskulturen fester seg. Ambisjonen var å bli best, og vi fokuserer mer på de faktorer som tar oss framover. Ut fra klare målsettinger og strategier utvikle virksomhetsplaner og budsjetter.Mer struktur og rutinebeskrivelser kommer på plass. Vi jobbe smartere, mindre sløsing av ressurser.Innkjøpsansvarlig for nye tekstiler, sortimentstrategi, valg av leverandører og forhandling. Arbeidet i prosjektgruppe, som utviklet et kvalitetssikringssystem for alle sektorene i Fretex Elevator AS. Oppgaven var her utvikling og kvalitetssikring av opplæring i butikkfaget.Utførelse markedsundersøkelser for butikkene i regionen, for bruk i forbedringsarbeidet.Distriktet utvikler seg positivt i salg og resultat og stoltheten over å jobbe med gjenbruk øker.

Butikken bygges opp fra bunnen og var definert som en satsingsbutikk til Fretex Elevator AS, der målet var å definere konseptet for kommende periode, med fokus på kunden. Handelen skal oppleves effektiv, bekvem og vennlig. En inspirasjonskilde for de andre butikkene og for gjenbruksbransjen. Mye av grunnlaget til Fretex konseptet er inspirert av arbeidet fra denne tiden. Butikken består i 2016, 24 år etter åpningen, og er en av to mestselgende på klær i Fretex, og i bransjen.

Bedriftsalg og kundeoppfølging i Oslo. Et bredt produktspekter av Brother printere i en periode da laserprintere var en nyvinning. Brother PC og lan nettverk. Gode salgsresultater.