I teach professional installers how to make the most of their security solutions, to ensure security and safety for their customers. No matter whether if it is regarding Fire safety, Access control, Intruder alarms or Video surveillance, we can help.

- Salg af virksomhedens services til private, entreprenører, håndværkere, ejendomsmæglere, landmænd, private virksomheder samt kommuner.- Forhandlinger med leverandører.- Indkøb, lagerstyring, salg, administration samt markedsføring.- Tilbudsberegning.- Kørselsplanlægning.- Ledelse og uddannelse af sæsonarbejdere.Rent-Tags aktiviteter er pr. 1/7-2017 overtaget af kollega i branchen.

Pr. 1/8-2008 Ansvarlig leder af Kaimann Danmark ApS- Indkøbs-, salgs- og logistikudvikling.- Nedbringelse af distributionsomkostninger.- Udarbejdelse af Skandinavisk logistikkoncept- Indførsel af kvalitetsstyringsystem.- Forhandling og samarbejde med 3.parts logistikleverandører.- Optimering af arbejdsprocesser.- Drift og vedligehold, herunder energioptimering, af virksomhedens lokationer.- Outsourcing af lokal produktion.- Nedbringelse af udestående fordringer.- Optimering af indtjening.- Forhandling af kontrakter og rammeaftaler.- Budgetudarbejdelse og opfølgning.Resultater:- Øgede indtjening på Key Accounts med 28%- Nedbragte længerevarende udestående fordringer med 73%Personaleledelse af 3 medarbejdere.Kaimann GmbH trak bl.a. de danske aktiviteter til hovedkontoret i Hövelhof i Tyskland i 2009.

- Udarbejdelse af og opstart efter nyt forretningskoncept.- Opbygning af produktion.- Opbygning af salgsorganisation.- Opbygning af forhandlernetværk.- Forhandling af agentur- og eksklusivitetsaftaler.- Istandsættelse og drift af lejede lokaler.- Budgetudarbejdelse og opfølgning.- Personaleledelse af 7 medarbejdere.Gjorde TripleNano til Danmarks 3. største leverandør indenfor sit felt.Solgte min ejerandel af TripleNano til investor.

- Ansvarlig for indkøbsbudget på 100+ mill. p.a.- Logistisk styring af vareflow til anlægsprojekter for 4 selskaber under ComX Holding A/S.- Ansvarlig for drift og vedligehold af bygninger, køle- og ventilationssystem, energiforbrug, alarm- og adgangskontrol, produktion af servere, reception, rengøring, kantine samt decentrale POP's.- Drift af kørende materiel,- Opbygning af indkøbs- og logistikafdeling.- Udarbejdelse af Logistikstrategi og politikker.- Udarbejdelse af Indkøbspolitik- Personaleledelse af 7 medarbejdere.

Interim Management. Ansvarlig for ekspedition af cirka 3.400 ordrelinier pr. dag samt produktion af specialtilpassede maskiner.Opstart af LEAN projektPersonaleledelse af 35 timelønnede og 4 teamledere.Servicegraden øget fra 73% til 98,2%

- Ansvarlig for indkøb og lagerstyring af 27 europæiske agenturer.- Outsourcing af produktion. - Ansvarlig for drift af IT samt udvikling af ERP-system. - Implementering af opkøbt selskabs varer, leverandører og kunder i vores IT system.- Uddannelse af nye medarbejdereResultater:- Øgede lageromsætningshastigheden til 8 gange p.a.- Nedbragte lagerværdien med 32% med en leveringssikkerhed på 99,3%- Opbyggede servicegraden til 98,7%

- Ansvarlig for drift og vedligehold af virksomhedens lokaler og bygninger.- Ansvarlig for alarm- og adgangskontrolsystemer.- Opbygning af lager.- Optimering af Logistik- og Indkøbsafdelingens processer.- Implementering af Oracle Financials samt ISO 9002.- Udarbejdelse af Indkøbs- og Logistikpolitikker.- Ansvarlig for indkøb, intern service, rengøring samt alarm- og adgangskontrol.- Personaleledelse af 7 medarbejdere.

- Indkøb, lagerstyring, salg og markedsføring af 15 agenturer.- Nedlukning af datterselskab med overførsel af kunder og varelager til moderselskab.- Styring af direct-mail kampagner.- Ansvarlig for deltagelse i nationale messer.

- Uddannelse og træning af 2 hold værnepligtige.- Periodevis afløser for delingsføreren- Ansvarlig for førstehjælpsuddannelsen af menige i eskadronen.- Ansvarlig for funktionsuddannelse i forsyningsdelingen.- Ansvarlig for funktionsuddannelse i TMG.- Ansvarlig for nærkampuddannelse.- Ansvarlig for marchtræning.

Uddannelse til salgsassistent i Byggemarked. Efterfølgende afdelingsleder i malerafdelingen.- Periodevis backup i Håndværkerafdelingen.- Øgede omsætningen i afdelingen med 30%- Reducerede lagerbeholdningen og nedbragte spild i afdelingen.- Ansvarlig for indkøb og butiksindretning.- Ansvarlig for at afdelingen til alle tider fremstod indbydende og salgsklar.- Prissætning og status