Waar & wanneer:Een middelgroot bedrijf (max. 500 werknemers om persoonlijke aandacht & impact mogelijk te maken) met B2C of B2B producten, eigendom van een familie of investeringsmaatschappij. Er is nieuw leiderschap nodig, met volledige transparantie naar de eigenaren/aandeelhouders; vertrouwen staat centraal.Er is behoefte aan verandering:• Er moet gebouwd worden om te groeien • en/of een nieuwe strategische koers moet worden gecombineerd met no-nonsense pragmatisme• en/of de organisatie moet worden klaargestoomd voor de toekomst• en/of er moet worden opgeruimdWie:• Ik ben een mensgerichte leider met beide voeten op de grond, die met een duidelijke bedrijfsvisie de best-practices van gerenommeerde bedrijven (Nikon, KAO/Guhl, Heineken, L’Oréal) op een eenvoudige, begrijpelijke manier toepast, met minder hiërarchie en minder managementjargon en altijd gericht op een beter resultaat. • Ik leid door met enthousiasme het voorbeeld te geven, rij (mede daarom) in de goedkoopste bedrijfsauto, en zie mezelf als onderdeel van het team dat samen wint en met tegenslagen omgaat. • Ik geloof in het zorgen voor de onderneming door voor de mensen te zorgen, en zo een team te creëren dat bereid en in staat is om niet-voor-mogelijk-gehouden resultaten te boeken.• Ik heb 20+ jaar ervaring met het leiden van MKB-formaat bedrijven (met 10-150 medewerkers en €10-100 miljoen omzet, in binnen- en buitenland) waar passie en ondernemerschap het verschil maken. De context van een beursgenoteerde moeder bracht de bijbehorende druk op resultaten.• Men weet mij te vinden voor zogenaamde ‘niet alledaagse uitdagingen’.Hoe:Hard werken, om samen met het team• een duidelijke strategische visie te definiëren en deze te vertalen in begrijpelijke taal, om te komen tot een optimale uitvoering• de organisatieprocessen in een ‘turbo-diesel cadans’ richting het strategische doel te brengen, met brede transparantie rond de resultaten • echte samenwerking en synergie te creëren door disciplines, afdelingen en mensen bij elkaar te brengen• enthousiast in te zetten op groei in omzet en rendement, o.a. door nieuwe markten en kansen te zien en te ontplooien• het team te enthousiasmeren en inspireren, loyaliteit te creëren en zowel jong als ervaren talent te coachen en verder te ontwikkelenResultaten:Bewezen succesvol binnen uiterst complexe verander-management situaties, het verhogen van omzet, cash-flow en winstgevendheid, en het opbouwen of herstructureren van organisatiestructuren.