Somos una start-up mexicana que desarrolla el más grande market place de espacios publicitarios OOH, en donde dueños de espacios y anunciantes convergen sin necesidad de intermediarios. "Simplificamos lo complicado"

Somos un despacho de asesoría de finanzas personales y de seguros , en donde nuestro interés principal es transmitir y mejorar las prácticas económicas de las familias mexicanas. Realizando asesorías personalizadas para entender las necesidades y con ello apoyarlos a mejorar su salud financiera.

Dirigir el desarrollo e implementación de estrategias comerciales para impulsar la venta de los desarrollos activos e incrementar la rentabilidad del negocio. Desarrollar e implementar programas de capacitación para la fuerza de ventas. Definir e implementar iniciativas para fortalecer la relación con inversionistas y clientes. Búsqueda de créditos para los desarrollos con brockers financieros. Analizar y autorizar estrategias de marketing para posicionar los desarrollos, tanto en redes sociales como patrocinio en eventos (Torneo de Golf en Guadalajara County Club). Administrar presupuestos para maximizar el aprovechamiento y ahorro de recursos. Logros: Showroom de Bolognia y Puerta Tlalnepantla. Ventas totales para la empresa por 24 mdp y negociaciones activas por más de 25 mdp en Essentia Country.

Dirigir el cumplimiento de las operaciones de Masaryk 111 y asegurar el posicionamiento comercial de las unidades de negocio, como también el acompañamiento a clientes. Administrar presupuestos para maximizar el aprovechamiento y ahorro de recursos, usuarios y clientes. Liderar la gestión y control de contratos y trámites correspondiente de cada cliente. Re-estructuración de las operaciones relacionadas a Ventas, Servicio a cliente y Operaciones, y asegurar la optimización y niveles de respuesta en temas de gestión de negocios. Liderar las estrategias y asegurar la comercialización de los 8 proyectos en desarrollo.Logros: Superficie rentada 1,989.28 m2. Ingreso en guantes por $16.2 mdp. Atracción de nuevos clientes para la empresa. Re-negociaciones y convenios para ayudar en la recuperación de cartera.

Dirigir el desarrollo e implementación de estrategias comerciales y asegurar la venta de unidades de negocio para diferentes marcas en los 13 aeropuertos y 15 terminales del grupo. Liderar cumplimiento y recuperación comercial por medio de una cobranza efectiva. Logros: Desarrollo de más de 20 proyectos en los diferentes aeropuertos para nuevos espacios comerciales, lingresos por más de 400 mdp, sin considerar recuperación de gastos. Gestión del contrato global de publicidad con un valor anual de 98 mdp. Estandarización de procesos de comercialización, administrativos y contractuales.

Desarrollar e implementar estrategias para lograr la comercialización de los 17 Centros Comerciales del Grupo en sus tres formatos: Fashion Mall, Community Center y Power Center; ubicados en 12 estados de la República Mexicana.

Liderar a las áreas administrativas y de control presupuestal para la elaboración del presupuesto. 2016. Capacitación a gerentes. Revisión del proyecto de construcción en Plaza Tlalnepantla para mejorar su operatividad y rentabilidad.

- Coordinador de nuevos proyectos, G. Serdán y G. Toluca / Venta de terrenos Volalto. Feb 2014 - Jun 2014- Coordinador Inmobiliaria: Perisur, Galerías Metepec, Galerías Atizapán y Galerías Perinorte / Venta de terrenos Volalto. Jun 2011 - Ene 2014.- Representante Inmobiliaria Galerías Atizapán Sep 2009 - May 2011- Representante Inmobiliaria Galerías Perinorte Nov 2007 - Sep 2009.

Responsable de 4 Centros Comerciales: Perisur, Galerías Metepec, Galerías Atizapán y Galerías Perinorte.-Negociaciones con nuevas marcas y reubicaciones estratégicas para el mejoramiento de la oferta comercial. -Venta de lotes comerciales en Atizapán, Volalto. (Mar 2012 a Jun 2014)-Personal a cargo en cada proyecto (cuatro). Tres de ellos obtuvieron ascensos en el primer año y medio.Logros: 18,212.76 metros cuadrados vendidos, alrededor de 40 mil metros cuadrados rentados, más de 650 millones facturados y recuperación del 99% de cartera. Renovación de la oferta comercial en G. Metepec: Stradivarius, Tous, TH, Koaj, Las Alitas, entre otros. G. Perinorte: remodelación del Centro Comercial para un cambio radical en la oferta comercial: JULIO, Studio F, Santa Clara, logrando de un 50% a 94% de ocupación. G. Atizapán, alcanzó el 100% de ocupación. Perisur: cerré negociaciones complejas con importantes marcas como H&M, Forever 21, crecimiento de ZARA y otras marcas de gran relevancia comercial.

Logros: 19 millones de cartera vencida recuperados en los primeros tres meses de mi gestión. Cobranza de alrededor de 70 mdp anuales. Implementación de estrategias comerciales para aumentar la afluencia de visitantes en un 30% comparativo anualmente, con la organización de eventos (ferias infantiles y de automóviles). Implementación Manuales de Operación.

Gestión de cobranza y registro de pagos. Emisión de facturación electrónica. Elaboración de contratos de arrendamiento. Comercialización de locales y módulos. Análisis de Presupuesto de ingresos por arrendamiento. Coordinación entre las áreas operativas del Centro Comercial.Logros: Reducción de cartera vencida del 8% al 3% de la emisión anual. Implementación de estrategias para rotar marcas y mejorar la oferta comercial. Emisión anual de 28 mdp.