Bernard Fréchette, Adm.A, Candidat C.M.C. Email and Phone Number
Le monde change, c’est indéniable. Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté sont au centre des préoccupations des gestionnaires de PME, peu importe le secteur d’activité ou le marché.Il faut savoir prendre du recul, identifier les bons enjeux et prendre les meilleures décisions pour assurer une croissance stable et durable de l’organisation.Par son écoute, son analyse et ses conseils, BF Services-Conseils vous assure une meilleure vue d’ensemble des opérations et des enjeux de votre PME pour prendre vos décisions importantes en toute confiance.👉 Une approche simpleTrois étapes pour assurer à votre PME une continuité durable, soutenue par un parcours bien balisé avec des objectifs clairs.🥇 On discute de vos défis et on cerne les enjeux qui nuisent à vos opérations et freinent votre croissance.🥈On prépare un plan de travail clair, appuyé d'un échéancier réaliste pour l’atteinte de vos objectifs.🥉 On vous accompagne étroitement à chaque étape de l’implantation de votre stratégie, pour en assurer la réussite.Deux façons d'épauler votre continuitéQue ce soit pour l’amélioration de vos processus d’affaires, l’optimisation de votre structure, le développement de vos aptitudes de gestionnaire ou celles de vos employés, nous vous aidons à mettre en œuvre des stratégies et solutions concrètes, respectueuses du contexte et de la problématique propres à votre PME. Notre intervention se décline selon les deux approches suivantes :🎯Augmenter la confiance dans la prise de décisionCette approche sous forme de coaching vise à appuyer les décideurs et gestionnaires de votre PME dans leur prise de décisions, en lien avec la gestion des opérations et du développement de l'entreprise.Vos bénéfices :🏅Décisions axées sur des solutions concrètes🏅Développement de nouvelles compétences décisionnelles🏅Amélioration de la confiance et du sentiment de contrôle🎯Mieux outiller votre organisationCette approche de conseil en management permet de formuler des recommandations pour la mise en place d'outils et de tableaux de bords qui permettent de mesurer et de bien comprendre la situation actuelle. Ces outils deviennent vite déterminants pour guider les actions à prendre et rapidement combler l'écart et atteindre le résultat souhaité.Vos bénéfices :🏅Amélioration des processus🏅Optimisation de la structure de gestion🏅Accès à de bons indicateurs de performanceÇa vous parle? 🔔Contactez-moi pour un appel exploratoire? 📞
Bf Services-Conseils
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Coach Certifié And Consultant En Management And FormateurBf Services-ConseilsMontreal, Qc, Ca -
Consultant En Management / Coach De Gestion / FormateurBf Services-Conseils Sep 2018 - PresentMontreal, Canada Area👉 LE CONSEIL EN MANAGEMENT (Centré sur les enjeux de l'organisation) 👉LE COACHING DE GESTION (Axé sur l'individu) 👉LA FORMATION➡️ LE CONSEIL EN MANAGEMENT (Centré sur les enjeux de l'organisation) Nos services sont: - L'analyse et diagnostic - La cartographie de processus - L'implantation d'indicateurs de performance - L'évaluation et l'amélioration des pratiques de gestion - La révision du modèle d'affaires Notre approche consiste à : • Connaitre le contexte, déterminer les enjeux et préciser les objectifs à rencontrer • On prépare un plan clair avec un échéancier pour atteindre les objectifs à rencontrer • On passe à l’action, on mesure, on ajuste et on améliore➡️ COACHING DE GESTION (axé sur l'individu) Notre processus d'accompagnement comporte quatre étapes fondamentales : 1. Un PARTENARIAT entre le coach et le coaché 2. Un PROCESSUS STRUCTURÉ, créatif et stimulant 3. L'ORIENTATION VERS LA DÉCOUVERTE POUR LE COACHÉ (ex; prises de conscience, apprentissages) 4. La MISE EN ACTION DANS LE BUT D'ATTEINDRE DES OBJECTIFS plus rapidement et plus efficacement ➡️ LA FORMATION Notre approche consiste à : • Connaitre le contexte, déterminer les enjeux et besoins • On prépare un plan de formation et les outils pour atteindre les objectifs d'apprentissage • On passe à l’action, on mesure, on ajuste et on améliorePrêt à y voir plus clair? PRENONS RENDEZ-VOUS🔔 -
Directeur RégionalAim Kenny U-Pull 2016 - 2018Laval, QuébecDirection des opérations des sites de recyclage d’automobileso Développer et présenter des indicateurs de résultats pour chaque siteo Recruter, former et soutenir le personnelo Maximiser les actifs et la performance par le biais de pratiques d’exploitation et de planification efficaces -
Directeur Opérations FranchisesH. Gregoire Inc. 2014 - 2015Saint-EustacheRedéfinir et modifier les processus d’affaires afin de gérer les opérations du réseau de franchises à travers la province de Québec. - Établit des rapports de performance - Analyse des états financiers - Établir un plan d’intégration et de formation de nouveaux franchisés- Mise sur pied d’un portail de formation en ligne- Implantation d’un CRM- Gestion d’inventaire- Gérer la performance et formation des franchises -
Directeur Des Ventes Et OpérationsAutomobiles Fréchette 2012 - 2014LavalImplanter et gérer le logiciel VAUTO pour l’optimisation des inventaires, achats et ventes de véhicules automobiles et gérer quotidiennement le site web. - Planifie les achats de véhicule avec amélioration du coût d’achats de 4 % - Établit des stratégies pour améliorer le taux de rotation des véhicules en inventaire avec amélioration de 20 %. - Développe des outils d’analyse avec Google Analytics pour optimiser la performance du site webRéviser les processus d’affaires avec hausse des ventes de plus de 25% au 1er trimestre de 2013. - Établit des rapports de performance - Identifie de nouvelles opportunités de revenusVente de véhicules et service après-venteAssurer la relation avec les fournisseurs
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Étudiant D.E.S.S. Chaine Logistique À Hec MontréalHec Montreal 2011 - 2012Région De Montréal, CanadaÉtudiant en chaîne logistique (cours de 2 ième cycle) -
Directeur Des Ventes Aux Parcs De Véhicules - CanadaShell Sep 1987 - Dec 2011Remettre sur pied l’unité d’affaires, redéfinir et modifier les processus afin de gérer les ventes et les opérations des cartes de crédit commerciales et tierces parties avec hausse des ventes de plus de 17% - Établit des plans d’action et implante une force ainsi qu’une culture de ventes - Établit des rapports de performance - Recouvre des sommes dues à Shell pour une valeur de plus 600 k$ - Règle les problèmes opérationnels avec le fournisseur de services - Révise le contrat d’impartition avec le fournisseur des services administratifs - Recruter et gérer une équipe de ventes nationales pour la couverture de 1400 stations-service au CanadaAssurer la relation avec le fournisseur des services administratifs à plus de 18 000 clientsAméliorer la stratégie des cartes commerciales - Implante des programmes marketing - Implante une nouvelle carte commerciale destinée aux marchés locauxNégocier des contrats -Établit une stratégie de négociation pour le renouvellement des contrats de tierce partie expirés depuis plus de 10 ans -
Directeur Des Ventes Et Opérations- Québec Et AtlantiqueShell May 2001 - Sep 2008 -
Gérant De Territoire Senior - Québec Et AtlantiqueShell May 1998 - May 2001 -
Coordonnateur En Développement Des Ventes - Québec Et AtlantiqueShell Jan 1994 - May 1998
Bernard Fréchette, Adm.A, Candidat C.M.C. Education Details
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Association Québécoise Du Codéveloppement Professionnel (Aqcp)Initiation À L'Animation Et L'Accompagnement De Groupe De Codéveloppement -
Chaîne Logistique -
Marketing -
Coaching Professionnel -
Apics MontrealChaine Logistique
Frequently Asked Questions about Bernard Fréchette, Adm.A, Candidat C.M.C.
What company does Bernard Fréchette, Adm.A, Candidat C.M.C. work for?
Bernard Fréchette, Adm.A, Candidat C.M.C. works for Bf Services-Conseils
What is Bernard Fréchette, Adm.A, Candidat C.M.C.'s role at the current company?
Bernard Fréchette, Adm.A, Candidat C.M.C.'s current role is Coach certifié and Consultant en management and Formateur.
What schools did Bernard Fréchette, Adm.A, Candidat C.M.C. attend?
Bernard Fréchette, Adm.A, Candidat C.M.C. attended Association Québécoise Du Codéveloppement Professionnel (Aqcp), Hec Montréal, Université Du Québec À Montréal, Coaching De Gestion, Apics Montreal.
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