Bernard Knuif Email & Phone Number

Als projectleider lever ik concrete resultaten die bijdragen aan schoon, veilig en voldoende water in het Waterschap Vechtstromen. Dit zijn vooral projecten in het watersysteem die bijdragen aan een betere waterkwaliteit. En daarnaast projecten die zorgen voor een betere bedrijfsvoering.Ik werk aan:- Beekherstel Loodiep: met 4x stuwrenovatie en -automatisering, voor de Kaderrichtlijn Water (KRW) opgave: 5x aanleg vispassage met vislift en aanleg van 1000 meter natuurvriendelijkere oevers. Zie ook www.vechtstromen.nl/loodiep,- Onderzoek doen naar innovatieve mogelijkheden om met een vislift versneld KRW doelen te halen,- Verbeteren van fysieke toegangsbeveiliging op 26 werklocaties (zuiveringen en kantoren),- Begeleiden van ons team Projecten in het werken met Omgevingswet en Wet Kwaliteitsborging,- Realiseren van de Kaderrichtlijn Water (KRW) opgave voor de Radewijkerbeek en Bovenlopen Vecht.- Groot onderhoud/ renovatie van delen van de Berflobeek in Hengelo- Afronden van de verbouw van de werkplaats in Hardenberg (juni 2024 afgerond),- Opstellen van Fysiek toegangsbeveiligingsbeleid conform Baseline Informatiebeveiliging Overheid en CSIR richtlijn. (jan. 2024 vastgesteld),- Vervanging krooshekreinigers bij de Ericasluis (juni 2023 opgeleverd).

Als procesleider was ik verantwoordelijk voor de centrumontwikkeling van Tubbergen. Er is een breed gedragen visie te opgesteld voor het centrum van Tubbergen. Inclusief een afwegingskader en besluitvorming over een voorkeurscenario. Mijn taken waren o.a.:- Als omgevingsmanager activeren en betrekken van belanghebbenden en daardoor het ophalen en afstemmen van standpunten en concept visiedocumenten,- Het schrijven van de visie,- Het opstellen van een afwegingskader,- Het opstellen van toekomstscenario's,- Terugkoppeling aan ambtelijk- en bestuurlijk opdrachtgever, informeren van gemeenteraad,- Voorstellen doen over te nemen processtappen.Het proces:De gemeente heeft in het centrum van Tubbergen twee ontwikkellocaties. Namelijk het huidigegemeentehuis en de Verdegaalhal. Door het opstellen van een brede centrumvisie werd niet alleen de ontwikkelrichting van deze locaties, maar van het hele centrum bepaald. Zodat de visie een samenhangend en toekomstgericht kader biedt voor alle ontwikkelingen in het centrum. Het opstellen van deze visie gebeurde in een participatief proces dat Centrumberaad Tubbergen heette.

Als projectleider gaf ik leiding aan het project met als resultaat een nieuw multifunctioneel gemeentehuis. Ik was eindverantwoordelijk voor: - Opleveren van een stedenbouwkundig plan, bestemmingsplan, - Bouwkundig- en installatietechnisch ontwerp, - Beheer- en exploitatieplan inclusief investering- en exploitatiebegrotingen,- Afsluiten van huurcontracten,- Aansturen van externe specialisten en adviseurs,- Als omgevingsmanager afstemmen van de ontwikkeling op de omgeving,- Project realiseren binnen gesteld budget en planning,- Zorgdragen voor de kwaliteit, - Terugkoppeling aan opdrachtgevers in een stuurgroep,- Begeleiding en aansturing van deelprojectleiders.Daarnaast was ik zelf deelprojectleider van het ontwerp van het gebouw. Het gebouw kende veel gebruikers, veel gezamenlijke ruimten en gezamenlijk gebruik. Mijn taak was het om de diverse wensen van de gebruikers in lijn te brengen met elkaar en de projectkaders zoals tijd, geld, kwaliteit.Het project:De gemeente Tubbergen besloot in 2019 voor nieuwbouw van het gemeentehuis in Tubbergen. Dit onder een aantal voorwaarden die in het project verder uitgewerkt zijn. De gemeente wilde een bruisend dorpscentrum en een daarin een bruisend huis van de samenleving. Beoogde gebruikers zijn Noaberkracht Dinkelland Tubbergen, de Bibliotheek, Stichting Welzijn Tubbergen Dinkelland, Consultatiebureau, Politie en Muziek-, Toneel- en Harmonieverenging. Het project had de werknaam Glashoes. In april 2021 was het Voorlopig Ontwerp en een sluitende businesscase gereed. Hierop heeft de gemeenteraad besloten om over te gaan tot realisatie. Desondanks is in juli 2021 een raadsbesluit genomen om het project Glashoes on hold te zetten. Op dat moment was het Definitief Ontwerp bijna gereed. De gemeenteraad wilde meer maatschappelijk draagvlak voor het plan en wil eerst een brede heroverweging van de gehele centrumontwikkeling. Om op basis daarvan een vervolgbesluit te nemen over de toekomst van het gemeentehuis.

Tubbergen, Overijssel, Nederland

Als projectleider heb ik gezorgd voor besluitvorming over het huisvestingsconcept voor Noaberkracht Dinkelland - Tubbergen. Noaberkracht heeft drie werklocaties en hiervoor was al een huisvestingsconcept bedacht. Mijn taak was het om met een gedragen voorstel te komen voor de financiering hiervan. De dekking moest gevonden worden in drie begrotingen: Noaberkracht, Tubbergen en Dinkelland. Op basis van het dekkingsvoorstel is het huisvestingsconcept vastgesteld in het bestuur van Noaberkracht Dinkelland Tubbergen.Aan het einde van deze periode was ik ook verantwoordelijk voor het borgen van het huisvestingsconcept in de ontwerpen van het Glashoes.

Wat is er nu nodig zodat Geesteren in 2030 nog een leefbaar dorp is? Dat is de kernvraag rondom MijnGeesteren 2030. Geen korte termijn wensen meer, maar een lange termijn visie met breed draagvlak.Als een soort van participatieadviseur begeleidde ik Geesternaren bij het opstellen van hun visie MijnGeesteren2030. En toen deze visie gereed was maakten we samen (dorp en gemeente) afspraken over de uitvoering hiervan. Ik ben daarbij telkens de schakel geweest tussen de wensen en mogelijkheden van het dorp en de mogelijkheden van de gemeente. Hierdoor werkten we steeds minder als overheid en steeds meer als nevenheid.

Tubbergen / Dinkelland

Zorg er voor dat Noaberkracht Dinkelland Tubbergen op 1 januari 2021 klaar is voor de Omgevingswet. En doe dat met de nodige ambitie en vernieuwingskracht die past bij onze twee mooie gemeenten. Dat is de opdracht waar ik in september 2017 mee aan de slag ging. Met mijn kennis en ervaring van projectmatig werken heb ik samen met specialistische collega's een projectaanpak bedacht en uitgevoerd. Waarbij we zowel concrete zaken als plannen en inventarisaties opstelden, maar ook aandacht besteedden aan bewustwording en communicatie. Als projectmanager gaf ik leiding aan de deelprojectleiders en overzag de samenhang en voortgang. Ook was ik verantwoordelijk voor de bestuurlijke afstemming met twee gemeentebesturen en eerste aanspreekpunt voor externe partijen. Vanaf april 2019 was ik ook projectleider voor het opstellen van een Omgevingsvisie voor de gemeenten Tubbergen en Dinkelland. Dit is een geharmoniseerde visie geworden voor het gehele grondgebied van beide gemeenten.

Dinkelland En Tubbergen

Het realiseren van de gewenste effecten op het thema Maatschappelijke Voorzieningen was de kern van mijn functie. Onder maatschappelijke voorzieningen vallen onder andere binnen- en buitensportaccommodaties, scholen, dorpshuizen en kulturhusen. Doordat de gemeenten Tubbergen en Dinkelland samen 19 kernen met elk hun eigen voorzieningen hebben maakt dit het een omvangrijk thema.Taken en verantwoordelijkheden:- Eerste aanspreekpunt, vraagbaak en adviseur zijn voor de stichtingsbesturen van dorpshuizen en Kulturhusen. - Coördineren van de gemeentelijke acties bij de nieuwbouw of verbouw van maatschappelijke accommodaties en verzorgen van de subsidiëring.Mijn insteek was altijd om te voorkomen dat initiatiefnemers van het kastje naar de muur gestuurd te worden en om te zorgen dat hun plannen in een stroomversnelling komen. Overige klussen en taken:- Zorgen voor versterken van het projectmatig creëren in onze organisatie. Door geven van cursussen, begeleiden van beoogd projectleiders en begeleiden van Project Start Ups. - Betrokken bij de medezeggenschap. Eerst als voorzitter van de Ondernemingsraad, later als voorzitter van het Georganiseerd overleg.- Opstellen Sportnota voor de gemeente Dinkelland.- Begeleiden van privatisering voetbal-, tennis- en klootschiet- accommodaties in gemeente Tubbergen.

Borne

Voor de gemeente Borne heb ik een voorstel voor interactiever begroten geschreven. De wens in Borne is om dat wat de gemeente doet beter aan te laten sluiten bij dat waar de maatschappij behoefte aan heeft. Een interessante opgave met uitdagende vraagstukken! Daarnaast heb de realisatie van taakstellingen aangejaagd en gecoördineerd.

- Programmaondersteuner voor het Programma Landelijk Gebied en Programma Dienstverlening;- Bijdrage aan ontwikkeling van programmamanagement en projectmatig werken.- Gemeentelijk aanspreekpunt voor provinciale pMJP-subsidieregeling;- Verantwoordelijk voor de LEADER subsidieregeling;- Projectsecretaris voor de realisatie van Knooperf de Veldboer.

Bachelor Of Business Administration (Bba), Bestuurskunde/ Overheidsmanagement

Havo, Profiel Economie En Maatschappij, Gemiddeld Een 7, Voor Duits Een 9