Bernard Morel Email & Phone Number

Conseil et formation en finance et contrôle de gestion

Hauts-de-France, France

J'accompagne les investisseurs immobiliers dans leur projet de résidence principale, secondaire ou locative afin d'identifier et de proposer les meilleures conditions de financement.

Senlis, Hauts-de-France, France

• ELECTROLUX B.A. Europe I Product Line Wellbeing, Effectif 1500 p, C.A. 400 M EuroMembre du groupe projet COMEX (commercial excellence) - équipe de 3 personnes Objectifs:
• Accompagner la business unit « PL Wellbeing BA Europe » à travers un programme visant à améliorer l’efficacité de la force de vente, la gestion des gammes, des prix et du C.A., et la segmentation des canaux et des.
• Accroître la rentabilité et valeur de la marqueRésultats principaux:
• Repositionnement du business model pour la BU
• Audit des différents sites européens, analyse et traitement des données (prix, CA, base clients…)
• Choix d’un CRM (France: pays pilote)

• Product Line Wellbeing I Clusters France & Benelux, Effectif 58 p, C.A. 78 M EuroRésultats principaux:
• Mise en œuvre de la nouvelle stratégie de distribution sélective
• Maintenir un niveau décent d’EBIT et de fonds de roulement net
• Mise en œuvre de l’ERP SAP en France

Senlis, Hauts-de-France, France

• Product Line Wellbeing I Europe de l'Ouest I 100p, C.A. 105 M EuroMembre du comité exécutif, supervisant un groupe de 7 pays (9 entités).Résultats principaux:
• Harmonisation pour les 9 entités du naming, des forecast, des comptes de résultats…: réduction de 80% dans l’analyse des données de la Région, et optimisation des délais de prises de décision
• Introduction d’une nouvelle ligne de produits “DH”
• Augmentation des ventes nettes et de la marge opérationnelle – Amélioration du fonds de roulement

Senlis, Hauts-de-France, France

• Major Appliances France I 400 p, CA 400 M EuroMembre du comité de direction, supervisant une équipe de 55 personnes. Management:
• centre financier de services partagés (comptabilité générale / clients / fournisseurs, fiscalité, investissements) pour 15 sociétés du groupe en France
• contrôle de gestion
• crédit client
• projets I.T.Résultats principaux:
• Mise en place des procédés régissant la loi sur la sécurité financière (Sarbane Oxley Act )

Londres, Angleterre, Royaume-Uni

Division I.T. pour le Groupe Electrolux I Crée en 1999, 600 p, CA 150 M EuroBasé à Londres, membre actif dans la création et l’implémentation des structures financières nécessaires à l’intégration de la nouvelle organisation I.T. Garant de l’application de la stratégie financière, des règles et standards au sein de l’organisation. Rattachement hiérarchique.

Senlis, Hauts-de-France, France

Division Service France I 130 p, CA 25 M EuroMise en place d’un contrôle de gestion dédié spécifiquement à l’activité de la Division Après-Vente (95-96). Intégration des responsabilités administratives et financières avec le support d’une équipe de 6 personnes conséquemment au processus de rationalisation des services centraux (97-99).Restructuration.

Montesson, Île-de-France, France

Gennevilliers, Île-de-France, France

Développement des opérations de marché et reporting financier au sein du service trésorerie de General Motors France. Supervision de 3 personnes.

Gennevilliers, Île-de-France, France

Delco Remy I 420p, CA 55 M EuroUnité opérationnelle produisant des systèmes d’assistance de freinage. Résultat opérationnel de 28,7%.

Le Plessis-Belleville, Hauts-de-France, France

Division Pieces de RechangeIntégration dans un système informatisé de dimensions européennes (Global Parts Network), système CASE - Réduction des coûts de fonctionnement de 20% sur 2 ans.