Conseil et formation en finance et contrôle de gestion

J'accompagne les investisseurs immobiliers dans leur projet de résidence principale, secondaire ou locative afin d'identifier et de proposer les meilleures conditions de financement.

ELECTROLUX B.A. Europe I Product Line Wellbeing, Effectif 1500 p, C.A. 400 M EuroMembre du groupe projet COMEX (commercial excellence) - équipe de 3 personnes Objectifs :• Accompagner la business unit « PL Wellbeing BA Europe » à travers un programme visant à améliorer l’efficacité de la force de vente, la gestion des gammes, des prix et du C.A., et la segmentation des canaux et des clients• Accroître la rentabilité et valeur de la marqueRésultats principaux :• Repositionnement du business model pour la BU• Audit des différents sites européens, analyse et traitement des données (prix, CA, base clients…) • Choix d’un CRM (France : pays pilote) • Formalisation d’une politique de prix unique pour l’Europe• Elaboration du planning d’implémentation

Product Line Wellbeing I Clusters France & Benelux, Effectif 58 p, C.A. 78 M EuroRésultats principaux :• Mise en œuvre de la nouvelle stratégie de distribution sélective• Maintenir un niveau décent d’EBIT et de fonds de roulement net• Mise en œuvre de l’ERP SAP en France

Product Line Wellbeing I Europe de l'Ouest I 100p, C.A. 105 M EuroMembre du comité exécutif, supervisant un groupe de 7 pays (9 entités).Résultats principaux :• Harmonisation pour les 9 entités du naming, des forecast, des comptes de résultats… : réduction de 80% dans l’analyse des données de la Région, et optimisation des délais de prises de décision • Introduction d’une nouvelle ligne de produits “DH”• Augmentation des ventes nettes et de la marge opérationnelle – Amélioration du fonds de roulement

Major Appliances France I 400 p, CA 400 M EuroMembre du comité de direction, supervisant une équipe de 55 personnes. Management : • centre financier de services partagés (comptabilité générale / clients / fournisseurs, fiscalité, investissements) pour 15 sociétés du groupe en France• contrôle de gestion• crédit client• projets I.T.Résultats principaux :• Mise en place des procédés régissant la loi sur la sécurité financière (Sarbane Oxley Act )• Certification obtenue en Février 2007.• Projet de réduction des délais de paiement pour les clients de 60 à 30 jours. Impacts très significatifs sur l’actif circulant, le cash flow et la création de valeur.• Implication et engagement personnel dans différents projets européens couvrant la Région Sud (6 pays).• progression de plus de 20% du résultat opérationnel grâce à l’initiation de l’approche « Price and Revenue Management » et de mesures de contrôle des coûts drastiques

Division I.T. pour le Groupe Electrolux I Crée en 1999, 600 p, CA 150 M EuroBasé à Londres, membre actif dans la création et l’implémentation des structures financières nécessaires à l’intégration de la nouvelle organisation I.T. Garant de l’application de la stratégie financière, des règles et standards au sein de l’organisation. Rattachement hiérarchique au CFO, et management direct d’un réseau composé de 16 contrôleurs couvrant 21 sites IT en Europe. Développement d’outils d’aide à la décision dynamiques à l’intention du comité de direction.Amélioration de la création de valeur de – 4% à + 5% grâce aux actions de consolidation et restructuration.

Division Service France I 130 p, CA 25 M EuroMise en place d’un contrôle de gestion dédié spécifiquement à l’activité de la Division Après-Vente (95-96). Intégration des responsabilités administratives et financières avec le support d’une équipe de 6 personnes conséquemment au processus de rationalisation des services centraux (97-99).Restructuration logistique des entrepôts Belges, Luxembourgeois et Hollandais, la France devenant plate-forme logistique pour les 4 pays.Dossier économique et financier pour défendre la position française comme plate forme potentielle pour l’Europe Centrale.Accroissement du résultat opérationnel de 8% à 14% et réduction des frais de 37% à 24%.

Développement des opérations de marché et reporting financier au sein du service trésorerie de General Motors France. Supervision de 3 personnes.

Delco Remy I 420p, CA 55 M EuroUnité opérationnelle produisant des systèmes d’assistance de freinage. Résultat opérationnel de 28,7%.

Division Pieces de RechangeIntégration dans un système informatisé de dimensions européennes (Global Parts Network), système CASE - Réduction des coûts de fonctionnement de 20% sur 2 ans.