Membre du "cercle des Senior Advisors"​ au sein de Grant Thornton, groupe leader d’Audit et de Conseil a développé une nouvelle offre permettant d’accompagner les directions générales ainsi que les autres postes clés d'un Comité de Direction.Cette offre, Grant Thornton Executive, est animée par un groupe de managers ayant acquis une solide expérience opérationnelle et possédant de multiples expertises métiers et secteurs : Les Senior Advisors.Trois types d'intervention sont possibles : - Conseil du dirigeant/ du codir, crise de gouvernance, coaching, accompagnement stratégique,- Mission de transition à temps plein, - Mission de transition en temps partagé.• 25 MISSIONS - PRINCIPAUX CLIENTS : - Vallourec (17 mois, structuration de la DAF, et accompagnement à la mise en place d’un ERP), - Novasep (chimie fine 400 M€, installation de salles blanches pour l’agro-alimentaire et les biotechnologies, présence mondiale, montage de la Trésorerie centralisée Groupe), - Direct Energie (accompagnement de la croissance, 35.000 nouveaux clients par mois),- Outremer Telecom (repositionnement géographique de la DAF, externalisation de certaines fonctions, 27% de diminution des coûts de fonctionnement), - Otor (coté SBF 120, 20 mois, mise en place des procédures de fonctionnement, de maintenance, de contrôle interne et de clôture sur 15 usines de papèterie/cartonnerie), - Secteur mécanique et aéronautique (OTS, Valfond, Groupe AD Deshors 14 mois…).- Secteur agroalimentaire (William-Saurin, DGF), - Services et franchises : Traqueur (réorganisation et redéploiement d’une start-up consommatrice de cash), Wolf/Body One (conseil à la reprise d’un réseau de franchisés)…- Nombreuses interventions dans le secteur du BTP (mise en place d’ERP, de comptabilités analytiques et de reporting, introduction de la flexibilité et de l’annualisation du temps de travail).

Responsabilités de diversification des industries de défense et montage de partenariats avec les industries civiles. Membre du Comité Directeur des activités de développement de GIAT. Postes occupés : DAF Division, Responsable du Développement, Marketing Manager, Responsable de BU. • Analyse des forces en présence, définition des activités, embauches et mise en place des BU. • Mise en place des outils de suivi et de consolidation des activités organisées en branche autonome, informatisation : 2000 pers. 9 centres de profits.• Animation d’équipes pluridisciplinaires transverses (finance, marketing, production) et d’équipes projets (R&D). Création et animation d’un Comité Technologique Groupe. • Prises de participations dans des affaires complémentaires.• Gestion quotidienne. Diminution des coûts et amélioration des marges : marges + 60 % et pertes divisées par 2 en 2 ans. Passage d’une culture d’Arsenal centre de coût, à une logique de centre de profit

5900 personnes avant restructuration, 24 sociétés. • Elaboration d’une politique de redressement avec conduite d’un plan social (effectifs-15%, Siège divisé par 2) et cost-killing (achats, carburant, entretien, frais généraux…) • Externalisation d’activités non stratégiques. Plusieurs LBO dont CBM Cars et Bus Maintenance 70 M€ de CA en 2014.• Définition des stratégies de redéploiement avec extension du réseau par rachat d’affaires (CA + 27 %)• Plan de renouvellement des investissements et négociations avec les fournisseurs et établissements financiers. Optimisation fiscale des financements et diminution de l’endettement.

• Postes de création. • Définition des objectifs et mise en place des procédures. • Suivi de 76 BU et sociétés.