Consultant spécialisé en achats publics (État, territoriale, santé et autres organismes) Soutien opérationnel à la passation des marchés Conseil sur les projets d'évolution du processus Achats

Management et coordination de l’ensemble des achats de l’organisme (environ 30 M€) Déployer et faire appliquer la stratégie achats du groupe (DNGU) aux établissements de la région Définir et recenser le juste-besoin des clients internes (par activité, établissement, direction ou service) Rédiger les dossiers de consultation des entreprises avant le lancement des consultations (appels d’offres, MAPA,…) Négocier avec les fournisseurs les dispositions contractuelles et financières Assurer le suivi administratif, financier et technique de la bonne exécution du contrat en collaboration avec les donneurs d’ordres Gestion et suivi des dépenses dans l’ERP (GEF Qualiac): Animer un réseau d’approvisionneurs/ordonnateurs dans l’utilisation de l’ERP Vérifier la saisie de la chaîne de dépenses dans l’outil (demandes d’achats, commandes, réceptions/admissions et factures) Clôturer mensuellement toutes les dépenses OPEX et CAPEX dans l’ERP Résoudre ou faire remonter à la MO déléguée les bugs survenus lors des saisies

Management et coordination de l’ensemble des achats du campus (environ 70 M€) Déployer et faire appliquer la stratégie achats de l’établissement Définir et recenser le juste-besoin des clients internes : Directions de la Formation, Départements Laboratoires de Recherches et Secrétariat Général Rédiger les dossiers de consultation des entreprises avant le lancement des consultations (appels d’offres, MAPA,…) Négocier avec les fournisseurs les dispositions contractuelles et financières Assurer le suivi administratif, financier et technique de la bonne exécution du contrat en collaboration avec les donneurs d’ordres Gestion et suivi des contrats dans l’ERP (BFC) : saisir et mettre à disposition des utilisateurs les éléments contractuels (clauses administratives, financières et techniques)

Conception et déploiement de la stratégie d’achats propre à l’établissement et mise en œuvre de la stratégie d’achats ministérielle (MTECT)Benchmarking et sourcing notamment pour les achats mutualisésManagement et coordination de l’ensemble des achats de l’établissement (environ 35 M€) Définir et recenser le juste-besoin des clients internes (par site, région ou au national) Participer à la rédaction des dossiers de consultation des entreprises avant le lancement des procédures Négocier avec les fournisseurs les dispositions contractuelles et financières Assurer le suivi administratif, financier et technique de la bonne exécution du contratGestion et suivi des contrats dans l’ERP (GFI progiciels) : saisir et mettre à disposition des utilisateurs les éléments contractuels (clauses administratives, financières et techniques)

Gestion de l’ensemble des achats indirects de l’organisme : moyens généraux, services, maintenance,… (9,7 M€) Définir et recenser le juste-besoin des clients internes (par secteur ou Direction) Coordonner la rédaction des dossiers de consultation des entreprises avant le lancement des appels d’offres Participer à l’analyse technique et financières des offres Négocier avec les fournisseurs les dispositions contractuelles et financières Assurer le suivi administratif, financier et technique de la bonne exécution du contrat Gestion des achats d’opérations de travaux tous corps d’état (réhabilitation, rénovation, résidentialisation et programmes neufs) : « Sourcer » les entreprises par spécialité et mise à jour du référentiel des fournisseurs Analyser financièrement les offres Négocier avec les fournisseurs les dispositions contractuelles et financières Assurer le suivi administratif, financier et technique de la bonne exécution du contrat

Création du département dédié à la gestion du réseau de sous-traitants/fournisseurs (10 personnes)Mise en place des processus achats Professionnaliser le sourcing, la sélection et le référencement des fournisseurs Systématiser la négociations des conditions financières et techniques des fournisseurs Sécuriser 100% de la contractualisation (contrats + NDA)Management de l’activité Concevoir et faire appliquer la politique achats de l’établissement S’assurer de la bonne « rotation » du panel Former les fournisseurs au nouvel ERP Répartir les portefeuilles équitablement par acheteur Mettre en place les KPI de la fonction achats

Optimisation de portefeuilles d’achats relatifs aux offres catalogues « manutention légère » et « assemblage » (hors fixations)Calcul et collecte des Remises de Fin d’Année (RFA) auprès des fournisseursConstitution d’un SRM disponible sur l’intranet (6 univers de vente correspondants à près de 5.300 fournisseurs et plus de 300.000 références)