Coach individuel et d'équipe, formé à International Mozaik puis à l'Ecole du paradoxe, je developpe depuis plus de cinq ans une approche centrée sur l'organisation.L'ambition est d'aller plus loin que le coaching et permettre à une entreprise d'intégrer et de développer ses "savoirs non identifiés" pour les modéliser et les pérenniser en vue d'en faire un véritable avantage concurrentiel.Ma "recherche appliquée" porte sur les processus apprenants dans l'accompagnement du changement. En 2007 et 2008, j'ai conçu, élaboré et mis en place avec une communauté d'apprentissage de 40 managers un dispositif original de questionnement autour de la posture managériale. L'objectif visé était de favoriser certains comportements managériaux vecteurs de responsabilisation des acteurs. Le processus proposé est librement inspiré d'une pratique québecoise proche du "action learning". C'est une invitation à "théoriser la pratique plutôt que pratiquer la théorie" et, pour ce faire, les matériaux de départ sont les situations réelles apportées par les participants.Le dispositif imaginé suppose la mise en place d'un cadre très précis. Il est le résultat d'une fusion entre les processus de Co-developpement et de Coaching, ajustée, tout au long de l'expérimentation, avec les managers eux-mêmes. Fort des résultats obtenus, cette expérience a été étendue à plus de 300 managers en mai 2012 et certains groupes fonctionnent en autonomie depuis maintenant plus de 4 ans. Cette pratique peut être transposée dans toute entreprise quelque soit son activité. Elle produit, pour le client en séance, des résultats proches du coaching individuel... auxquels s'ajoutent de nombreux bénéfices collatéraux pour l'organisation que nous observons de près depuis 4 ans .maintenant.Spécialités :COACHING Individuel, Equipe et CO-DEVELOPPEMENT