Mall Automotriz AutoshoppingDesarrollo inmobiliario enfocado en el negocio de venta de autos nuevos y usados, servicios automotrices, financiamiento, entre otros.43.000 m2 de superficie con ventas de 9.600 unidades anuales.

Encargado de liderar el área inmobiliaria de Chilexpress, donde se evalúan alternativas de desarrollo inmobiliario para el holding.Responsable de las evaluaciones financieras y definir los proyectos donde se realizarán las inversiones.Encargado de la búsqueda y negociación de los terrenos, negociar el financiamiento con bancos y compañías de seguros, supervisar el desarrollo del proyecto, licitar la construcción y fiscalizar la ejecución de obras.Encargado de dirigir 8 obras que se… Show more Encargado de liderar el área inmobiliaria de Chilexpress, donde se evalúan alternativas de desarrollo inmobiliario para el holding.Responsable de las evaluaciones financieras y definir los proyectos donde se realizarán las inversiones.Encargado de la búsqueda y negociación de los terrenos, negociar el financiamiento con bancos y compañías de seguros, supervisar el desarrollo del proyecto, licitar la construcción y fiscalizar la ejecución de obras.Encargado de dirigir 8 obras que se encuentran en periodo de construcción, compuestas por equipos multidisciplinarios formados por constructoras, ITOs, arquitectos, especialistas, etc...Logros- Desarrollo y construcción del centro de distribución de Viña del Mar, Puerto Montt y Concepción, con un total de 9.500 m2 proyectados.- Compra del centro de distribución de Valdivia de 1.500 m2 construidos.- Compra y desarrollo del centro de operaciones de Macul, Viña del Mar, Providencia con un total de 2.500 m2 proyectados.- Compra de oficinas comerciales a lo largo del país. Show less

Asesorías en Desarrollo Inmobiliario Septiembre 2011 – Marzo 2012Asesor financiero y comercial para fondos de inversiones y family office.Responsable de evaluar, ejecutar y comercializar proyectos inmobiliarios donde se integran operadores de retail, farmacias, estaciones de servicio y otros operadores.Encargado de identificar oportunidades de inversión y negociar acuerdos con operadores comerciales. Logros- Implementación de 6 farmacias en formato stand… Show more Asesorías en Desarrollo Inmobiliario Septiembre 2011 – Marzo 2012Asesor financiero y comercial para fondos de inversiones y family office.Responsable de evaluar, ejecutar y comercializar proyectos inmobiliarios donde se integran operadores de retail, farmacias, estaciones de servicio y otros operadores.Encargado de identificar oportunidades de inversión y negociar acuerdos con operadores comerciales. Logros- Implementación de 6 farmacias en formato stand alone.- Cierre de negocios con operadores comerciales por 6.000 m2 entregados el primer semestre del 2013.- Negociación y compra de placas comerciales, integradas a edificios corporativos, que en conjunto suman 1.500 m2 de locales comerciales. Show less

Inmobiliaria enfocada en el desarrollo de centros comerciales en Rancagua.Encargado de evaluar proyectos de inversión, que involucra el desarrollo de 3 centros comerciales con una superficie total de 20.000 m2 construidos. Responsable de buscar las ubicaciones donde se emplazan los desarrollos, negociar la compra de los terrenos, negociar los créditos bancarios, obtener los permisos municipales, licitar la construcción, fiscalizar el cumplimiento de presupuestos y entregar la obra… Show more Inmobiliaria enfocada en el desarrollo de centros comerciales en Rancagua.Encargado de evaluar proyectos de inversión, que involucra el desarrollo de 3 centros comerciales con una superficie total de 20.000 m2 construidos. Responsable de buscar las ubicaciones donde se emplazan los desarrollos, negociar la compra de los terrenos, negociar los créditos bancarios, obtener los permisos municipales, licitar la construcción, fiscalizar el cumplimiento de presupuestos y entregar la obra gruesa para la habilitación de los operadores comerciales (supermercados, estaciones de servicio y otros).Encargado de dirigir un equipo de desarrollo compuesto por 5 profesionales y 3 empresas subcontratistas.Logros- Negociar arriendo de 20.000 m2 con operadores como Walmart, Sodimac, Supermercados del Sur, Cruz Verde, entre otros, logrando rentabilidades promedio del 11% por proyecto.- Obtener préstamos y créditos de enlace, con bancos y compañías de seguro. Show less

Excelencia OperacionalÁrea compuesta por un equipo de 5 ingenieros encargados de evaluar y desarrollar proyectos a nivel compañía, con el objetivo de mejorar la rentabilidad del negocio. Centro de Distribución Lo AguirreEl objetivo consiste en diseñar y evaluar un nuevo centro de distribución para aumentar la capacidad de operación y distribución de mercadería. Responsable de la evaluación financiera del proyecto, dimensionando su capacidad para operar 300 mil… Show more Excelencia OperacionalÁrea compuesta por un equipo de 5 ingenieros encargados de evaluar y desarrollar proyectos a nivel compañía, con el objetivo de mejorar la rentabilidad del negocio. Centro de Distribución Lo AguirreEl objetivo consiste en diseñar y evaluar un nuevo centro de distribución para aumentar la capacidad de operación y distribución de mercadería. Responsable de la evaluación financiera del proyecto, dimensionando su capacidad para operar 300 mil cajas/día, que representa un aumento de 166% respecto a la capacidad promedio del año 2007 de 180 mil cajas/día.Eficiencia EnergéticaEl objetivo consiste en disminuir el consumo y gasto de energía en la compañía.Responsable de generar catastro de consumo de energía, y diseñar e implementar el plan de acción para reducir el gasto.Encargado de dirigir 5 jefes de proyecto y de transmitir las buenas prácticas del ahorro de energía.Responsable de la capacitación masiva de colaboradores.Logros- Reducir el consumo energético en un 20% durante el primer año de implementación.- Obtener el Premio Nacional de Eficiencia Energética 2008, otorgado por la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) y el Ministerio de Energía.Reposición EficienteÁrea encargada de administrar los recursos humanos que reponen la mercadería en la sala de los locales del formato Express, compuesto por 8.000 colaboradores.Responsable de reemplazar el sistema de reponedores externos por un sistema de reposición interna administrado por DyS para prestar servicio a sus proveedores.Encargado de diseñar el modelo de negocio, dimensionar las tarifas de cobro del servicio, negociar con proveedores, administrar el servicio y presentar reportes financieros a la Gerencia de Operaciones.Logros- Cierre de las negociaciones con los 15 principales proveedores de DyS que representan el 60% de la venta de productos.- Generar ahorros por USD 10 MM anuales para proveedores y USD 10 MM anuales para DyS. Show less