Consultor Virtual

HYPER-TARGETEDM&A, FUNDING AND MARKETING CONNECTIONSBrane Marketing helps businesses navigate the speed of change. We deliver competitive advantage via facilitating the raising of capital, M&A advisory, and customized go-to-market and growth strategies.M&AOur M&A team facilitates targeted introductions with vetted investor groups and funding sources for companies raising capital, seeking investors, or a full exit. We accompany the process from initial intro, through negotiation, due diligence, and final agreement,LATAMA core specialty of Brane Marketing is enabling connections Latin America. We leverage a powerful network within hundreds of the region’s largest brands and venture funds to activate LATAM commercial strategies, help international brands penetrate the local market, or secure venture funding.SERVICESBrane Marketing LLC connects your Brand with breakthrough sales and marketing channels. We broker turnkey solutions via connections with key partners, under various low-risk compensation models.

Responsavel pelo processo de Omni Channels

• Diretor de Marketing e Vendas reportando ao socio principal no USA• Responsável por trazer a Kipany, empresa de marketing e vendas remunerada por “performance”, ao Brasil• Desenvolveu e manteve relacionamento com sócio americano da Kipany• Criou para os clientes (Telefonica, Vivo, Oi, Abril, Tim, entre outros) benchmarks para vendas baseadas em risco e ‘performance’ que eram renumeradas por resultado

• • Responsável diretamente pelos gerentes gerais e/ou sócios das empresas em 9 países• Membro do conselho de 5 empresas em diversos países com sócios locais• Membro do conselho da Young & Rubicam/Wunderman/Action Line por 6 anos, reunião mensal em Nova Iorque• Integrou os sócios na Argentina, Chile e Colômbia com a matriz em Nova Iorque e a holding, WPP, em Londres• Organizou e transformou em ferramentas efetivas as reuniões de conselho com sócios na Argentina, Chile e Colômbia• Integrou a área de publicidade com o marketing direto e RP em um mercado que é dominado por publicidade• Adquiriu duas empresas, a Hipermídia na área de internet, e a Data Search na área de análise e formação de banco de dados, o que ampliou as ofertas de serviços e aumentou o faturamento em 40% em 1 ano• Fortaleceu a área de marketing direto e trouxe integração com a divisão de publicidade, grande desafio no mercado brasileiro • Manteve ótimo relacionamento com o time de publicidade, o que facilitou o trabalho e a integração entre áreas

• Responsável por transformar a Parker e Pelikan em montadoras que terceirizou a produção, com o objetivo de fazer a empresa mais competitiva e se adaptar a realidade econômica da época • Introduziu as filosofias de produção Just in Time e Kanban, conceitos japoneses de administração de produção• Transformou a Parker em uma importadora e a Pelikan em importadora e produtora, para melhorar a qualidade de produtos, preços e ampliar o portfolio de produtos, que levou a um aumento de 150% no faturamento em três anos.• Responsável pelo trabalho de marketing que trouxe de volta a história, o glamour e o impacto da marca Parker ao mercado• Ganhou diversos prêmios de marketing no Brasil e no exterior,• Trouxe lucro a empresa já no primeiro ano e triplicou o faturamento em 3 anos, devido a política de reajuste de preços e redefinição do mix de produtos

• Primeiro trainee internacional da divisão de cartões e traveler’s check em Nova Iorque• Trabalhou com a Amex em Miami, Buenos Aires, Lima e São Paulo como diretor de operações, (atendimento a cliente, crédito, cobrança, autorização e antifraude)• Montou e era responsável pela divisão operacional que tinha 5 gerentes e 74% dos funcionários• Um dos 3 principais executivos responsáveis pelo lançamento do cartão Amex no Brasil• Lançou o primeiro 0800 com a Telesp que gerou uma vantagem competitiva• Fez acordos operacionais com bancos parceiros que geraram grandes parte das vendas dos cartões, (de 0 a 450 mil vendas)• Responsável pela implementação e aceitação dos cartões, cujos ponto de venda cresceram de 45.000 para 176.000 estabelecimentos em 2 anos que estive no cargo.