TMA - Stratorg est une société de conseil et de services aux directions générales dédiée au management par la confiance. Bâtir la confiance s'avère être l'investissement le plus puissant pour réussir l'engagement de toutes les parties prenantes et les transformations culturelles.Elle a développé depuis 20 ans un corpus de méthodes et d'outils en co-innovation avec des dirigeants et sociologues qui démontent particulièrement leur pertinence aujourd'hui.Les méthodes et outils développées par TMA permettent de renforcer la confiance au sein de leur organisation pour en faire un catalyseur d'engagement des équipes et de création de valeur économique et sociale:--> mesure de la perception de confiance--> identification des leviers pour la renforcerTMA - Stratorg intervient en soutien des transformations en cours (transformation numérique, fusion,...), afin de lever les freins culturels rencontrés:--> décryptage de la culture de l'entreprise, de son ADN par la méthode des contrats invisibles®--> identification des besoins d'évolution culturelle, i.e. de la nécessité de faire évoluer certains maillons d'ADN pour être plus adapté au nouveau contexte dans lequel évolue l'entrepriseTMA - Stratorg forme et accompagne les salariés de l'entreprise afin qu'ils puissent eux-mêmes décrypter finement la culture de leur entreprise, puis faire évoluer le/les maillons ADN, à l'aide de la plateforme SherpaTMA aide les groupes d'entreprises travaillant sur un même marché (grappe d'entreprises) à renforcer leur performance collective par le développement de la confiance: --> en travaillant sur les comportements afin de réduire au maximum les pertes par friction ou incompréhension--> en faisant fonctionner l'entreprise étendue (partage des enjeux et du sens, intégration fonctionnelle en équipes partageant objectifs et méthodologie, culture de l'intérêt collectif et de la solidarité)

Ecosysgroup développe avec ses clients et partenaires des nouvelles solutions d'intelligence humaine et d'intelligence artificielle qui permettent aux entreprises, villes et territoires de se transformer, d'innover et de croître durablement dans un monde en écosystème dans lequel tout interagit.J'accompagne les équipes dans les domaines régaliens et de la défense en leur apportant ma connaissance de ces domaines et mon expérience de direction générale pour garantir à nos clients la pertinence, la qualité et la performance économique des solutions proposées.

J'ai assuré la responsabilité au sein de DCN de cette opération qui avait pour objectifs:- l'entrée de Thales au capital de DCN à hauteur de 25%- l'acquisition par DCN des activités "système de combat" de Thales Naval FranceLa réussite de la négociation des conditions avec Thales et l'Etat actionnaire de DCN et l'acceptation de l'opération par les salariés de DCN a nécessité de mettre en place une organisation de projet et, celle-ci imposant une profonde transformation culturelle, un processus de concertation avec les organisations syndicales membres du comité central d'entreprise.

J'ai assuré la responsabilité du projet de transformation de DCN administration du ministère de la défense en une société de droit privé (SA).Pour réussir cet important projet j'ai mis en place une importante équipe de projet (jusqu'à 120 personnes à temps plein) rassemblant les compétences internes et celles des cabinets d'experts qui nous ont accompagné dans tous les domaines de la transformation BearingPoint pour la conduite de projet, Stratorg pour la transformation culturelle, et d'autres cabinets spécialisés dans les domaines, financier, achat, juridique, ressources humaines, systèmes d'information....Les objectifs de délais ambitieux (moins de trois ans) ont été respectés. et l'opération s'est déroulée sans problème social malgré la profonde transformation culturelle qu'elle imposait. Le savoir faire de Stratorg dans le domaine de la transformation culturelle a été un atout important.

Directeur de projets de Frégates pour des clients français et internationaux