Eind 2009 is er, mede gezien de financiële druk op de corporaties, voor gekozen om de stichting en de zelfstandige BV weer samen te voegen en het werkveld Gebiedsontwikkeling toe te voegen bij de projectontwikkelingsorganisatie. Vanaf die tijd ben ik directielid van de stichting Parteon en medeverantwoordelijk voor de integrale aansturing van de corporatie en als directeur verantwoordelijk voor de resultaten van het bedrijfsonderdeel Projectontwikkeling. Het werkveld Gebiedsontwikkeling is daarna verder ontwikkeld en geprofessionaliseerd.De laatste jaren heb ik veel ervaring opgedaan in de gebiedsontwikkeling en daarin een groot netwerk opgebouwd.Medio 2012 is de commerciële verkoop eveneens toegevoegd aan mijn portefeuille.

Parteon is een woningcorporatie die zijn werkgebied in de Zaanstreek heeft. Deze corporatie bezit 16.000 woningen en heeft ongeveer 200 medewerkers. September 2007 ben ik aangenomen om een projectontwikkelingsgroep op te bouwen om het eigen woningbezit te kunnen vernieuwen maar om ook een bijdrage te kunnen leveren aan de Zaanse woonvisie door het ontwikkelen van koopwoningen.Het opbouwen van een nieuwe commerciële organisatie, van het eerste ondernemingsplan tot aan de werkprocedures en de realisatie van de doelen, opgezet vanuit een zelfstandige BV vorm met een aandelenverhouding met de stichting Parteon. Het target van de nieuwe organisatie is een productie van 600 woningen per jaar (omzet ongeveer 120 miljoen).Rond 2010 is Parteon Projectontwikkeling daadwerkelijk de grootste ontwikkelaar in de Zaanstreek.

De ambtelijke organisatie van de gemeente Purmerend had een omvang van 700 fte.De sector Stedelijke Ontwikkeling bestaat uit de afdelingen Bouwen - en Milieu, Bouw en Milieu-inspectie, Ruimtelijke Ontwikkeling, Verkeer en Vervoer, Economische Zaken, Vastgoed (incl. het Grondbedrijf) en Projecten (100 fte).Naast de reguliere taken en de verdere opbouw van de stad Purmerend (van 78.000 naar 82.000 inwoners), zowel door middel van herstructureringen als door stadsuitbreiding, was mede de doelstelling om de organisatie naar een klant en productgerichte organisatie om te vormen.Om in te kunnen spelen op de gewenste toekomstige ontwikkelingen op ieder gebied is een structuurvisie inclusief een centrumplan vastgesteld. Optreden in het krachtenveld politiek/burgerij/organisatie. Bestuurslid van de stichting Purmerend 2000+, een samenwerkingsverband tussen de gemeente en de ondernemers van Purmerend.

Het implementeren van de gekozen uitgangspunten voor de nieuwe organisatie en op facilitair gebied organisatiebreed ondersteunen van de fusie.De sector Algemene Zaken is in de nieuwe indeling opgebouwd uit de afdelingen Staf, Bestuurszaken, Informatie en Automatisering, Publiekszaken, Communicatie, Facilitaire ondersteuning, Post/Archief/Documentatie (totaal gem. 70 fte).Verantwoordelijk voor een cultuuromslag van de bestaande (sterk versnipperde cultuurverschijnselen) naar de gewenste cultuur van de nieuwe organisatie,waarbij ontwikkelingsgerichtheid en klantgericht de kernbegrippen zijn.Het professionaliseren van de dienstverlening zowel intern als extern door middel van attitudeverandering en een duidelijke productherkenning voor de klant.Projectverantwoordelijke voor OL 2000 waarbij als eerste fase een organisatiebrede communicatie-, een productie- en een vergunningenbalie zijn ingevoerd.

Als gevolg van de bestuurlijke fusie tussen de stadsdelen Watergraafsmeer en Oost per 14 april 1998 (58.000 inwoners) stond het management voor de taakstelling de bestaande organisaties te integreren tot één nieuwe organisatie.Als lid van het veranderteam ben ik intensief betrokken geweest bij deze fusie.Vanuit dit veranderteam is de regie over de te maken keuzes en het toezicht op de realisatie gevoerd, startend met de missie en de visie, een organisatiestructuur, de taak- en verantwoordelijkheidsverdeling, de gewenste cultuur, de beleids- en bedrijfsmatige sturing, het sociaal statuut, de personele consequenties, de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden enz.De fusie was verzwaard met een financiële taakstelling, ook deze taakstelling is onder regie van het veranderteam tot stand gebracht.

Het leidinggeven aan de sector, optreden in het krachtenveld politiek/burgerij/organisatie. Taakvelden: Grondzaken, Bouw - en Woningtoezicht, Volkshuisvesting (incl. stadsvernieuwing), Economische Zaken, Ruimtelijke Ordening en Gebouwenbeheer.Als lid van het Management Team mede sturing geven aan de stadsdeelorganisatie.

Hoofd afdeling Beheer (Grondzaken, Bouw- en Woningtoezicht, Volkshuisvesting, Economische Zaken, Ruimtelijke Ordening en Gebouwenbeheer).