Bert Jansen Email & Phone Number

Baarle-Nassau, Noord-Brabant, Nederland

Als bestuursadviseur communicatie help ik de impactvolle thema’s voor het college van de gemeente Baarle-Nassau en de ABG-organisatie in kaart te brengen en onderdeel van doeltreffende communicatie en beleid te maken.

Breda, Noord-Brabant, Nederland

Bergen Op Zoom En Omgeving, Nederland

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van beleid omtrent reputatiemanagement en woordvoering en het organiseren en uitvoeren van onderzoek (reputatiemonitor) en activiteiten in dat kader. Het betreft o.a. de professionalisering van de stakeholdersdialoog en het met collega's en partners opnieuw vormgeven van de verankering van de woningcorporatie met de samenleving. De thema’s waarover Stadlander communiceert zijn de beschikbaarheid van betaalbare woningen, leefbaarheid, vergrijzing, krimp, duurzaamheid, digitalisering en vernieuwend opdrachtgeverschap.

Bergen Op Zoom En Omgeving, Nederland

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van beleid omtrent marketing en communicatie en het organiseren en uitvoeren van activiteiten in dat kader. Belangrijkste prestatie: het bedenken en de succesvolle implementatie van de pakkende bedrijfs- & merknaam Stadlander en de daaraan gekoppelde positionering & (internal) branding van de fusiecorporatie in een periode van negatieve publiciteit voor de woningcorporatiesector.

Breda En Omgeving, Nederland

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van het marketing- en communicatiebeleid, vorm en inhoud geven aan de programmering van publieksactiviteiten en de publieksontvangst in het museum. Belangrijkste prestatie: het herpositioneren van het museum met een nieuwe visuele identiteit en de ontwikkeling van het toekomstplan voor een vernieuwd Breda’s Museum.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van een heldere basisstructuur en beleid voor de interne communicatie. Na de rebranding van Ben tot T-Mobile werden de zakelijke doelstellingen van T-Mobile International leidend: marktleider worden in grote delen van de wereld en groeien tot een global brand met kwaliteitsimago. De mobiele divisie van Deutsche Telekom werd in die periode opgebouwd uit allerlei verschillende bedrijven, met eigen culturen en eigen lokale marktposities. Er bestond in 2003 nog geen uitgesproken T-Mobile bedrijfscultuur. Belangrijkste activiteiten: - Implementeren van een cultuurvernieuwingstraject dat leidde tot groei van het marktaandeel. - De samenwerking zoeken met andere landen om eenheid binnen T-Mobile te creëren. Onze competitieve kracht lag vooral in het stroomlijnen van activiteiten binnen T-Mobile en Deutsche Telekom en dit besparings- en herinvesteringsprogramma begeleiden met adequate communicatie (zowel informeren als consulteren van collega's over het bedrijfsbeleid). In 2006 scoorde T-Mobile Nederland ( met toen 1.500 fte’s ) een prachtige elfde plaats in de benchmark Incompany 200, het onafhankelijke onderzoek naar de tevredenheid van werknemers bij de tweehonderd grootste werkgevers in Nederland. Mijn collega’s waren het meest lovend over de ‘cultuur’ en de openheid van de informatieverstrekking over de voor hen relevante onderwerpen. Ook uit het onderzoek naar de interne reputatie rolde niets dan goeds. Medewerkers zagen het bedrijf vooral als zeer modern en vernieuwend.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Ben Nederland - Een gezamenlijke ‘start-up’-onderneming van Belgacom en TeleDanmark, later versterkt en overgenomen door Deutsche Telekom. Ben groeide hard. In personeelsaantallen van 200 medewerkers bij de commerciële introductie in februari 1999 naar 800 personen in augustus 2000. De keuze voor de bedrijfscommunicatie gaf me de mogelijkheid op strategisch niveau te gaan werken aan de reputatie van het bedrijf. Ik werd verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van een heldere basisstructuur en beleid voor de interne communicatie. Er was nog geen structuur in de interne communicatie in de zeer snel groeiende en dynamische organisatie. Iedere maand kwamen er weer veertig tot vijftig nieuwe collega’s bij. De dynamiek zat vooral in het gegeven dat er nog bijna niets vast lag. De cultuur was zich nog dagelijks aan het vormen. Ik heb een basisstructuur neergezet voor een efficiënte bedrijfscommunicatie en dialoog tussen medewerkers en management. De belangrijkste prestatie daarna was de organisatie voor te bereiden op de naamsverandering van Ben naar T-Mobile in februari 2003.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Ben Nederland - Een gezamenlijke ‘start-up’-onderneming van Belgacom en TeleDanmark, later versterkt en overgenomen door Deutsche Telekom. Belangrijkste prestatie: het in een zich snel ontwikkelende mobiele telecommarkt met relatief veel sterke aanbieders (KPN, Libertel, Telfort en Dutchtone) mede slim positioneren, opbouwen van en richting geven aan het 'start-up' merk Ben. Een nieuwkomer die het bewust anders deed. Een andere naam. Een andere filosofie. Een andere manier van communiceren. Dit onderscheid zorgde voor een ongekende bekendheid, een groeiende groep vaste abonnees die bewust voor het merk koos en een grote aantrekkingskracht op het juiste personeel. Belangrijkste activiteiten: - het met anderen ontwikkelen van below-the-line communicatiebeleid en middelen en- het opzetten en bewerkstelligen van klantenbindingprogramma

Best

Breda En Omgeving, Nederland

Marketing Communications & PR Manager (1994-1996).Area Account Manager voor de regio’s Noord-, Midden- en Zuid-Amerika en het Verre Oosten (1991 – 1996). Productieplanplanner op de afdeling Logistiek (1986- 1991)

Opleiding Tot Master Of Reputation Management

Bachelor'S Degree, Avond Heao Commerciële Economie, Afstudeerrichting Internationale Marketing, Diploma 1993

Hts Bedrijfsassistenten Commercieel-Administratieve Richting, Diploma 1984