Bert Lamot Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Steenbergen, North Brabant, Netherlands

Opzetten Programmamanagement fysiek domein, invoeren projectmatig werken , definieren van de integrale ruimtelijk-economische opgave(inclusief verkeer en wonen) en vertalen in concrete projecten

Reuaelde Mierden

Afdeling coachen en projectmatig werken opfrissen,bedrijfsvoering verzakelijken.

Rijen, North Brabant, Netherlands

Begeleiden afdeling naar een meer heldere koers , wegnemen werkdruk en komen tot een heldere opdrachtformulering voor de afdeling. Afgerond.

Oirschot, North Brabant, Netherlands

Direct ingrijpen in de situatie van de afdeling die structureel uit balans is. Overbelast en extreme mate van externe inhuur kent. De organisatieprocessen en capaciteitsplanning geheel op orde brengen. Balans ontwikkelen in opgave en capaciteit alsmede kwaliteit . Projectenprogramma marktgericht ontwikkelen met bijbehorend verdienmodel. Invoeren strategisch personeels programma.Ontwikkelen van het gehele instrumentarium voor een meer actieve anticiperende marktgerichte benadering van de ontwikkelopgave van Oirschot. Projectmatig werken opfrissen en resultaatgericht uitlijnenEen balans brengen in de ambities van bestuur en mogelijkheden van de organisatie en dit structureel vormgeven.De verbindingen met het sociaal domein en openbaar gebied resultaatgericht vormgeven en implementeren.

Soest, Utrecht, Netherlands

Begeleiding van enkele projecten op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling . Doel marktgericht proactief sturen en realiseren op kwaliteit en verdienmodel als rolmodel voor de verdere aanscherping van de projectenportefeuille/ontwikkelopgave van de gemeente Soest.

Afdeling Ruimte tijdelijk managen en in verdere ontwikkeling brengen. Projectportefeuille verder ontwikkelen. Projectmatig werken aanscherpen. Ontwikkelen naar een marktgericht programma gericht op beperkte groei van de woningbouwopgave. De verdere ontwikkeling van een bijbehorend verdienmodel.

Zaandam, North Holland, Netherlands

Begeleiding van dit project in een cruciale fase en weer in beweging krijgen op het gebied van regulering woningsplitsing , kamer verhuur en toeristische verhuur in de gemeente Zaanstad. Onder hoge druk implementatiestrategie organiseren, uitvoeren en dit beleid operationeel krijgen.

Oss, Nederland

Het vastgoedmanagement en ontwikkelbedrijf in een rustiger vaarwater brengen . Strategische herpositionering binnen de organisatie en richting bestuur. Uitlijnen werkprocessen, afdeling overstijgende processen, de afdeling naar een marktgerichte oriëntatie brengen en bijdragen aan de uitlijning en programmering van het fysieke domein op een marktgerichte manier. Visie strategie en programmering. Bedrijfsvoering geheel op orde brengen.

Leiden

Advies en begeleiding Millford(bedrijf met ca. 40 fte op academisch niveau, design en identiteit verbeelden van producten voor producenten en retail (o.a. AH, Heineken, etc. ). Het adviseren en begeleiden van een bedrijf naar een strategische positionering ( als het toonaangevende bedrijf in deze branche) in de markt op middellange termijn. Advisering, ontwikkeling & implementatie van een strategisch groeiscenario, begeleiding en coaching van het management.

Wassenar/Voorschoten

De WODV is het ambtelijk apparaat van de gemeenten wassenaar en Voorschoten. Zij werkt als dienstverlenende organisatie voor deze twee opdrachtgevers. Binnen deze organisatie het aansturen van de afdelingen Openbare Ruimte beheer en onderhoud (onderhoud openbare ruimten projectmanagement engineering infrastructuur) de totale onroerend goed portefeuille (objecten en grond), en de afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling (beleid en ruimtelijke projectontwikkeling ). Totaal ca. 200 mensen. Ontwikkelen naar een structureel meer bedrijfsmatige aan pak, verbeteren projectmatig werken, Sturing op een hoger abstractieniveau brengen, Integraliteit. Invoeren competentiemanagement.Een algehele verzakelijking en betere bedrijfsmatige resultaatgerichte aanpak. Opschudden totale projectenportefeuille van de gehele WODV. Bijdragen aan een verzakelijking in de bestuurlijke besluitvormingsprocessen. Het lostrekken van enkele voor de WODV complexe projecten/trajecten van haar bestuurlijke opdrachtgevers.

Dordrecht

Begeleiding van het reorganisatie en implementatieproces van de sector stedelijke ontwikkeling naar een marktgerichte/vraaggerichte organisatie( bottum up), Het verder ontwikkelen van het verdien en besturingsmodel, fresh up van de gehele projectenportefeuille op het gebied van ruimtelijk economische ontwikkeling, heronderhandelingen met marktpartijen m.b.t. vastgelopen projecten,het door ontwikkelen van het netwerk b to b van de gemeente Dordrecht , positionering vastgoed en grondbedrijf, verbeterslag projectmatig en programmatisch werken ( inclusief gebiedsontwikkeling). Ontwikkeling integraal marketingplan.

Gemeente Moerdijk

Het in extreem korte tijd vraaggericht invoeren van de drie decentralisaties WMO, Jeugdzorg en Participatiewet in de gemeente moerdijk( ca 4 maanden). D.w.z. vaststelling kaders, de gehele werkprocessen organiseren als mede het oplossen van aanloopproblemen bij de start en een voorlopige evaluatie. Monitoring, sturing en verdere uitlijning (inclusief vervolgopdracht).

Rotterdam Area, Netherlands

Adviseur/projectleider in de zorgsector bij een intramurale instelling in de regio Rotterdam: Bedrijfsvoering, bedrijfsplancyclus,projectmatig werken, strategie en beleid(ad interim). Markt/vraaggerichtwerken.

Alblasserwaard/Vijfheerenlanden

Opzet en doorstart van de regeling (samenwerkingsverband van een aantal gemeenten) en uitbouw van de organisatie.

Albrandswaard

Afdeling die het gehele beleidsmatige werkveld van de gemeente omvat. Herstructureren, projectmatig werken invoeren, saneren grondbedrijf, vastgoed en sociale sector op orde brengen.

Almere Stad Area, Netherlands

Fuseren afdelingen, marktoriëntatie, marketing en acquisitie (specifieke doelgroepen/marktsegmentplanning). Nieuwe wijze van werken. Verbeteren werkprocessen in de driehoek grondbedrijf, economie en projectmanagement

Hellevoetsluis

Verantwoordelijk voor de gehele ruimtelijk-economische projectenportefeuille. Onderhandelingen met externe partijen, projectmanagement, afdeling tunen, bedrijfsmatig en cultuur georiënteerde trajecten (o.a. invoering grondexploitatie en informatiesysteem),projectmatig werken, verbeteren werkprocessen in de ruimtelijke hoek, due dilligence mogelijke grote projecten/participaties met derden. Samenvoegen afdelingen

Rotterdam

Herstructurering bedrijventerreinen en ontwikkeling van nieuwe in de stad en regio. Aansturen van een uitvoeringsprogramma met projecten op voormeld vlak. Aangaan en vormgeven van strategische allianties met derden. Creëren draagvlak binnen de regio bij overheid en bedrijfsleven. Ontwikkelen lobby richting landelijke politiek en ambtelijke organisaties voor afdekken van delen van het investeringsprogramma (ca. 400 miljoen) en het creëren van planologische ruimte t.b.v. bedrijvigheid in de regio.

Rotterdam

Aansturing projectenprogramma van economische stimuleringsprojecten en lijnmanagement. Ca. 20 miljoen aan directe investeringen op jaarbasis op jaarbasis. Project-, programma-, proces-, en lijnmanagement.

Rotterdam

Functie gericht op het vergroten van de financiële haalbaarheid van projecten door het ontwikkelen van een specifieke financiële architectuur/structuur voor individuele projecten.

Rotterdam

Support of the board of directors

Postacademische Opleiding, Fiancieel Economisch Management, Postacademisch

Bedrijfskunde, Postacademisch

1Ste Graadsopleiding Docent Geschiedenis En Staatsinrichting, Acte Mo-B, Geschiedenis En Staatsinrichting

Drs, Beleid En Bestuur,Specialisatie:Economisch Beleid, Doctoraalexamen

Doctoraalstudie gericht op economische groei en innovatie en de mogelijke beïnvloeding daarvan door overheidsbeleid.

Doctoraalxamen, Onderzoek:Specialisatie Onderzoek Naar Formele En Informele Macht In Bestuurlijke Processen, Doctoraalexamen

2De Graads Opleiding Voor De Vakken Aardrijkskunde En Geschiedenis, Aardrijkskunde En Geschiedenis