Bert Van Der Ploeg Email and Phone Number

Interim Manager in de zorg.

Beschikbaar

Wonen & Dagbesteding

Als manager Behandeling, verantwoordelijk voor het optimaal presteren op alle frontenvan de eenheid. Zorgdragen voor het integraal management van het organisatieonderdeel.

Ontwikkelen van een visie op de dienstverlening voor specifieke doelgroep. Zorgdragen voor bedrijfsvoering, verdere ontplooiing medewerkers en nieuwe samenwerkingsverbanden in de regio. Zorg aanbod versterken en verder uitbreiden.

Doelstelling geformuleerd en vanuit deze doelstelling teams in beweging gezet en gefaciliteerd om deze doelstelling te bereiken. Leidinggeven aan zorgprofessionals. Omslag van aanbodgericht werken naar vraaggericht werken. Ondernemerschap, het bieden van hoogwaardige zorg, reduceren van kosten en het realiseren van externe samenwerking.

Interim Manager Bedrijfsvoering resultaatverantwoordelijk voor de productie, kwaliteit van de zorg en de ondersteuning, de ontwikkeling, de (financiële) bedrijfsvoering en het beheer van de locatie(s). Ombuiging naar een flexibele organisatie met een kwalitatief goed behandelaanbod. Verantwoordelijk voor het ontwikkelen, implementeren en doen uitvoeren van ambulantiseringstraject. Als duale partner van de manager Behandelzaken het duaal samengestelde management van de locatie(s).

Aansturen medewerkers in veranderingstraject wijkgericht werken. Het begeleiden van deze transitie met de daarbij horende personeelsformatie, waarborgen van de kwaliteit van zorg en financiële kaders op orde brengen. Deze transitie in het krachtenveld van ontwikkelingen in thuiszorg en ouderenzorg. Ontwikkelingen vertaald in kansen. Lid MT.

Als Manager Bedrijfsvoering a.i. resultaatverantwoordelijk voor de productie, kwaliteit van de zorg, de ontwikkeling, de (financiële) bedrijfsvoering en het beheer van het cluster. Duidelijke visie ontwikkelen voor de toekomst. Verantwoordelijk voor het ontwikkelen, implementeren en doen uitvoeren van het beleid. Focus op de bedrijfsactiviteiten en nieuwe ontwikkelingen.

Verschillende bedrijven in het MKB geadviseerd in bedrijfsvoering.

Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ)Hoofd Verslavingszorg a.i. (tactisch niveau). Leidinggeven aan twee therapeutische (klinische) gemeenschappen, waar diepgaande behandelingen worden gegeven. Daarnaast Hoofd Nazorg en verantwoordelijk voor de Nazorg en een woonvorm van intensieve zorg en begeleiding. Verantwoordelijk voor de leiding aan, en de ontwikkeling en uitvoering van de verschillende behandelprogramma’s. Verantwoordelijk voor de kwaliteit van de programma’s en voor de kwaliteit van de werkzame disciplines. Hiërarchisch aansturen van de verschillende behandelcoördinatoren, therapeuten. Sparringspartner op strategisch en tactisch niveau.

EVC-assessments gevoerd met deelnemers, kandidaten, zodat er een goed beeld van de deelnemer ontstaat, door het stellen van de juiste vragen. Een beeld wat gebaseerd is op competenties, brede levens- en werkervaring, kennis en kunde. Op basis van dit beeld een oordeel formuleren over de deelnemers / kandidaten of zij geschikt zijn of geschikt gemaakt kunnen worden voor een nieuwe functie.

Als lid van het management team bijdragen aan de ontwikkeling van het beleid en de resultaten van de organisatie. Resultaatverantwoordelijk voor een effectieve en efficiënte inzet van zorgverlening, voor de omzet en voor een kwalitatief en kwantitatief goed personeelsbestand. Verantwoordelijk voor de integratie van Verzorging en Verpleging en opzetten V&V teams in nieuwe regio.

Als zelfstandig ondernemer (ZZP'er) ruime ervaring binnen de overheid, GGZ, Jeugdzorg, Welzijn, Zakelijke dienstverlening, Thuiszorg met verandertrajecten, crisismanagement, coaching, supervisie, reorganisaties.

Coaching van hoger kaderleden en directeur/eigenaren in het MKB.Supervisie aan midden- en hogerkader in de zakelijke dienstverlening. Coaching van partners en kandidaat partners in de financiele dienstverlening.

Coachen van managers, het scheppen van mogelijkheden enrandvoorwaarden om te komen tot een optimale inzet. Bevorderen van het functioneren en verdere kwaliteitsontwikkeling van de zorgmanagers VV&B

Verantwoordelijk voor het reorganiseren van afdelingen, invoeringcontinudiensten, in- en outplacement, werving en selectie, het managen van deze reorganisatie en het daarna vormgeven aan een professionele cultuur.

Lid van het MT, leidinggevende van P&O adviseurs en Beleidsmedewerkers, met bijzondere hoofdtaak het zorgdragen voor de totstandkoming van de reorganisatie van de verschillende directies Rgd. Het participeren in de besluitvorming omtrent strategische vraagstukken; het in voorkomende gevallen, gedelegeerd optreden namens de directeur, het uitdragen van het Rgd-P&O beleid in interdepartementaal overleg en overleg met diverse instanties en organisaties op het werkterrein van de Rgd.