Het coördineren van de zorg rond het werken met chroom-6 houdende materialen.Deelname aan een integrale aanpak en afstemming binnen de KLM-groep. Initiatiefnemer en adviseur aan de bestuurder en het MT m.b.t. ARBO en veiligheid.

Implementeren High Performance Organization met de besturing- & planningsorganisatie als aandachtsgebieden binnen Ground Services. Het ontwikkelen van een visie op gewenste cultuur en gedrag, vertalen naar strategisch beleid en operationele integratie. Toepassing en ondersteuning nieuw leiderschap en creëren cultuur van continuous improvement cultuur.

Verantwoordelijk voor de processen pushback/slepen, rangeren hangaar, vliegtuig de/anti icing, brandstof tanken, water- en toilet services, distributie crewbriefings, crewtransport en brugaansluitingen voor KLM en haar klanten. Voorzitter MT operatie en safety platform. Visie en strategie opgesteld t.b.v. duurzame inzetbaarheid, productiviteitsverhoging en personeelsbeleid afgestemd op technologische ontwikkelingen. Gesprekspartner met AAS, LVNL, suppliers en Hoogheemraadschap van Rijnland. Het managen van contracten met klanten. Aansturen vier business managers. MT lid Aircraft Services. FTE: 400-500. Budget € 40 mln.

Verantwoordelijk voor afhandelingsprocessen pushback/slepen, Airside Handling Support en de/anti-icing vliegtuigen. Visie ontwikkeld t.b.v. verhoging arbeidsvreugde medewerkers en deze geoperationaliseerd. Safety denken ontwikkelen en vormgeven. MT-lid Aircraft Services. Aansturen van drie business managers. MT lid Aircraft Services. FTE ca. 250-350. Budget € 26 mln.

Het realiseren van een veilig, robuust en efficiënt de/anti-icing proces t.b.v. KLM en ca. 40 klanten. Organisatie- en procesinnovatie, equipment investering, een gewijzigd personeelsmodel, gewijzigd account management en opleidingsmodel. Stakeholders in- en extern KLM. FTE ca. 160.

Aansturen Engineering pilots en Operations Engineers. Team is verantwoordelijk voor de gebruiksvoorschriften vliegtuigen, vliegtuig performance berekeningen en flight technical support aan vliegers en grondorganisatie. Visie ontwikkeld t.b.v. technical support over de afdelingen heen. FTE: ca. 20.

Aansturen van drie teams die verantwoordelijk zijn voor het bewaken en ontwikkelen van de Fuel Policy en routeplanning. Compartimenthouder brandstofverbruik. FTE: ca. 30.

Projectleider ter verkrijging van een blauwdruk voor vervanging van het vliegplansysteem.

Aansturen team dat zorg draagt voor het maken van vliegroutes, brandstof- & payload berekeningen. Flight support geven aan cockpit crew. FTE: 5.

Diverse logistieke functies vervuld.