➳ Herstructurering doorgevoerd en alle medewerkers gemotiveerd en geïnstrueerd na doorstart ➳ Klant- en leveranciersvertrouwen herwonnen ➳ Budget en KPI’s opgesteld en daarop, als resultaat en werkkapitaal verantwoordelijke, gestuurd ➳ Rapportages opgesteld en beoordeeld ➳ Contactpersoon voor eigenaar, bank en verzekeraars

➳ Leiden van dagelijks productieoverleg en sturen van activiteiten, om efficiënte en tijdige productie te waarborgen➳ Dragen van de verantwoording voor de gehele gang van zaken in het bedrijf➳ Controle van alle financiële stromen binnen de organisatie➳ Opstellen van rapportages voor het moederbedrijf➳ Coördineren en opstellen van budget, forecast en cash flow overzichten➳ Analyseren van rapportages en sturen op resultaat➳ Coördineren van implementatie ERP pakket, inclusief barcode➳ Ontvangen van leveranciers, maken prijsafspraken opstellen contracten➳ Monitoren en realiseren van ISO certificering (9001&22000)➳ Initiëren/beoordelen van investeringsvraagstukken, variërend van 5.000 euro tot 7 miljoen euro➳ Leiding geven aan en initiëren van projecten om kostenbesparingen te realiseren➳ Voeren van internationaal overleg met de moedermaatschappij➳ Onderhouden van contacten met banken en verzekeraars➳ Reorganiseren van het bedrijf bij verlies van een grote klant, besparing 2,5 milj. euro➳ Afwikkelen van een faillissement zonder dat crediteuren hier schade van hebben geleden, > 2 miljoen euroSpeciale projecten:Duurzame energiebesparingIn overleg met de Technisch Manager hebben we projecten uitgevoerd die resulteerden in een jaarlijkse overall besparing van 200.000 euro en additioneel 20.000 euro per machine bij volledige benutting van de jaarcapaciteit.OmbouwtijdreductieDoor goede analyse van het ombouwproces hebben we de ombouwtijd teruggebracht van 6 naar 4 uur. Met gemiddeld 3 ombouwen per week resulteerde dat in een additioneel productievolume van 3.5 miljoen preforms.ProductiecalamiteitNa het faillissement van de moedermaatschappij kregen we gebrek aan liquide middelen. Met onze klanten ben ik geregeld dat zij de aanschaf van grondstoffen voorfinancierden. Daardoor konden wij produceren en kregen zij alsnog hun preforms op tijd geleverd. Het totaalbedrag aan voorfinanciering bedroeg circa 700.000 euro.

➳ Consolidaties en (internationale) rapportages, geconsolideerde budgets en forecasts opgesteld ➳ Als Controller Marketing & Sales Holland en Marketing & Sales Nordic de landen budgetten gecoördineerd en gemaakt, daarnaast de rol van financieel deskundige voor de Marketing & Sales Directors vervuld. ➳ In internationaal team een “common chart of accounts” voor Europa gerealiseerd ➳ Sparringpartner en tevens plaatsvervanger voor de Director Finance Northern Europe geweest

➳ Verrichten van diverse tekenwerkzaamheden➳ Gestart met mijn studie bedrijfseconomie