Als coach begeleid ik medewerkers bij het zetten van een volgende stap in hun ontwikkeling. Ik coach om het aanwezige potentieel te bevrijden. De basis van mijn aanpak is de neuro-semantiek. Typerende coachvragen uit de laatste jaren betreffen: loopbaankeuzes, omgaan met werkdruk, omgaan met "lastige" collega's, communiceren met flair en overtuiging.Als teamcoach help ik nieuwe en bestaande teams in hun ontwikkeling, zowel in de samenwerking als in het bereiken van resultaten. Ook hier is de basis van mijn coachingsaanpak de neuro-semantiek. Typerende coachvragen uit de afgelopen jaren betreffen het smeden van hechte, professionele teams, het vinden van een nieuwe balans bij nieuwe prikkels uit de omgeving. Deze vragen speelden zowel bij projectteams als bij product/service-teams en managementteams.Mijn rol als agile coach is verankerd in mijn kennis en ervaring met zowel team coaching als met agile werken.

Ik heb opdrachten uitgevoerd voor VGZ, OHRA, IAK, SNS Bank, Rabobank, azM, Philips, ASML, KPN, NXP, Marel, Gemeente Eindhoven, Dimpact en Atos.Mijn opdrachten betroffen:Innovatie en serviceontwikkeling (IoT, data science, machine learning, predictive maintenance)Organisatieverandering (inrichten shared service center, outsourcen IT, IT service transitie)Agile Software Development (Scrum) met meerdere teams (SAFe) in Compliance projecten (CRD IV, BCBS239)Team building, coaching en professionalisering (IT management team, project teams, Scrum teams, DevOps teams, service teams, functioneel beheer teams)Professionaliseren van project management (invoeren PRINCE2, invoeren Scrum, invoeren DevOps, invoeren PPM)Professionaliseren van service management (end-to-end bedrijfsproces, invoeren van ITIL, invoeren van BiSL)Vernieuwing van de IT-infrastructuur (nieuw data center, technology refresh).Anderen over Bert:"Reliable, integrity, knowledge of the profession, short a high skilled professional project / programme manager". "Bert is een op en top professional, door de wol geverfd weet hij zijn deskundigheid in te brengen in verandertrajecten en verandering in gang te zetten en tot practische proporties te brengen".

Ik ben verantwoordelijk voor competence ontwikkeling op het gebied van Project, Programma en Portefeuille Management.Onze aandachtspunten zijn: Atos Pillars, Project Management with Agility (Scrum, DevOps, SAFe), Project Management & Sustainability, Human Factors in Project Management; ISO21500, en Project Portfolio Management.Activiteiten:ontwikkelen agile curriculum voor project managementontwikkelen training roadmaps voor specialisaties (o.a. digital workplace, cybersecurity, IoT)ontwikkelen leiderschapslaboratorium, inclusief intervisie en workshopsontwikkelen en leiden interne coaching practice

Namens Atos en op basis van mijn eigen expertise neem ik deel aan de normcommissie (NC381236) die in internationaal verband (ISO/TC258) werkt aan de ontwikkeling en verspreiding van internationale, open normen voor project, programma en portfolio management.

Ik was lid van het MT van SNS IT Ontwikkeling met als portefeuille: kwaliteit, uitbestedingsmanagement, professionaliseren van project management.Functioneel verantwoordelijk voor de SEPG en de kwaliteitscoördinatoren. Eindverantwoordelijk voor de KPI op uitbesteed werk. Verantwoordelijk voor het bewaken van het budget voor uitbesteed werk.Anderen over Bert:"For one and a half year Bert (on behalf of SNS) intensively and personally supported the conclusion of a contract between SNS and Everest. As a lawyer of Everest I closely worked together with Bert. Bert has proven to be very experienced in constructing a structured complex contract in several ways and contributes in the quality of the contract and the content of it as well as specially in the field of quality assurance. I appreciated him as a flexible and creative solution provider, able to think and act out-of-the-box. Furthermore, Bert has excellent interpersonal, communication, drafting and writing skills and I experienced Bert as a warm person. Last but not least, I enjoyed working together with Bert and getting to know Bert as a balanced, no-nonsense and honest personality and a strong will to succeed".

Ik was als Solution Architect verantwoordelijk voor het in beheer nemen bij Atos Origin van de door VGZ geoutsourcte applicaties.Als Project Manager van het project Infrastructuur en Beheer van het programma PinPas was ik verantwoordelijk voor het ontwerp, de aanschaf en de installatie van de infrastructuur voor de applicaties voor het nieuwe zorgstelsel. Daarnaast was het doel van dit project het oprichten en inrichten van het Service Team voor het technische applicatiebeheer en het infra beheer. Tot slot leverde het projectteam ondersteuning aan de andere projecten door het beheren van ontwikkel- en testomgevingen.Daarna was ik de Implementatie Manager ICT voor de invoering van de nieuwe zorgverzekering.

Als Service Delivery Manager was ik verantwoordelijk voor de regie van de applicatie management diensten van Atos Origin aan Philips Semiconductors:- transformatie van detachering naar dienstverlening op basis van SLA's- uitbouw van de dienstverlening van 4 naar 20 applicaties- invoering van op ISO9000 en ITIL gebaseerde processen- near-shoring en off-shoring van applicatiediensten- definitie van nieuwe applicatiediensten voor nieuwe applicaties.Anderen over Bert:"I had a long term customer-supplier cooperation with Bert, where he delivered projects and consultancy and in particular helped us to outsource IT assignments to India. Bert consistently demonstrates reliability, creative and clever solutions, quality advice and a high degree of productivity"."I know Bert from my years at Atos Origin. He has a deep and sound knowledge of IT, service delivery and project management. He is a man with a vision and trustful as a person".Mede-oprichter van het Supply Chain Solutions Center.Voorzitter van de Competentiegroep Applicatie Management.

Ik was verantwoordelijk voor het onderhoud, de nieuwe releases en de nieuwe implementaties van drie verschillende planningsystemen: projectplanning, werkplaatsplanning en rittenplanning.Als consultant begeleidde ik vele, diverse project start-ups.Ik was betrokken bij de oprichting en inrichting van het eerste Software Development and Maintenance Center in Nederland, met als verantwoordelijkheidsgebied: contractvormen, verrekeningsmechanismes en servicebeschrijvingen.

Ik was als project manager verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een nieuw Project Management Informatie Systeem. Daarna was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe releases, en voor de implementatie van dit systeem bij meer dan 50 verschillende afdelingen in binnen- en buitenland.Klanten: Philips, Whirlpool, DSM, Thales, Solvay, DHV.