Scope of the role Export:PepsiCo exporteert al enige jaren vanuit Nederland chips, noten en cereals naar 17 landen in en buiten Europa. Het export team bestaat uit 7 man en mijn belangrijkste “opdracht” was om de winstgevendheid te verbeteren. Middels een (financieel) strategisch meerjaren plan heb ik samen met het team de keuze gemaakt om acht landen te behouden en negen landen te staken. Ik heb ervoor gezorgd dat er heldere commerciele -en financiele afspraken zijn gemaakt om uiteindelijk… Show more Scope of the role Export:PepsiCo exporteert al enige jaren vanuit Nederland chips, noten en cereals naar 17 landen in en buiten Europa. Het export team bestaat uit 7 man en mijn belangrijkste “opdracht” was om de winstgevendheid te verbeteren. Middels een (financieel) strategisch meerjaren plan heb ik samen met het team de keuze gemaakt om acht landen te behouden en negen landen te staken. Ik heb ervoor gezorgd dat er heldere commerciele -en financiele afspraken zijn gemaakt om uiteindelijk het bedrijfsresultaat voor export te verdubbelen.Scope of the role Out of Home:PepsiCo ziet de laatste jaren conform de markttrend haar afzet en winstgevendheid binnen out-of-home onder druk staan. Het was mijn uitdaging om ondanks een dalende markt de afzet weer te laten groeien en de winstgevendheid te verbeteren. Het afgelopen jaar heb ik op basis van heldere segment keuzes en strak geleid project management met een afgeslankt team weer afzet groei gerealiseerd. Show less

Duyvis voorheen onderdeel van SaraLee-DE is in 2006 overgenomen door PepsiCo Nederland. Als ex-Duyvis man was mijn belangrijkste uitdaging om Duyvis als merk zijn identiteit en cultuur te laten behouden binnen PepsiCo Nederland. Om deze doelstelling te realiseren heb ik in eerste instantie gekozen voor een stand-alone aansturing en rapportage binnen PepsiCo Nederland. Na verankering van de Duyvis identiteit binnen PepsiCo Nederland ben ik gestart met de integratie van Duyvis. Hoewel het Duyvis… Show more Duyvis voorheen onderdeel van SaraLee-DE is in 2006 overgenomen door PepsiCo Nederland. Als ex-Duyvis man was mijn belangrijkste uitdaging om Duyvis als merk zijn identiteit en cultuur te laten behouden binnen PepsiCo Nederland. Om deze doelstelling te realiseren heb ik in eerste instantie gekozen voor een stand-alone aansturing en rapportage binnen PepsiCo Nederland. Na verankering van de Duyvis identiteit binnen PepsiCo Nederland ben ik gestart met de integratie van Duyvis. Hoewel het Duyvis merk serieuze concurrentie ondervindt van PL is de informelere Duyvis cultuur een belangrijke motor geweest van het succes van PepsiCo Nederland binnen de categorie snacks. Duyvis krijgt de sympathie van de handel gedreven door de sterke waarden verankerd binnen de cultuur van PepsiCo Nederland. Show less

Van oudsher werd er veel filterkoffie geschonken binnen bedrijven –en instellingen. Voor Douwe Egberts was het van belang om meer grip te krijgen op het conversie proces van filterkoffie naar systeemkoffie. Door het eigenhandig bouwen van een actief netwerk van account managers samen met bevriende cateraars waren wij in staat (actief) invloed uit te oefenen op dit conversie proces. In 3 jaar tijd heb ik voor een hogere winstgevendheid bij de belangrijkste cateraars (conversie) gezorgd alsmede… Show more Van oudsher werd er veel filterkoffie geschonken binnen bedrijven –en instellingen. Voor Douwe Egberts was het van belang om meer grip te krijgen op het conversie proces van filterkoffie naar systeemkoffie. Door het eigenhandig bouwen van een actief netwerk van account managers samen met bevriende cateraars waren wij in staat (actief) invloed uit te oefenen op dit conversie proces. In 3 jaar tijd heb ik voor een hogere winstgevendheid bij de belangrijkste cateraars (conversie) gezorgd alsmede marktaandeel groei in dit segment gerealiseerd. Show less

Binnen Out of Home werd naast zwarte –en vruchtenthee ook kruidenthee verkocht. Binnen marketing retail werd kruidenthee gezien als niet Pickwick waardig. Na een intensief integratie proces binnen marketing heb ik de successen binnen out-of-home als vertrekpunt kunnen nemen voor de innovatie binnen retail. Binnen 1 jaar heb ik een portfolio kruidenthee ontwikkeld die nu zorgt voor een substantieel deel van de winstgevendheid van Pickwick.

Naast het onderhandelen van promotionele budgetten met verschillende A-merk leveranciers werden cross-categorie diverse thema weken geïnitieerd. Voor de zomer van 1998 was nog geen thema invulling gevonden. In korte tijd heb ik het thema “Easy Weeks” gelanceerd, een samenwerking met V&D waarbij elke aankoop bij Gall & Gall recht gaf op 5,- euro korting bij de aankoop van CD’s. Het combineren van drank en muziek heeft geleid tot een omzet “boost” in een slappe (zomer) periode.

Tijdens mijn studenten tijd ben ik gestart met een uitzendbureau voor chauffeurs. Mijn idee was om met behulp van een student-chauffeur “captains of industry” hun reistijd om te laten zetten in werktijd. De student studeerde in de “tussen uren” op locatie; een klassieke win-win situatie. In 5 jaar tijd is Autoped-DDS uitgegroeid tot het grootste landelijke studenten bedrijf met meer dan 250 student-chauffeurs.