Bert Nijssen Email & Phone Number

Beek, LI, NL

Meerssen, Limburg, Nederland

Demotie is een stap vooruit in het leven.Na een burnout eind 2022 ben ik in de eerste helft 2022 gestart met reintegratie en inmiddels werk ik weer 24 uur per week als projectleider bedrijfsvoering binnen gemeente Meerssen. In deze functie kan ik mijn jarenlange kennis en ervaring goed inzetten en allerlei projecten oppakken waarvan ik als manager altijd.

Meerssen, Nederland

Met de gemeentesecretaris en twee andere afdelingsmanagers vormen wij het gemeentelijk managementteam, verantwoordelijk voor de strategische sturing van de organisatie en de afstemming met het gemeentebestuur. Als afdelingshoofd geef ik leiding aan ca 40 medewerkers. Ik ben integraal manager, verantwoordelijk voor beleid en resultaten, efficiënte.

Meerssen, Nederland

Met de gemeentesecretaris en twee andere afdelingsmanagers vormen wij het gemeentelijk managementteam, verantwoordelijk voor de strategische sturing van de organisatie en de afstemming met het gemeentebestuur. Als afdelingshoofd geef ik direct leiding aan ca 45 medewerkers, waarbij drie coördinatoren functionele aansturing verzorgen. Ik ben integraal.

Meerssen

Als interim-manager leiding geven aan de afdeling ruimtelijke ontwikkeling, bouwen en milieu. Speciale opdracht om de relatie met het bestuur te versterken en de samenwerking en verbinding tussen de eigen medewerkers en de afdelingen onderling te verbeteren. De samenvoeging van twee afdelingen ruimtelijke ontwikkeling en ruimtelijk beheer voorbereid en.

Heerlen

IGOM is een samenwerkingsverband van StartPeople en 34 (semi-)overheidsorganisaties in Zuid Limburg, gericht op mobiliteit en employability. Als projectleider heb ik een virtueel netwerk opgezet, met als doelgroep de ruim 500 managers van de 34 organisaties die bij IGOM zijn aangesloten. Doel van dit project is samenwerking en uitwisseling van expertise en.

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling, de uitvoering en de bedrijfsvoering van de afdeling Veiligheid en Handhaving. Ik gaf direct leiding aan twee teamleiders en een coördinator en indirect aan 45 medewerkers. Ik was adviseur van de burgemeester op zijn portefeuille Veiligheid. Vanuit de regierol van de gemeente heb ik nauw.

Ik gaf leiding aan de afdeling Handhaving, waarin ondergebracht de onderdelen Fysieke handhaving (bouw, milieu, brandveiligheid), Leerplichtzaken en Veiligheidsbeleid.

Deze afdeling was verantwoordelijk voor de vergunningverlening en handhaving van de openbare orde en veiligheid. Van hieruit werkten we nauw sanmen met de politie en Stadstoezicht. Tevens werden de eerste stappen gezet voor het maken van een gemeentelijk integraal veiligheidsplan.

Binnen de voormalige gemeente Born (17.000 inwoners) die in 2001 is opgegaan in de fusie van gemeente Sittard-Geleen was ik lid van het gemeentelijk managementteam en verantwoordelijk voor de bedrijfsvoeringszaken, zoals financiën, personeelszaken, automatisering, huisvesting.

Na het afronden van de KMA in 1983 heb ik diverse funties als officier vervuld bij de Artillerie. In 1993/1994 heb ik de Hoger Militaire Vorming gevolgd. Daarna heb ik als majoor 2 jaar gewerkt als projectleider reorganisaties en 2 jaar als logistieke planner (G4-plans) bij de staf 1e Divisie. In 1999 heb ik nog korte tijd een functie vervuld in de.

Brevet Hmv, Management En Economie

Techniek

Activities and Societies: Secretaris van het sociëteitsbestuur. Voorzitter van de Cadetten Motor Club

Geslaagd