Reconstruction de la DSI du groupe, composée de 50 collaborateurs internes et externes, après une longue vacance de la direction et la démission de plusieurs managers clés. Création et direction générale de DERET Services Numériques.- Définition et exécution des politiques digitale, de sécurité, infrastructure, applicative et de sécurité- Assurer le maintien en conditions opérationnelles (MCO) et en conditions de sécurité (MCS) de l’infrastructure et des applications- Élaborer et exécuter le budget annuelRésultats :- Réorganisation complète des services, recrutement du management intermédiaire, installation de la culture du delivery, séparation des opérations de build et de run, création d’un service de Data Engineering- Rédaction et déploiement d’une charte informatique, d’une politique de sécurité des SI, d’une politique cloud- Mise en œuvre du RGPD et déploiement du rôle de DPO- Mise à niveau des ERP, WMS et TMS, rationalisation des EDI sur une plateforme cloud- Mise en place d’un système de surveillance proactif des applications- Elaboration d’une cartographie de l’infrastructure et d’une cartographie applicative

Ce poste est à haut enjeu managérial et organisationnel. Le périmètre consiste à manager et organiser l’activité de 130 collaborateurs appartenant à 4 sociétés différentes du groupe Covéa, de cultures historiques très affirmées, réparties sur 11 sites en France, et assurant une grande variété de services supports.-> Éditique industrielle, plateforme logistique de stockage et préparation de commandes, achats généraux et approvisionnements, réseaux de transport, archivage & désarchivage, arts graphiques, marketing opérationnel, traitement des flux de courriers industriels et égrenés, entrants et sortants, traitement des flux d’emails de gestionRésultats :- Mise en œuvre d’une synergie sur des équipes multimarques et multisites, de cultures historiques très différenciées- Déploiement d’une solution d’industrialisation des flux égrenés (imprimante virtuelle)- Transformation des centres éditiques, externalisation partielle, partenariats (Xerox Global Services, Tessi, Numen, Kern)

Éditeur informatique spécialisé dans les logiciels de la logistiqueDirection de la R&D d’Infolog Solutions composée de 25 collaborateurs sur trois équipes (Paris, Clermont-Ferrand, Roumanie)- Définir et superviser la roadmap annuelle de l’éditeur, garantir le plus haut niveau de qualité de la production- Élaborer et exécuter le budget R&D, garantir les charges et délais de développement- Capitaliser et gérer les connaissances ; assurer la veille fonctionnelle et technologiqueRésultats :- Création et supervision d’une usine logicielle, mise en place d’une activité offshore en Roumanie- Définition d'une politique rigoureuse de tests unitaires et d'intégration continue- Installation des méthodes de développement agiles et itératives- Élaboration et mise en œuvre d'un plan de conversion des équipes de développeurs Cobol vers l’écosystème Java

Assurance des collectivités territoriales et hospitalières Création et direction technique du GIE informatique du groupe, puis direction informatique traditionnelle, avec une équipe de 40 collaborateurs sur deux sites (Orléans, Bourges)- Définir et exécuter les orientations stratégiques des systèmes d’information, mesurer la satisfaction des utilisateurs- Élaborer et exécuter le budget informatique- Piloter l’assistance à la maîtrise d’ouvrage, maintenir le système d’information en condition opérationnelle- Assurer l’évolution technologiqueRésultats :- Mise en place des centres de services et de compétences- Deux refontes du SI : vers un modèle client / serveur, puis vers une stack web- Mise en œuvre et animation la certification ISO 9001-2000 et de la certification européenne EFQM- Définition des outils et des méthodes de développement, définition de la politique de tests et de release

ESN locales de la région d’Orléans