Innerhalb meines selbst gegründeten Consulting-Unternehmens bin ich primär verantwortlich für Akquisition und Leitung von Kundenprojekten. Dabei liegt der Fokus auf der Entwicklung und Implementierung von Strategien, der Begleitung von IT-Projekten, der agilen Transformation von Unternehmenskulturen und dem Leadership-Development. Erfolgreich war ich beispielsweise als Mandats- und Projektleiter für eine regionale Retailbank verantwortlich für die Durchführung sämtlicher Analysen über… Show more Innerhalb meines selbst gegründeten Consulting-Unternehmens bin ich primär verantwortlich für Akquisition und Leitung von Kundenprojekten. Dabei liegt der Fokus auf der Entwicklung und Implementierung von Strategien, der Begleitung von IT-Projekten, der agilen Transformation von Unternehmenskulturen und dem Leadership-Development. Erfolgreich war ich beispielsweise als Mandats- und Projektleiter für eine regionale Retailbank verantwortlich für die Durchführung sämtlicher Analysen über Vertriebsperformance sowie deren Optimierung. Dabei konnte ich eine neue Vertriebsstruktur entwickeln und die Teamarbeit durch Anwendung agiler Coaching-Methoden signifikant verbessern.Für eine große Verwaltungseinheit unterstützte ich ausserdem die Umsetzung des Projektes „Strategische Personalplanung“ und führte Workshops und Coachings zur Festlegung und Stärkung der Rollen im Team durch. Im Bereich Corporate Banking konnte ich im Rahmen eins Projektes auch die Zusammenarbeit im Führungsteam deutlich verbessern und in diesem Zusammenhang auch ein neues Verständnis hinsichtlich der Führungskultur und -struktur implementieren. Als Projektmanager und Coach im Bereich der Telekommunikations-Branche optimierte ich die Führungseffektivität maßgeblich und konnte über die Zielerreichung hinaus auch eine Steigerung der qualitativen KPI's um 12-16% sowie der quantitative KPI's um 16-21% erreichen. Show less

Als Leiter des Geschäftsbereichs „Führungsentwicklung“ unterlag mir in dieser Position die personelle Verantwortung für 10 Senior Consultants und 25 weitere externe Fachkräfte. Darüber hinaus war ich zuständig für die Festlegung und Etablierung der Bereichsstrategie mit Fokus auf Wachstum. Auch übernahm ich hier die Rolle des Vizedirektors der IG der Kantonalbanken für Führungsausbildung.