Farent heeft vanuit een aanbesteding door gemeente Den Bosch de opdracht voor de basisondersteuning gegund gekregen. Vanuit mijn functie als transitiemanager ben ik verantwoordelijk voor de organisatorische en inhoudelijke implementatie van deze opdracht.

Als interimmanager ben ik direct onder bestuur verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding aan de organisatie. Dit gaat zowel om de bedrijfsvoering als het primair proces.

Als projectleider ben ik betrokken bij allerlei projecten binnen Lentl en haar werkmaatschappijen. Denk hierbij aan projecten rondom stuurinformatie en implementatie van cliëntsystemen.

Lentl is een koepelorganisatie waar meerdere sociaal werk organisaties aan verbonden zijn. Als directeur bedrijfsvoering ben ik medeverantwoordelijk voor de kwaliteit van de bedrijfsvoering in alle organisaties met betrekking tot financiën, ICT, facilitair, huisvesting en AVG.

De GRJR wil inzicht hebben in de wenselijkheid en eventuele vorm van meer centraal georganiseerde Backofficetaken. Dit heeft tot doel om goed sturing te kunnen geven op de voortgang en inkadering van de Backofficetaken Jeugdzorg in de regio Rijnmond. Samen met Native Consulting wordt dit onderzoek uitgevoerd waarbij we toewerken naar mogelijke scenario's van centralisatie.

Gemeente Oss gaat werken met een regiesysteem voor het sociaal domein, participatie, schuldhulpverlening en werk & inkomen. Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor een goede en tijdige implementatie van het systeem rekening houdend met de werkprocessen, migratie van data en de AVG.

Eind 2007 ben ik mijn eigen bedrijf gestart: BG-IT. Ik vind het erg leuk zelf het contact met klanten te onderhouden, afspraken te maken over de opdracht en vervolgens een goed eindresultaat neer te zetten.Ik heb ruime ervaring in:- Interim management- Opstellen van (strategisch) beleid- Projectleiding grotere projecten- Software implementatie- Business Intelligence- Dashboards en datagedreven werken

In september 2021 is de aanbesteding voor de sociale teams in Helmond gegund. Ik ben in de opstartfase als directeur samen met een team verantwoordelijk geweest voor het opzetten van de organisatie. Dit ging van het registreren van de stichting en aanvragen van de bankrekening tot het overnemen van cliënten, het aannemen van medewerkers en connectie leggen met het samenwerkingsnetwerk in Helmond.Sociale Teams Helmond staat klaar om samen met inwoners, samenwerkingspartners en de gemeente te werken aan een leefbaar Helmond waarin iedereen kan meedoen, rondkomen en vooruitkomen. Wij bieden laagdrempelige, goed toegankelijke ondersteuning voor alle inwoners van Helmond. We staan om de inwoner heen en zijn overal in de wijken en buurten te vinden.

Als manager sociaal werk ben ik vanuit het managementteam verantwoordelijk voor een groot deel van het primair proces binnen Sterker sociaal werk. De circa 275 medewerkers zijn verdeeld over meerdere teams in 7 gemeenten.

Door een reorganisatie bij Sterker sociaal werk is mijn functie veranderd naar senior adviseur informatiemanagement en privacy officer. Ik ben daarmee nog steeds verantwoordelijk voor de ICT, maar ook nauwer betrokken bij oa het genereren van sturingsinformatie.Ik ben binnen Sterker betrokken geweest in vele projecten waaronder in verschillende rollen:• Formuleren van eisen aan registratiesoftware, de leverancier selecteren en de software• Big Data gebruiken volgens de methodiek van Alex Pentland (social big data)• Ontwikkelen dashboards in PowerBI en Tableau• Onderhandelingen van de ICT-contracten, zoals mobiele telefonie en Office365• Migreren van de kantooromgeving naar Office365• Ontwerpen van een nieuwe organisatiestructuur ivm een fusie• AVG-proof maken van de organisatie

Sterker sociaal werk is een organisatie die opereert in het sociaal domein. Binnen Sterker ben ik verantwoordelijk voor alle hard- en software, contracten met ICT-leveranciers en het aansturen van de ICT-afdeling. Verder draag ik zorg voor het analyseren van de informatiebehoeften, deze om te zetten in eisen en uiteindelijk de rapportages en dashboards te ontwikkelen in Tableau.Ik ben binnen Sterker betrokken geweest in vele projecten waaronder in verschillende rollen:• Formuleren van eisen aan registratiesoftware, de leverancier selecteren en de software• Big Data gebruiken volgens de methodiek van Alex Pentland (social big data)• Formuleren van eisen voor een digitale leeromgeving en contracteren van de leverancier• implementeren• Onderhandelingen van de ICT-contracten, zoals mobiele telefonie en Office365• Migreren van de kantooromgeving naar Office365• Ontwerpen van een nieuwe organisatiestructuur ivm een fusie• AVG-proof maken van de organisatie

Buurtplein BV is de organisatie in Doetinchem die taken uitvoert op het gebied van zorg, jeugd en werk.Buurtplein heeft een nieuwe regie applicatie aangeschaft. Deze applicatie moet volledig worden ingericht volgens het werkproces en tevens dient een aantal koppelingen te worden gelegd. Ik ben als projectleider verantwoordelijk voor de gehele implementatie. In overleg met de werkgroepen wordt gekeken naar een goede, maar vooral ook tijdige implementatie. Samen met de stuurgroep wordt het proces gemonitord en waar nodig bijgestuurd.

Ik focus me op de rapportagebehoefte binnen het Sociaal Team. Ik heb de wensen geïnventariseerd, deze omgezet in eisen en definities om uiteindelijk de datasets en rapportages te ontwikkelen. Deze worden gebruikt als input voor de jaarlijkse verantwoording en om te komen tot dashboards die een rol gaan spelen in de strategiebepaling van het Sociaal Team.Na deze verantwoordingsrapportages ga ik kijken naar controlelijsten om de datakwaliteit te verhogen en overzichten die de teamleiders van het Sociaal Team helpen in de dagelijkse aansturing.

Samen met een zakenpartner heb ik het concept Data3 ontwikkeld. Binnen dit concept verzamelen we big data uit allerlei bronnen en delen geografische gebieden op in verschillende profielen. Hierdoor ontstaat meer inzicht in welke mensen in een gebied wonen en hoe de toekomst eruit zou kunnen gaan zien. Dit levert een bijdrage in het gesprek over allerlei onderwerpen, zoals waar in de toekomst zorg nodig is, hoe groot de kans is dat bepaalde ziektebeelden zich voor gaan doen in een gebied en inzicht in een mogelijke daling of stijging van de welvaart.We begeleiden organisaties en gemeenten in het interpreteren van de data en de uitkomsten van de analyse en hoe men in de toekomst zelf met dit onderwerp aan de slag kan.

Gemeente Houten heeft WIZportaal aangeschaft als registratiepakket voor het sociale team. Mijn opdracht is in de rol van projectleider het proces van productbestellingen in te richten, te coördineren dat de koppeling met de backoffice gerealiseerd wordt en te zorgen dat de specificaties voor de managementrapportages worden opgesteld en de rapportages zelf worden ontwikkeld. Hierbij dient er steeds aandacht te zijn voor de juridische mogelijkheden en onmogelijkheden.

Ik ondersteun Solviteers met het opstellen van rapportages voor hun klanten. Hiervoor breng ik de vraag in kaart, zet de vraag om in specificaties en ontwikkel vervolgens de benodigde rapporten in Microsoft Report Builder.

Voor gemeente Goirle voeren we een analyse uit gebaseerd op het big data concept van Data3.

Voor Gemeente Bernheze is een analyse uitgevoerd volgens het concept van Data3.

Driestroom was voor korte tijd op zoek naar een teamleider voor het team technisch beheer. Ik heb deze functie ingevuld waarin ik de dagelijkse gang van zaken monitorde, de teamvergaderingen voorzat en individuele werkoverleggen voerde. Verder ben ik betrokken geweest in het implementeren van het incident management proces dat volgens ITIL ontworpen is.

Vanuit de transities WMO en AWBZ heeft gemeente Nijmegen samen met 6 omliggende gemeenten besloten te gaan werken met sociale teams met een wijkgerichte aanpak. In deze teams zijn sociale professionals werkzaam vanuit verschillende organisaties. Ik heb voor regio Nijmegen als projectleider de Europese aanbesteding geleid om te komen tot een registratiesysteem voor deze teams.Als projectleider was ik verantwoordelijk voor:- Aansturen van het projectteam- Opstellen van het programma van eisen- Selecteren en contracteren van een softwarepartner vanuit de inschrijvingenNa de contractering van de softwarepartner ben ik als projectlid betrokken geweest in het inrichten en implementeren van de software. Hierbij waren mijn aandachtspunten beheer, rapportage en monitoring.

De opdracht bij de GGD bestond uit 2 onderdelen:Het eerste deel was een interne analyse van de informatiesystemen, de kwaliteit van de registratie en een toetsing van hoe het beheer is ingeregeld. Het eindproduct was een overzicht van hoe een en ander georganiseerd is en een advies hoe informatievoorziening beter geregeld kan worden binnen de GGD.Het tweede deel van de opdracht had betrekking op de samenvoeging van AMK en MBZ tot een Veilig Thuis team. Voor dit team was op korte termijn een link met CORV nodig. Ik heb de leverancier geselecteerd en gecontracteerd en vervolgens de digitale postbus van CORV geïmplementeerd. Vervolgens heb ik het project opgezet om te komen tot een gezamenlijk registratiesysteem.

Gemeente Nijmegen gebruikte een zelf ontwikkeld softwareprogramma voor het vastleggen en volgen van Moties. Voor het onderhoud van deze software heb ik steeds de functionele wensen opgehaald, een inschatting gemaakt van het bouwen van deze wensen om ze vervolgens te ontwikkelen. Verder was ik beschikbaar voor het verhelpen van productieverstoringen.

Bij SNS heb ik als informatie analist en software ontwikkelaar meegewerkt in een groot project van het datawarehouse team. Binnen het project was ik verantwoordelijk voor:- Ophalen en bespreken van de functionele eisen- Analyseren hoe aan deze eisen kon worden voldaan met de informatie in het datawarehouse- Vertalen van de functionele eisen in een technisch ontwerp- Ondersteunen bij het ontwikkelen van de ETLSNS werkt met een datawarehouse gebaseerd op Teradata. Binnen het project heb ik me daarnaast verdiept in de toepassingen van XML.

Mijn werkzaamheden binnen Port of Rotterdam waren:- Informatie analyse- Onderhouden van bestaande Oracle applicaties- Functioneel en technisch ontwerp- Uitvoeren van impact analyses

Datadate is een klein detacheringsbureau. Mijn werkzaamheden betroffen:- Uitvoeren van informatie analyses- Functioneel en technisch ontwerp- Softwareontwikkelaar op het gebied van Oracle

Binnen Essent was ik verantwoordelijk voor de monitoring van de dagelijkse gang van zaken van een groot datawarehouse. Ik controleerde of alle gegevens goed geladen werden en voerde waar nodig correctie acties uit.

LogicaCMG is een grote detacheerder. Binnen dit bedrijf heb ik me bij verschillende klanten beziggehouden met:- Functioneel en technisch ontwerp- Softwareontwikkelaar op het gebied van Oracle

Binnen Philips beheerde ik verschillende applicaties. Ik verhielp productiestoringen en inventariseerde en ontwikkelde nieuwe functionaliteit. Daarnaast was ik betrokken bij het ontwerpen en opzetten van een datawarehouse.