Bianca Pasqualucci Email & Phone Number

Campinas, São Paulo, Brasil

Barueri, São Paulo, Brasil

Projeto de Migração de ERP Oracle > SAP:Liderei a migração do ERP Oracle para o SAP Business One (B1) em 4 meses, usando a metodologia ASAP. Gerenciei demandas e alinhei a equipe de desenvolvimento e stakeholders, além de elaborar status reports periódicos. Mantive comunicação com fornecedores e colaborei com Key Users para integrar sistemas legados ao SAP B1. Planejei e controlei o cutover, garantindo um Go Live bem-sucedido, e gerenciei riscos e mudanças com cronograma atualizado no MS Project.Projeto Crossborder - Unidade de Negócios na China:Planejei e gerenciei o projeto de criação de uma nova unidade de negócios na China, coordenando o mapeamento de processos e gerenciando riscos. Conduzi a integração dos times e assegurei comunicação eficaz com a alta gestão e stakeholders por meio de relatórios frequentes.Projeto de Nova Companhia Aérea de Cargas:Gerenciei o ciclo completo do projeto, desde o cronograma e orçamento até a importação da aeronave. Liderei a obtenção de licenças junto à ANAC e coordenei a logística de traslado da aeronave dos EUA ao Brasil. Também apoiei o marketing na criação do layout da adesivagem.Programa de Reestruturação Fiscal:Liderança em três projetos no setor logístico: Mensagerias CTe e MDFe, Motor de Cálculo (IDT) e Obrigações Acessórias (Tax One). Gerenciei equipes multifuncionais, criei cronogramas detalhados e dashboards no Power BI, e utilizei IA para automatizar processos. Apresentei status semanais à alta gestão e garanti entregas no prazo e dentro do orçamento.

Barueri, São Paulo, Brazil

- Criei e implementei um template padrão no Jira (Scrum) para o PMO de TI, facilitando a governança, otimizando as operações e reduzindo custos, o que resultou em maior eficiência e melhor alocação de recursos.- Liderei as Squads de UX, Coletas e Financeiro/Fiscal/GRIS, removendo impedimentos e facilitando cerimônias como Planning, Review, Retrospective e Grooming. Gerenciei métricas ágeis, incluindo Velocity, Burndown, Throughput, WIP e Bugs/Sprint, promovendo a eficiência e a melhoria contínua nos processos de entrega de valor.

Campinas, São Paulo

- Fui responsável pela coordenação e supervisão da geração dos relatórios anuais para o Programa de Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos (PPB) e para a Lei do Bem, com o objetivo de manter os benefícios fiscais da empresa.- Garanti a conformidade com as exigências regulatórias e fiscais, otimizando o processo de relatório e assegurando a manutenção dos incentivos fiscais através de investimentos em projetos de P&D e inovação.- Trabalhei em estreita colaboração com as equipes de P&D para coletar e validar dados, elaborei relatórios detalhados e conduzi revisões e auditorias para garantir a precisão e a integridade das informações.- Contribuí para a continuidade dos benefícios fiscais da empresa, resultando em economias significativas e apoio a projetos inovadores e estratégicos.- Liderei a gestão do desenvolvimento e implementação de novos produtos digitais, desde a concepção até o lançamento.- Fui responsável pela gestão de projetos CAPEX, liderando o desenvolvimento da nova geração do principal produto da empresa, com melhorias no hardware e software embarcado.- Alinhei o desenvolvimento para atender aos requisitos de editais internacionais, expandindo as oportunidades de mercado global para a empresa.- Coordenei equipes multifuncionais para garantir a integração eficiente das melhorias de hardware e software, resultando em um produto competitivo e inovador no mercado.

Campinas E Região, Brasil

- Fui administradora do Jira Software, responsável pela criação de fluxos e setup de projetos, otimizando a gestão e a comunicação entre as equipes.- Implementei uma metodologia para o PMO com base nas práticas do PMBOK, incluindo a definição de processos, o treinamento de equipes e a seleção de ferramentas de controle, visando aprimorar a gestão e a governança de projetos.- Liderei o grupo de Engenharia de Processos na implantação e manutenção do modelo MPS.BR-SW-nível F (CMMI-SW-nível 2), com foco em melhoria contínua e conformidade com padrões de qualidade.- Coordenei iniciativas para elevar o nível de maturidade dos processos de desenvolvimento de software, assegurando a adoção de melhores práticas e a integração com o modelo MPS.BR.- Conduzi a gestão de mudanças, promovendo novos processos e práticas, incluindo o planejamento, execução de treinamentos e comunicação com stakeholders.- Elaborei e implementei procedimentos e políticas alinhados ao modelo MPS.BR, garantindo a padronização e a melhoria contínua dos processos de software.- Estabeleci métricas e indicadores para monitorar a eficácia dos processos, realizando análises e ajustes regulares para promover melhorias.- Coordenei a preparação para auditorias, garantindo a documentação e evidências necessárias para a certificação e a revisão contínua dos processos.- Conduzi workshops e treinamentos para capacitar as equipes na aplicação do modelo MPS.BR, fomentando a adesão e a melhoria contínua dos novos processos.- Preparei relatórios detalhados sobre o progresso da implementação, resultados obtidos e recomendações para a Alta Liderança.

Brasília, Distrito Federal, Brasil

- Apliquei instrumentos de gestão documental conforme as regulamentações do CONARQ para gerenciar projetos de tratamento técnico arquivístico, garantindo conformidade com os padrões estabelecidos.- Gerenciei projetos preditivos, desenvolvendo planos de projeto padrão com base nas melhores práticas do PMBOK/PMI e supervisionando todo o ciclo de vida dos projetos, desde o planejamento até a execução e o encerramento.

Campinas, São Paulo

- Contribuí para a liderança da equipe de projetos de Engenharia de Trânsito e na implantação de radares automotivos, garantindo a execução eficiente das atividades.- Desenvolvi e implementei o planejamento estratégico, criando planos de metas e investimentos de curto e médio prazo, alinhados às estratégias organizacionais.- Facilitei a geração de relatórios de status dos projetos, promovendo o monitoramento contínuo e uma comunicação clara com os stakeholders.- Integrei sistemas de indicadores para avaliar o desempenho dos projetos, assegurando o alinhamento com os objetivos da organização.- Apoiei o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) da matriz na extensão da certificação ISO 9001 para a filial de Campinas.- Fui designada como responsável pela adequação dos processos na filial, conduzindo o treinamento de colaboradores e participando de auditorias internas para garantir a conformidade com a ISO 9001.

Pós Graduação, Gestão Do Desenvolvimento De Produtos Inovador

Especialista, Gerenciamento De Projetos - Práticas Pmi

Paex - Pm Visual: Project Model Visual, Project Management

Paex - Bpm: Business Process Management, Business/Commerce, General

Wbs, Gerenciamento De Projetos - Práticas Pmi

Bacharel, Quimica Tecnológica