副总裁
CurrentVP of Platform operation一、 协助CEO确认公司的战略定位以及设定未来中长期的发展战略方向并提出可实现的具体方案;全面负责公司业务的筹备、拓展、策划、运营管理及等工作,根据公司发展战略制定和落实年度发展经营规划,并实现营运增效和运营能力提升;完成年度战略目标,对业绩负责并实现持续稳定的增长趋势。 1、 产品层面:负责Kucoin交易平台的产品优化改版与业务运营。从交易平台向行情资讯平台及用户社交社区转型。提出热币榜、热搜榜、新币榜、市场情绪算法、热门板块等用户关心关注的焦点。有效拉动社区粘性。2、 社区层面:增加内容互动的集成和拉通。从多个渠道的分散内容到统一内容平台的构建。3、 增长与风控层面:社区与社媒。负责kucoin的社群社媒团队等增长团队重组与搭建。UPDATE原有机制。使得社媒twitter粉丝数从80万增长至160万。打造成为币圈用户了解Kucoin时时动态新闻的重要窗口和交流空间。 社群粉丝月增长幅度30%,三个月从30万突破到80万。并规划了元宇宙、MEME,小语种等多个方向,满足全球不同地区、不同偏好的用户诉求。在2021-2022年度币圈几次行情大的动荡中, 社群+社媒体系有效的承担起了负载压力到缓冲器和用户关系粘性维系工作,在行情凋零的情况下仍然保持了稳健增长,同时在动荡行情中有效维系用户留存和活跃,使得用户流失率大大下降。同时布局Reddit、Facebook、tiktok、Ins和YouTube多个平台发展。和项目方达成良好合作。形成项目发布和用户圈层有效互动互补,打造Kucoin矩阵式的MKT平台二、管理并优化公司主要职能部门的业务体系,完善制度流程1、提升部门运营能力,合理分配各个部门之间资源,明确其职责和考核标准,以实现更加高效的管理和日常运营;2、完善制度体系建设,通过常态化预算、监督强化执行力,持续提升标准化、精细化管理水平,强化对主营业务板块和业务流程的监督、指导和服务;建立科学、合理、公平的激励机制,推进公司经营指标及经营任务的顺利完成;三、完善人才体系建设1、选聘和发展具有高水准专业能力和富于责任心的管理队伍;2、为公司的迅速发展储备优秀力量,同时助力建设良好的工作氛围,以使员工得以目标明确、心情舒畅地工作并获得良好的职业发展机会。四、建立有效的团队协作机制1、推进公司部门间管理,负责协调各部门工作;2、维持并优化各方面的内外部关系,管理并激励员工的工作积极性。