Voor Twe-O mag ik zowel het loopbaanbeleid gaan vormgeven voor het huidige personeel, maar kijken hoe we nieuw personeel (met of zonder doelgroepen indicatie) duurzaam in kunnen zetten.

In opdracht van KonnecteD voer ik loonwaardemetingen uit in het systeem van Dariuz.

Binnen deze functie heb ik de opdracht (extra) mogelijkheden te creëren voor mensen met een arbeidshandicap en statushouders. De branches ICT en zakelijke dienstverlening. De werkleerroute ICT, met in totaal 4 werkleerlijnen, heb ik hier, met een aantal externe partijen die de baangaranties hebben gegeven, vormgegeven.Daarnaast heb ik de consulenten getraind en in de uitvoering meegewerkt om de kennis te vergroten op het gebied van de mogelijkheden binnen inclusief ondernemen, was ik adviseur SROI en heb ik meerdere organisaties begeleid binnen hun PSO-proces (Prestatieladder Socialer Ondernemen)

Als adviseur Inclusief Ondernemen ben ik een ambassadeur voor een inclusieve samenleving en help ik bedrijven en gemeenten bij het vervullen van bijvoorbeeld de Banenafspraak, zowel vanuit de uitvoering als het schrijven van beleid. Ik train de consulenten en accountmanagers in het optimaal gebruik maken van de Wet Banenafspraak Quotum Arbeidsbeperkten om als zodanig een hogere uitstroom te creëren, maar werk als uitvoerend senior consulent ook mee, zodat ik ze met raad en daad in de praktijk kan bijstaan. Tevens ben beschikbaar voor het uitvoeren van loonwaardemetingen.Daarnaast heb ik veel ervaring als productontwikkelaar leerwerkroutes, projectleider en beleidsadvies voor met name de doelgroepen (zeer) langdurig werklozen en bij uitstek arbeidsgehandicapten en statushouders.

Sinds mei 2017 zit ik bij CompetenSYS, waarbij ik gemeentes help bij het beleid, interpreteren van bestandsanalyses en loonwaardemetingen uitvoer middels het CompetenSYS systeem. Ook lever ik hier consultancy en training over de inzet en optimaliseren van systemen, geef ik trainingen trainingen voor P&O-medewerkers van SW-bedrijven inzake diagnostisering werkfitheid van (SW-)medewerkers en consultancy bij SW-bedrijven inzake de inrichting voor uitplaatsingsmogelijkheden.Systemen: Suite/GWS, CompetenSYS

Binnen deze functie heb ik de organisatie geholpen met de ISO-certificering, PSO-certificering en de opstartfase van Matz Social wat betreft wet- en regelgeving. Verder heb ik inhoudelijk meegeholpen aan het boek van Martin Kniest, De Washelden.

Binnen DAAT ben ik mede verantwoordelijk geweest voor de ontwikkeling van DAATLAB, het opleidingsprogramma voor mensen die als data-analist opgeleid willen worden. Daarnaast houdt ik mij bezig met de Prestatieladder Socialer Ondernemen en SROI om klanten van DAAT op dit vlak te ondersteunen.

Voor het project 4Limburg vanuit de Universiteit van Maastricht geef ik supervisie en voer ik zelfstandig Inclusieve Bedrijfsanalyses uit en maak ik, als specialist in sociale subsidies, businesscases om mensen met een arbeidsbeperking kansen te bieden binnen bedrijven en instanties en help ik bedrijven in de regio Zuid-Limburg met hun vraag naar (extra) personeel en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen c.q. invulling te geven aan hun Social Return On Investment (SROI).

Binnen deze opdracht heb ik mede het bedrijfsplan opgesteld op inhoudelijk gebied en beleid vormgegeven om bij klanten van In Person inclusief ondernemen te promoten en hen bij te staan dit te implementeren.

Voeren van diagnosegesprekken en het voeren van een caseload teneinde uitstroom te realiseren en helpen bij de invulling van SROI. Als plaatsvervangend teamleider/senior accountmanager schreef ik beleidsstukken ten einde invulling te geven aan de Participatiewet & Wet Banenafspraak Quotum Arbeidsbeperkten en gaf ik training aan onze eigen consulenten ter verbreding van hun kennis.Maken van bedrijfsanalyses t.b.v. functiecreatie en adviseren van bedrijven over subsidiemogelijkheden en invoering van de Banenafspraak en Quotumwet. Doelgroepen hier waren onder andere jongeren vanuit het Praktijkonderwijs en het Voortgezet Speciaal Onderwijs, maar ook volwassenen en statushouders waarvoor er een Aanvraag Beoordeling Arbeidsvermogen aangevraagd moest worden of waarvoor er een traject ingezet moest worden in het kader van de praktijkroute. Hierbij onder andere projecten gedraaid bij Universiteit Twente, SES-Creative, Timberland, ASG van de Steeg en Winkels Techniek.Systemen: GWS/Suite, Sonar, WBS, MensCentraal

De pilot Loondispensatie is één van de pilots die is voort gekomen uit het Rapport "de Vries".Het betreft hier het verwerven van arbeidsplaatsen voor deelnemers met een SW-status en/of WWB-uitkering die een loonderving hebben van 20-100%.Vanuit de Pilot Loondispensatie hebben we alvast ervaringen kunnen opdoen om in de toekomst de Participatiewet (voormalig de Wet Werken naar Vermogen) vorm te kunnen geven.

Kandidaten trainen (KNOOPE en STAR-methodiek) en een leer/werkplek aanbieden om indien mogelijk uitstroom te realiseren. Hiervoor is het nodig om veel acquisitie te plegen en een goed en gedegen netwerk te hebben.Inzetgebied: fase 4 (B-stroom).Bij deze werkgever heb ik diverse projecten opgezet. Indien u hierover meer wilt weten kunt u via contactbutton contact met mij opnemen.

uitstroomconsulent bij de Gemeente Enschede. Het beoordelen van trajectplannen. Opzetten van nieuwe manieren om mensen aan het werk te helpen. Opzetten van projecten in samenwerking met UWV en CWI. Inzetgebied zijn voornamelijk fase 4 cliënten.Voorbeelden van zelfstandig opgezette projecten, later met medewerking met UWV en CWI zijn Project Transport en Project Taxichauffeurs. Beide projecten zijn door mij zelfstandig opgezet en uitgevoerd. Projectplannen zijn op verzoek verkrijgbaar.

Re-integratie van zieke werknemers, mensen uit de bijstand, WW of WAO. Coachen, begeleiden, rapporteren en meer. Voornamelijk outplacementtrajecten uitgevoerd.

Re-integratie van zieke werknemers, mensen uit de bijstand, WW of WAO. Coachen, begeleiden, rapporteren en meer. Voornamelijk outplacementtrajecten uitgevoerd.Inzetgebied: MBO+-niveau (IRO & outplacement)

Opleiding gehad tot het leiding geven van een groep van 30 tot 60 personen onder stressvolle situaties, daarbij nog andere vakken zoals communicatietechniek, bedrijfsvoering, e.d. Na aanzegging van ontslag nog ruim 6 maanden een project gedraaid als verzuimconsulent.

Hoofd afdeling planning, leiden van een team van 15 personen. Plannen van busritten, plannen van postverspreiding (direct mail en ongeadresseerd), inplannen van verkopers, beheren NAW gegevens klanten. Budgettair verantwoordelijke tot € 500.000,-

Winkelmanager/verkoper van consumenten electronica, met name mobiele telefonie. Fijne winkel, leuke dingen. Ben er echter achter gekomen dat dit niet echt was wat ik wilde doen. Wel ben ik er hier achter gekomen over welke competenties en vaardigheden ik nog meer bezit. Dit heeft mij doen besluiten om mijn ambitieniveau te verhogen naar leidinggevende.

Geven van stijldanslessen aan jeugd en volwassenen.