Björn Dunkel Email and Phone Number

Ich habe in der Optimierung der Supply Chain auf Basis SAP ERP meine Berufung gefunden.Die Optimierung der Supply-Chain-Prozesse beginnt mit der Schaffung eines Problembewusstseins. Dazu blickt man ganzheitlich und prozessorientiert auf die unternehmensinterne Supply Chain.Aus der Erfahrung aus mehr als 800 SC Optimierungsprojekten entstand die Idee zu GIB Supply Chain ExcellenceGIB SCX vereint zwei Systeme in einem, es eignet sich durch das Indikatoren-System perfekt zur Steuerung und Kontrolle auf Management Ebene und bietet gleichzeitig die bewährten operativen Anwendungen für das täglich Prozessmanagement. Der Vorteil: Sämtliche Management-Informationen sind top aktuell, fehlerhafte Aussagen durch Schnittstellen und Medienbrüche sind ausgeschlossen. SAP-basierte Kennzahlen verhindern Interpretationsspielräume, die bei einem manuellen Management Reporting kaum vermeiden lassen.Immer wieder durchläuft der Anwender das sogenannte „APEO-Prinzip“. Dabei analysiert er mithilfe der Software regelmäßig seine Planungsgüte und kann im nächsten Planungsprozess noch genauer planen. Die Simulation und das Speichern von Szenarien helfen dabei, sich dem optimalen Ergebnis anzunähern. Erst dann wird die Planung in die Tat umgesetzt. Das operative Tagesgeschäft wird durch die GIB Software übersichtlich und User freundlich. Ziel ist es, dem Anwender möglichst viel Komfort und Sicherheit zu geben. Der vierte und letzte Schritt im APEO Prinzip stellt die Optimierungsphase dar, in der IST- und Soll verglichen und die notwendigen Schritte zur Verbesserung abgeleitet werden.Auf operativer Ebene bietet das System graphisch und farblich abgesetzte Darstellungen, die auf den ersten Blick zeigen, wo sich kritische Bereiche zeigen oder sogar dringender Handlungsbedarf besteht. Der persönliche Alert Monitor bietet dem User jeden morgen den Überblick über sämtliche für ihn relevante Ausnahmenmeldungen und ermöglicht den direkten Absprung in die Tätigkeit.Auf einen Blick die Qualität des gesamten Geschäftsbetriebes überblicken. Die Prozess-Indikatoren bieten einen ungeschminkten Blick in die Prozessabschnitte. Dies versetzt das Management direkt in die Lage, die richtigen Fragen zu stellen. Endlich werden Unterschiede in der Prozesssteuerung transparent, ob unternehmensintern (Vergleich von Distribution und Produktion) oder extern (Vergleichbarkeit der Planungsqualität unterschiedlicher Branchen).