Responsável pela gestão e operação das áreas de Qualidade e Processos de melhoria para as fábricas de Café, Moinho de Milho e Produtos Especiais, englobando os setores:- Controle da Qualidade- Sistema de Gestão da Qualidade- Implantação de Sistemas de Produtividade (WMS, MES, MOM, SE Suíte etc.)- Controle de Processos através da elaboração e geração dos Indicadores Industriais- Implantação de Ferramentas para gestão de Produtivdade (TPM, Lean, WCM, 6 sigma, 5S)

Responsável por projetos de melhoria na área industrial, com destaque para:- Redução do custo industrial na fabricação do Salgadinho Pippo's, gerando resultados de R$800mil/ano- Redução da perda de cereal laminado com reaproveitamento na fabricação de colorífico, através de processo de moagem, gerando redução de custo de aproximadamente R$230mil/ano- Desenvolvimento, Elaboração, Revisão e Treinamento da equipe operacional em procedimentos e instruções de trabalho com foco na segurança do trabalho para redução dos acidentes com afastamento- Elaboração e Treinamento da equipe operacional nos Padrões Técnicos de Processo - PTP

• Consultancy, mentoring and training for: o Implementation of Lean Manufacturing, TPM and WCM methodologies o Development and implementation of continuous improvement projects o Inventory control and management o Projects to increase productivity and reduce costs• Assessment and Compliance, as well as Technical Standardization/Regulation• Consulting and team development in GMP and HACCP• Consulting, advisory and training activities in Business Management for Micro and Small Enterprises• Development and Implementation, as PO – Product Owner, of: the ERP System – Enterprise Resource Planning the MES System - Manufacturing Execution System• Automation of the production process, Supply Chain, Production methods and techniques, • Coordination of the Online Productivity Congress - CONPROD 2018SOME RESULTS- Development and optimization of BCCouros factory layout with a 23% increase in productivity- Improvement in the CIP process at Bunge with gains of USD 350K per year- Structuring the real estate business to attract clients and properties for I&A - Imóveis e Associados

Grupo familiar com empresas dos segmentos de agricultura orgânica, pecuária bovina e equina, eventos, imobiliário e Energia Solar• Gestão dos projetos de negócios do grupo: o Projeto Guarinim: - Dimensionamento do processo de produção de biodefensivo - Desenvolvimento de fornecedores nacionais e indianos - Estudo de viabilidade e registro do produto o Projeto Horttas: - Estruturação dos controles do processo de produção - Operação logística de plantio, manejo, colheita e entrega - Desenvolvimento do mercado e captação de novos clientes. o PO (Product Owner) do Projeto de Implantação de ERP: - Mapeamento das atividades por setor - Elaboração e controle do cronograma de treinamento da equipe - Gestão de atividades para golive• Staff da diretoria o Idealização e execução de projetos estratégicos: - Estruturar da equipe administrativo-financeira, - Estruturação e padronização do modelo de gestão de resultados - Formatação da Apresentação mensal de resultados

Consultoria vinculada ao programa SebraeTec nas seguintes áreas de atuação:- Produtividade• Automação do processo produtivo• Cadeia de Suprimentos• Métodos e técnicas de produção- Qualidade• Avaliação e Conformidade• Normalização/Regulamentação técnica

• Responsável pela elaboração e execução do projeto de concepção e viabilidade do negócio• Elaboração de desenvolvimento dos produtos para lançamento no mercado, desde a formulação, processo de fabricação e atendimento legal, principalmente nos quesitos de rotulagem.• Responsável pelo projeto para aquisição dos equipamentos e montagem da planta industrial• Responsável pelo SOP (Start of production) realizado em set/2016• Responsável pelo Marketing Estratégico incluindo o desenvolvimento de naming e brandingResponsável pelo planejamento estratégico• Responsável pela elaboração e acompanhamento do budget, forecast e plano de investimentos• Responsável pela estruturação e execução das rotinas financeiras, tributárias e contábeis

professor do módulo de "Filosofia do Sistema Toyota de Produção II", do curso de Pós-gradução em Gestão de Produção e Qualidade pelo departamento de Engenharia de Produção.Este módulo possui 40 horas-aula e seu conteúdo é:- Filosofia Lean- Mapeamento Fluxo de Valor- Kaizen- 5 S (Gestão Visual)- WCM (Word Class Manufacturing)

- Responsável pela gestão do setor de fabricação das espumas moldadas de poliuretano; - Setor com 68 funcionários diretos e indiretos;- Multiplicador e facilitador do Modelo de Liderança Lear na planta de Pernambuco- Líder do pilar de Manutenção Autônoma do WCM (World Class Manufacturing)- Aumento do OEE de 42% para 72% em 4 meses- Implementação do projeto que reduziu em R$94mil/mês (R$1,13mi/ano) o custo variável de fabricação, por redução de massa

- Responsável pela contratação e treinamento de toda equipe para o Start up e lançamento da planta de fabricação de espumas- Responsável pelo cronograma de montagem da linha de produção do setor- Responsável pelo orçamento do projeto de lançamento e start up da planta

- Responsável por toda área industrial da empresa, englobando os setores de produção, PCP, Manutenção, Engenharia de Processos e Gestão Lean, totalizando 240 funcionários.- Responsável pelo desenvolvimento do projeto de implementação da filosofia Lean Manufacturing.- Aumento de 14% de produtividade na fabricação de tanques em 3 meses.- Responsável por todo processo de fabricação de implementos rodoviários (tanques e silos).

- Responsável pela compra de matéria-prima e agendamento de entrega com fornecedores- Responsável pelo abastecimento dos materiais nas células do setor produtivo- Responsável pelo resultado de controle de materiais no almoxarifado- Responsável pela programação seriada e pelo fluxo de informações aos clientes

- Responsável pela gestão dos processos para fabricação de massas alimentícias, biscoitos, misturas para bolo, sobremesas e fermentos.- Responsável pela implantação e gestão do processo de manutenção, garantindo padronização entre as plantas do grupo.- Responsável pelo projeto de redução de custo variável, redução de perdas e aumento de eficiência, com resultado apurado de R$1,4 milhão em 2013.- Responsável pela elaboração do projeto corporativo de implantação do Manufacturing Execution System - MES, em todas as plantas.- Responsável pela implantação da ‘Academia de Massas Alimentícias’: curso de capacitação de mão de obra técnica, operacional e tática.

- Responsável pela gestão e pelos resultados de todo site envolvendo os setores de produção, manutenção, qualidade, segurança do trabalho, saúde e meio-ambiente, RH, controladoria, PCP e logística;- Controle dos orçamentos de custo fixo e variável da unidade fabril;- Foco em melhoria dos processos e na redução de perdas fundamentadas com base na filosofia lean.- Comandei a implantação da filosofia Lean, obtendo ganhos em eficiência fabril, com redução de custo variável de R$550mil em 2011 e R$350mil em 2012, na unidade de Maceió/AL.- Responsável por projeto de redução de perda fabris na ordem de R$800mil em 2009, com aumento de volume produtivo na ordem de 10%, enquanto gestor da unidade em Cabedelo/PB

- Responsável por todo setor produtivo do site, liderando pessoas, gerenciando processos e métodos sobre os pilares da segurança dos colaboradores e qualidade dos produtos.- Especialista em fabricação de massas alimentícias com a responsabilidade técnica da planta.- Responsável por projeto de padronização dos processos de fabricação, gerando aumento de eficiência na ordem de 40%.

- Responsável pelo planejamento de toda cadeia produtiva da empresa, desde a aquisição de material, consumo e disponibilização do produto acabado para vendas.- Gestor do projeto de implementação do programa 5S na área de pré-mix das linhas de biscoito.- Responsável pela estruturação do Manufacturing Execution System – MES, com análise e divulgação dos indicadores de performance do setor produtivo.- Desenvolvimento de MRP para o fluxo de material produtivo.- Responsável pelo projeto de otimização do mix de produtos, com objetivo de maximizar a margem de contribuição.

Responsável pelos processos produtivos da empresa durante o turno de trabalho, envolvendo coordenação de pessoas e processos de fabricação de massas alimentícias e biscoitos.

- Posição de Staff do gerente de produção.- Responsável pela coordenação dos setores de produção e manutenção.- Análise e divulgação dos indicadores de performance dos setores da fábrica- Responsável pela elaboração e análise dos custos industriais da unidade.

Desenvolvi um projeto de coleta de informações dos processos de fabricação para convertê-los em KPIParticipei da implementação do programa QTA (Quality Turn Around), cujo objetivo era aplicação de 5S e TPM na área de biscoitos doces.

Desenvolvi atividades de atendimento e suporte técnico aos sistemas implantados em clientes dos estados de Pernambuco e Alagoas.

Unidade Nordesclor Estágio em processos químicos, utilidades e operação da planta de fabricação de hipoclorito de cálcio

Participei de PDCAs para redução de peças com defeito no laminador do setor de Evaporadores, das perdas por refile nas áreas de Chapas e Folhas.Participei da elaboração dos fluxo Kanban do setor de Chapas.