Birgit Meijer Email & Phone Number

In onze netwerksamenwerking ben ik de (ver)bindende factor. Daarnaast ben ik op interimbasis actief waarbij ik warm loop voor uitdagingen waarin mens & verandering centraal staan.

Zuidwolde & Hoogeveen

Aansturing van 2 teams verdeeld over 2 locaties en de opdracht om te onderzoeken hoe de ondersteuning van bestuur, directie, management en programma’s & projecten in de samenwerkingsorganisatie het beste ingericht en gepositioneerd kan worden.

Zwolle, Overijssel, Nederland

Omgevingsdienst IJsselland is sinds haar start op 1 januari 2018 volop in ontwikkeling. De organisatie heeft alle uitvoerende VTH-milieutaken als opdracht van haar 11 gemeenten en de provincie Overijssel. Met een ruim mandaat en extra taken op het gebied van Energie, Omgevingswet en bouwen is er veel beweging in de organisatie.De bedrijfsvoering van de organisatie moet binnen deze context een doorontwikkeling maken. Het Bedrijfsbureau in oprichting, met daarin de medewerkers met piofach-taken, vormt hiervoor de basis.

Het Subsidieloket is het afgelopen jaar, naast uitvoerder van meer dan 30 subsidieregelingen, uitgegroeid tot hét kenniscentrum binnen de gemeente Zwolle op het gebied van subsidies. Met behulp van een bottom up uitgevoerde capaciteitsmeting is het team van professionals versterkt en heeft de invoering van een nieuw subsidiepakket inclusief geautomatiseerde koppeling met zowel het financiële pakket als het DMS, geleid tot een efficiënt werkproces.

Almen, Gelderland, Nederland

Inrichting & organisatie Zorghotel Ehzerwold met 95 plaatsen voor Corona- en niet Corona patiënten.

Zutphen, Provincie Gelderland, Nederland

Sutfene heeft moeten besluiten om per 1 januari 2020 te stoppen met haar thuiszorgactiviteiten. Als Manager Thuiszorg a.i. ben ik verantwoordelijkheid voor een zo goed en soepel mogelijke door- dan wel uitstroom van 100 medewerkers en de uitstroom van ruim 400 cliënten. Dit op een dusdanige wijze dat er sprake is van zo min mogelijk frictie en de zorg aan cliënten in de transitiefase geborgd is.

Zwolle

Vanuit de lijn verantwoordelijk voor de herinrichting van de teams en herijking, verbetering en implementatie van hun primaire werkprocessen. Aansturing en coaching van 23 medewerkers bestaande uit vergunningverleners, administratief ondersteuners en BAG medewerkers. Vanuit mijn MT rol daarnaast belast met de implementatie van het nieuwe Wabo vergunningen systeem (IJVI) en het verbetertraject Evenementenproces.

Zwolle Area, Netherlands

Vanaf de start van het Sociaal wijkteam verantwoordelijk voor de (her)inrichting, implementatie en doorontwikkeling van de administratieve processen. Lid van het MT en leidinggevende van 35 medewerkers bestaande uit het administratieve ondersteuningsteam, procescoördinatoren en medewerkers klantcontact. Binnen het MT verantwoordelijk voor de portefeuilles ICT, administratieve organisatie en interne controle en informatievoorziening.

De gemeenteraad heeft op 4 april 2017 besloten het Sociaal wijkteam, na 2 jaar op tijdelijke basis, definitief als afdeling onder te brengen bij de gemeente. Projectopdracht:"Zorgdragen voor een zorgvuldig implementatie- en desintegratietraject waarbij op 01-01-2018 alle huidig –van de moederorganisaties (MEE, De Kern, Travers en Jeugdbescherming Overijssel)- gedetacheerde medewerkers van het SWT in dienst zijn van de gemeente Zwolle".In totaal zijn 66 medewerkers van 4 verschillende organisaties onder het juridisch regime van 'overgang van onderneming' per 1 januari 2018 in dienst gekomen van de gemeente Zwolle. Hier is een intensief traject van 9 maanden met Cao vergelijkingen, informatiebijeenkomsten, rekenformats en overleggen met de vakbonden aan voorafgegaan.

Begeleiding van het verandertraject binnen het team Algemeen van de afdeling Vergunningen.

Herinrichting primair (administratief) proces Sociaal wijkteam inclusief bottom up ontwikkeld formatiecalculatiemodel.

Tynaarlo, Provincie Drenthe, Nederland

Begeleiding en advisering in het procesverbeteringstraject 'Basis op Orde'.

Zwolle

Project Herinrichting personeels- en salarisadministratie

Het Regionaal Expertise Centrum (REC) is een samenwerkingsverband van scholen voor speciaal en voortgezet speciaal onderwijs. De expertise - de optelsom van deskundigheid en ervaring – wordt ingezet om kinderen te ondersteunen in het gewone onderwijs of om deze kinderen te geleiden naar een school voor speciaal onderwijs.Met de invoering van de nieuwe wet Passend Onderwijs wordt per 1 augustus 2014 het REC opgeheven en de (wettelijke) taken overgedragen aan nieuw te vormen samenwerkingsverbanden. Het opheffen van het REC heeft ook personele gevolgen.Vanuit goed werkgeverschap wil het REC haar personeel in het proces van werk naar werk extra ondersteuning en begeleiding bieden. Hiervoor is een interim mobiliteitsmanager aangesteld. De mobiliteitsmanager helpt de medewerkers met het bepalen waar zijn of haar toekomst na 1 augustus 2014 ligt, stelt samen met de desbetreffende medewerkers een persoonlijk mobiliteitstraject op en begeleidt het uitvoeringsproces.

Vanuit de lijn verantwoordelijk voor de vormgeving, inrichting en realisatie van de I&A samenwerking van de gemeenten Dalfsen, Staphorst & Zwartewaterland.Doel:Kwalitatief goed, meer kostenefficiënt en met minder kwetsbaarheid uitvoeren van de I&A taken voor de drie gemeenten.Verantwoordelijkheden:• Tot stand brengen van samenwerking en synergie tussen de I&A medewerkers van de drie gemeenten (van 3 naar 1 team);• Samen bouwen aan één gemeenschappelijke ICT organisatie waarbij alle medewerkers betrokken worden in het proces;• Opstellen Visiedocument waarin alle relevante onderwerpen ten aanzien van de samenwerking zijn beschreven en de toekomstige geïntensiveerde samenwerkingsvorm is uitgewerkt.• Opleveren van een Businessplan op basis waarvan de nieuwe ICT organisatie zowel qua inhoud als financieel operationeel kan worden gemaakt.

Deloitte Management Support B.V.

Deloitte Management Support B.V. (DMS) is de regionaal georganiseerde tak van sport binnen Deloitte die opdrachtgevers in zowel de private- als de publieke sector adviseert en ondersteunt bij het verbeteren van hun bedrijfsvoering, bij het verbeteren van de procesbeheersing en planning & control, bij bedrijfseconomische vraagstukken, bij het ontwikkelen van managementinformatiesystemen en internal control. Bovendien biedt DMS interim-professionals, bijvoorbeeld controllers, beleidsmedewerkers of projectmanagers.Verantwoordelijk voor de organisatorische en commerciële (op)bouw van DMS Overijssel met een team van 45 hoogopgeleide professionals die zich bezighouden met continuering & verbetering van met name de gemeentelijke bedrijfsvoering. Als lid van het Management Team verantwoordelijk voor de financiële performance en het bepalen en implementeren van de koers van DMS, passend binnen het strategisch meerjarenplan van Deloitte. Naast de operationele aansturing van de detacheringspraktijk, als belangrijkste aandachtgebied aqcuisitie & relatiebeheer van relaties in de publieke sector. Daarnaast verantwoordelijkheid voor de (door)ontwikkeling van het dienstverleningsconcept van sec administratieve dienstverlening naar het brede pallet van bedrijfsvoering, bewaking samenstelling team cq in- door- en uitstroming medewerkers, werving en selectie, het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken, coachen en begeleiden van medewerkers los van de inhoud.

Randstad Inhouse Services

Onderdeel van de Randstad Holding, gespecialiseerd in ‘inhouse constructies’ bij grote, veelal industriële of logistieke, bedrijven. Onder het motto ‘alles voor één klant’, levert dit onderdeel maatwerk op gebied van flexibele arbeid. De procesmanager is de adviseur van de vestiging en van de klant. De adviseur op het gebied van de werkprocessen werving, selectie, planning, opleiding, introductie, binding & begeleiding en administratie. De procesmanager brengt het werkaanbod kwalitatief en kwantitatief in kaart en ontwikkelt samen met de opdrachtgever een stappenplan om te komen tot de gewenste situatie op het gebied van flexibele arbeid.

Randstad Uitzendbureau

Als landelijk accountmanager verantwoordelijk voor het TPG Post account. Zorgdragen voor de ontwikkeling, implementatie en voortgang van het op een 7-tal Brievensorteercentra van TPG Post in Nederland Adviseren & begeleiden van de teams op de verschillende locaties in de ontwikkeling, implementatie en bewaking van alle werkprocessen. Onderhouden van contacten met directie en management van TPG inzake voortgang, resultaat & rendement.