Hovedfokus er IT drift og forandringsledelseJeg er Product owner for maintenance backlog. Kontaktperson mod vores interne IT drifts organisation og eksterne IT drifts leverandør. Jeg driver forandringsledelse for Digital og eget team.Facilitere Incident proces i eget team

Ansvarlige for incident, problem, drift af BS2000 og SAP, Onsite support... opdateres senere

Håndtering af outsourcing kontrakt med NNIT

Production Control(POCO) main focus is mainframe batch planning in cooperation with development area, supporting and deploying releases for them. Furthermore it ensure that batch is completed in time according the plans via measurement jobs and are 2nd level support for batch errorPOCO is available 24/7 and on call after work hours POCO´s team is located in Ejby, Brabrand and Bangalore with a total of 18 employees and 2 teamleads

Teamet har ansvaret for Drift 3. parts løsninger – værktøjer – Interne systemer & Teknisk Support Herunder:- 3. Level Support på Incident & Problem- Forvaltning af SAP – 3. parts løsninger og Interne systemer- Ansvaret for SaaS- Teknisk Support- Cloud

Ansvarlig for den daglige drift, hvor det har med følgende områder: Batch afvikling, Capacity, backup , Database, APM, overvågning og SAP drift.

Leder for Change & EPI som har ansvaret for change management og incident/problem management, samt IT- Rettighedskontrol

Arbejder som selvstændig konsulent indenfor ITIL, forankrings ledelse, optimering af arbejdsgange og projektledelse.

Leder for 2nd level drift afdeling med 24/7 drift

Daglig ledelse af Servicedesk

Arbejder med tekniske projekter for eksterne kunder.

KMDs Business Angels er et korps af aktive KMD-ambassadører, der deltager i Employer Branding-aktiviteter, og som fungerer som inputgivere til KMDs Employer Branding-strategi og -projekterDeltage som KMD-repræsentant i mange spændende netværksopbyggende aktiviteter, så som: - Messer, virksomhedsbesøg, praktikuge, universitetsarrangementer, faglige netværksindlæg m.m. - Give udtalelser til og/eller indgå i fotos, interviews eller videoer på ’Karrieresiden’ på www.kmd.dk og i Employer Branding-annoncer m.m. - Personlig kompetenceudvikling indenfor formidling, netværk og sociale medier - Give input til og indgå i referencegruppe i forbindelse med udvikling af Employer Branding-området. Det kan være aktiviteter, strategi, budskaber og materiale.

Arbejdsopgaver: Jeg har ansvaret for kundens kontrakt med KMD. Økonomi, mersalg, omkostninger og projekter. Deltager i status- og styregruppemøder

Arbejdsopgaver: Jeg har ansvar for 2 kunder, hvor jeg er bindeled mellem dem og vores driftsorganisation. Jeg er Change Manager på disse kunder, som betyder jeg koordinere alle ændringer i deres driftmiljø.. Deltager i projektarbejde og statusmøder hos kunde.

Arbejdsopgaver: IT-driftsleder for 14 operatør med ansvar for skift og udviklingssamtaler. Deltog også i det daglige arbejde, optimerede processer, samt sikrede god og effektiv service. Min afdeling i Danske Spil A/S ændres i 2007 til servicedesk med 23 personer.Afdelingen består af 12 operatør, 3 help-desk, 2 pc-support, 2 dagsoperatør, og 4 net/drift. Mine arbejdsopgaver: Jeg var ansvarlig for vagtplanlægning for 14 personer, udviklingssamtaler og den daglige ledelse af afdelingen. 1-1 samtaler. Jeg var ansvarlig for optimering og forbedring af arbejdsgange og processer. Det var mit ansvar at afdelingen kunne yde service til interne bruger.

Arbejdsopgaver: Drift af VMS systemer samt bruger/pc-support. I dette job stod jeg for opdatering af alle interne systemer, samt print af checks til landmænd. Support til interne bruger af deres systemer og pc´er.