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：岗位职责：1、负责制定联盟战略发展规划、商业模式、业务定位和产品模式；2、完成公司年度经济指标和重点工作目标，并组织贯彻落实；3、组织协调公司的重大运营计划，推进营销业务的运营战略推广，实现运营目标；4、紧密把握公司市场销售、产品等发展趋势，推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；5、建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、媒体等相关资源渠道；取得业绩：1、个人著作：《商业模式梳理工具》、《创业实战手册》、《知识社群价值变现商业模式设计手册》和《互联网社群运营与营销》等图书，2、开发微课：18课时《商业模式创新设计专业系列微课》、12课时《知识社群价值手册系列微课》和8课时《人才选拔培养机制专业系列微课》。3、招募渠道：在全国范围内已经招募50多家渠道合伙人。

岗位职责：1、配合董事长制定公司战略发展规划、商业模式、业务定位和产品模式；2、完成公司年度经济指标和重点工作目标，并组织贯彻落实；3、组织协调公司的重大运营计划，推进营销业务的运营战略推广，实现运营目标；4、紧密把握公司市场销售、产品等发展趋势，推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；5、建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、媒体等相关资源渠道；6、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观；7、定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；取得成绩：1、帮助鼎客众创空间设计一套集产业投资、裂变创业、创业培训、联合办公和创业服务五位一体化众创空间模式。2、帮助鼎客众创空间设计一套项目选拔标准、孵化流程、孵化器管理办法。3、帮助鼎客众创空间申请了合肥市市级众创空间。4、带领团队完成鼎客众创空间第一期招商工作。

1、 负责公司的全面经营管理工作，组织实施有关公司的各项决议，日常各项业务经营及管理；2、 组织制定并实施公司年度发展规划，结合企业整体和其他部门发展情况，完善、调整本部门战略构想；3、 组织制定公司年度运营指标和发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；4、 按照公司的发展战略、宗旨和目标，组织制订公司的各项制度以及工作流程；5、 负责进行公司人员与组织架构建设，建立管理人员激励约束和绩效薪酬机制，对下属人员进行业务指导、培训、监控和工作考核；6、 根据现有的人才结构和人才储备，建立合理的人力资源规划；建立健全企业的组织结构和管理体系，对公司发展过程中遇到的重大问题进行决策7、负责特达公司企业融资工作取得业绩：特达公司步入快速发展阶段，2014年完成2300万销售额；