Алексей Бобров Email and Phone Number

Задача: Увеличение инвестиционной привлекательности актива, снижение трудоемкости, материалоемкости, унификация изделий.Результат, достижения: предприятие продано новому собственнику• Освободили 27,5% производственных площадей, 23,6% сдали в аренду.• Снизили трудоемкости сборки металлоконструкций шкафов и установку ПКИ на 12%.• Снизили трудоемкость и материалоёмкость конструкции ячейки КРУ -207 на 10%• Сократили номенклатуру типовых метизов и нормалей на 15%• Сократили на 36% время протекания процесса заключения доходных договоров на изготовление металлоконструкций,обеспечили дополнительную ежемесячную месячную загрузку цеха на 12% (в ноябре 30%), со средней маржинальностью 40,5%.

• Проект #1: разработка раздела «Бережливое производство. Лучшие мировые практики эффективности машиностроительных предприятий Авиационного комплекса» в комплексном ТКП для участия в конкурсе ПАО «ОАК» на разработку концепции «Механообрабатывающее производство по изготовлению металлических ДСЕ для агрегатов самолета МС-21».Результат: Проведен анализ ТЗ заказчика, анализ лучших практик. Разработан раздел в ТКП, разработан план график выполнения работ по проекту целиком, подготовлены иллюстративные материалы.• Проект #2: разработка программы повышения эффективности КМО г. Кыштым.Результат: Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ бизнес-процессов, выявлены ключевые драйверы роста, подготовлен план мероприятия по выводу КМО на уровень операционной безубыточности через 2 года.

Задачи: • Оптимизация издержек для выполнения ключевых показателей бизнеса: Ebitda, выручка.• Повышение инвестиционной привлекательности активов. • Управление портфелем инвестиционных проектов; управление рисками для сложных активов.Результаты, достижения: совместно с проектной командой – 5 сотрудников:• 200+ млн рублей получили экономический эффект для предприятий группы от реализации программы повышения эффективности.• «Lesson learning»: за 2 мес. проанализировали 6 кейсов по исполнению крупных проектов, находящихся в зоне риска исполнения обязательств на 5+ млрд. руб. совокупно, подготовили переговорную позицию, планы управления рисками.• Провели анализ ТКП по АГХК, выявили точки снижения затрат, подготовили предложения по снижению себестоимости на 30%; заключили контракт на поставку оборудования на 0,7 млрд. руб. Что позволило: • На 31% увеличить производительность труда на заводе «Электропульт»; на 30 % сократить сроки по изготовлению заказа для UzGTL.• Получить выручку 55,3 млрд рублей, что на 29% выше факта 2020 года - 42,9 млрд. руб.• 8 млрд рублей получить EBITDA; 2 млрд. руб. получить чистая прибыль группы компаний - впервые с 2012 год.• За 10 мес. перевести «Уралхиммаш» из убыточного состояния в рентабельный формат.

Задачи: • В рамках реализации стратегии финансового оздоровления бизнеса: разработка и внедрение модели индустриального развития компании. Выявление и реализация инициатив по повышению эффективности.• Управление рисками: обеспечение законодательных требований в области качества, сертификации выпускаемой продукции, ГО, ЧС, мобилизационные работы, ОТ, ПБ, ООС; Операционное управление блоком «Технического развития, качества и сертификации».• Развитие производственной системы, сопровождение методологии Бережливого производства.Результаты, достижения:• За 6 мес.2019 г. разработали, согласовали с ПАО ОАК портфель проектов по развитию индустриальной модели АО «РСК «МиГ»»» на сумму 100+ млн рублей экономического эффекта ежегодно.• За 1 год сократили в 2 раза затраты на устранение несоответствий по причине некачественных ПКИ, в 2020 / 2019• Сертифицировали производство Гражданской Авиационной Техники (Ил 114) на производственных площадках Заводах № 1 и 2.• На заводе №1 завершили строительство, подписали КС-14 по проекту «Реконструкция аэродромной базы», бюджет проект 4,5 млрд. руб.• На заводе №2 завершили проект «Реконструкция и техперевооружение ЛИК». Объект сдан в срок, бюджет проекта 850+ млн. руб.• За 11 мес. реализовали проект «Освобождение площадки Динамо». Перевели производство и организовали 400+ новых рабочих мест.• Реализовали проект по оптимизации структуры и численности подчиненного функционального блока, количество уровней управления снижено до 5, оптимизирована численность подчиненного персонала на 30%, в том числе корпоративного центра 90%.• Реализовали 300+ малозатратных проектов по сокращению издержек, повышению производительности труда.Что позволило: • 4,8 млрд рублей получить чистую прибыль в 2019 г.; 35 млрд. руб. получить от реализации площадки «Динамо».• 15+ млн получить по итогам 2019 г. от проектов развития индустриальной модели, 64 млн рублей от Lean проектов.

Задачи: Оптимизация издержек для выполнения KPI бизнеса: ССДП, Вал затрат. Повышение производительности труда.Достижения: на 15% снижены запасы покупных ТМЦ; На 13% снижена полная себестоимость реализации концентрата природного урана к уровню 2013г; На 13,9% снижено потребление энергоресурсов. На 13,6 % увеличена производительность труда бригад на руднике № 1 и на 27,1 % на руднике № 8; снизили на 30% простои автосамосвалов и на 35% экскаваторов ЭКГ.Что позволило: По итогам 2016/2017 гг. года выйти на уровень операционной безубыточности: +14,3 млн руб. чистая прибыль в 2017 г., 7 млн руб. в 2016г., ранее: убыток - 3,5 млрд руб. в 2014 г; Получить эк. эффект: 481,24 млн руб. в 2015 г, 784 млн руб. в 2016 г.

• Проект #1 На 54% увеличили уровень ежемесячных продаж, сократили на 19% остатки готовой продукции, на 50% технолог. потери;• Проект #2 Открыли у заказчика новое направление деятельности: «Аутсорсинг горных работ «Сontacting Services»; • Проект #3 Сократили на 36% время протекания процесса продажи новых машин, на 19% время поставки клиенту.

Задачи: Операционное руководство ИТ, HR, административная службой, медицинской служба и проектным офисомДостижения: реализовали программу повышения операционной эффективности с экономическим эффектом 184+ млн рублей.

Задачи: Внедрение Lean с «нуля». Инициировал и реализовал 5 пилотных проектов, экономический эффект 42,6 млн. руб.Достижения: управлял проектом «Повышение операционной эффективности» - экономический эффект на 180+ млн рублей.

Должности совокупно: Начальник отдела подготовки и планирования производства, директор по развитию производственных систем экологии и качеству.Задачи: планирование и оперативное управление производством; Управление качеством и СМК, внедрение Lean «с нуля».Достижения: на 6,5% увеличили объём выпуска готовой продукции; на 19% сократили расход энергоносителей (пропан-бутан). Внедрили систему непрерывных улучшений, получили экономический эффект на 8 млн.рублей