Николай Бобров Email and Phone Number

►КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: стратегическое управление мультибрендовой компанией, увеличение объёма продаж и прибыльности бизнеса, реализация стратегии роста стоимости компании.►КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:— разработка стратегии развития и увеличения доли рынка;— управление финансово-экономической деятельностью компании;— запуск новыx проектов;— формирование эффективной команды►РАБОТА С КОМАНДОЙ — полный цикл управления персоналом от подбора ключевых специалистов и внедрения системы обучения, до создания системы ротации. Постановка и контроль выполнения задач.

►КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: стратегическое управление многопрофильной компанией, увеличение объёма продаж и прибыльности бизнеса, реализация стратегии роста стоимости компании.►КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:— разработка стратегии развития и увеличения доли рынка;— управление финансово-экономической деятельностью компании;— запуск новыx проектов;— формирование эффективной команды►РАБОТА С КОМАНДОЙ — полный цикл управления персоналом от подбора ключевых специалистов и внедрения системы обучения, до создания системы ротации. Постановка и контроль выполнения задач.►КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:— Подготовлен и реализован проект реструктуризации структуры группы компаний, что позволило продолжить развивать бизнес в правовом поле при значительном снижении налоговых и административных рисков;— Созданы три направления бизнеса с нуля в 2014 г. с привлечением заемных и инвестиционных средств;— Направления выведены в прибыль в 2015 г. с дальнейшей продажей двух готовых бизнесов группы компаний;— Обеспечен рост оборота группы компаний более чем на 100% с ростом показателя EBITDA на 27% с 2018 г.;— Оптимизирован портфель клиентов в период с 2014 г. по 2015 г., что привело к росту продаж и показателю выручки на 40%;— Реализована ценовая и ассортиментная политика группы компаний с определением системы скидок и установлением прайсов, что увеличило объем продаж на 30%.

►КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: операционное управление финансовой службой► КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:— ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СЛУБЫ: поиск и подбор персонала, формирование учетной политики, корректировка основных видов деятельности для каждого направления с учетом налоговой нагрузки, оборотов, специфики работы (торговые, обслуживающие, балансодержатели). — ОПТИМИ3АЦИЯ СXЕМЫ ТОВАРОДВЖИЕНИЯ:постановка, обслуживание и оптимизация схем товародвижения как внутри холдинга, так и на входе/выходе.— ПОСТАНОВКА И КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА:учетная политика, БДДС и БДР ежемесячно,баланс и прибыль ежеквартально (p&l). — УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ 3АДОЛЖЕННОСТЬЮ: разработка регламентов по повышению качества дебиторской задолженностиконтроль и распределение финансовых потоков переговоры с контрагентами. — Работа с иностранными компаниями, курирование работы логистическо-таможенной службы. — Привлечение кредитных ресурсов (устойчивые связи в банках). — Работа со страховыми компаниями группы Allianz, получение положительных заключений страховщиков и товарных кредитов у иностранных контрагентов.

►КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: управление финансовым департаментом, реализация стратегии роста стоимости компании.► КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:— Разработка стратегии компании в соответствии с финансовыми, материальными и кадровым ресурсами; формирование бюджета и казначейские операции.— Участие в разработке учетной политики и оптимизации налогообложения.— Привлечение кредитных ресурсов/гарантий.— Управление денежными средствами от 2 млн. до 3 млрд. руб.► ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И ФОНДИРОВАНИЕ:— Обеспечил контроль финансового положения компании за счет финансовой диагностики, оптимизации расходов и налогообложения, привлечения частного и банковского фондирования. Организовал эффективное взаимодействие с клиентами в части сделок по покупке-продаже активов, M&A.— Осуществил расчет эффективности и сроков окупаемости инвестиционных проектов в масштабах холдинга с применением метода дисконтирования денежных потоков (CF, NPV)— Разработал и реализовал меры по защите активов проектов компании.— Сопроводил процедуры присоединения, банкротства и ликвидации реорганизуемых предприятий.► ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ:— Оптимизировал структуру финансово-бухгалтерской службы компании.— Исключил кассовые разрывы в денежных потоках, за счет привлечения кредитных ресурсов, изменения условий закупок и перераспределения временно свободных средств .— Оптимизировал бухгалтерскую отчетность компании, что позволило привлечь кредитные ресурсы и снизить налог на имущество.— Проводил финансовый мониторинг контрагентов.— Сформировал управленческую отчетность для собственников в разрезе текущего состояния портфеля проектов, а также краткосрочный и долгосрочный бюджет компании с учетом стратегических инициатив собственников бизнеса; выявлял и устранял негативные причины отклонений от плановых показателей в случае их возникновения.