- Estructurar cronograma de trabajo basado en la metodología de implementación. Definiendo etapas y alcances del proyecto - Gestión y seguimiento de tareas de clientes e internas - Gestión de presupuestos y costeo de cada proyecto - Estructuración de procesos y flujos de trabajo - Diseñar estrategias de venta junto al área comercial - Presentación a gerencia general Indicadores de cumplimiento y ejecución de proyectos - Diseño de indicadores e informes gerenciales para los clientes - Gestión, seguimiento y fidelización de cuentas en diferentes sectores

- Levantamiento de información - Gestión de historias de usuarios - Elaboración de talleres de requerimiento - Documentación de casos de uso - Coordinar migración de información - Capacitaciones a usuarios

- Elaborar y administrar canasta de costos de cada proyecto - Control de presupuestos - Administración del área de tecnología - Consultoría e implementación en manejo de software - Administración de servidores de correo electrónico, Firewall y dominio - Controlar inventarios de activos fijos - Administrador sistema gestión de rutas, GPS y WMS - Presentación de indicadores e informes a gerencia general

- Responsable de realizar plan de trabajo junto con la dirección de operaciones en cada frente de operación, basándose en los días de disponibilidad, Horas de restricción vehicular, Horas de mantenimiento y horas de descanso. Definiendo la capacidad de viajes, presupuesto de facturación y kilómetros recorridos por vehículo al mes. controlando a diario la ejecución del presupuesto establecido por vehículo y frente de operación - Presentación de informes de operación, Estado de pérdidas y ganancias e indicadores a la gerencia y presidencia de la compañía, - Responsable de realizar los costeos por ruta de cada frente de operación: Carrocería, Volco, Botellero y Tanque - Responsable de la coordinación de legalización de gastos de los vehículos, Parametrizando de acuerdo al costeo y plan de operaciones desarrollado, autorización de sobre costos presentados en la operación y parametrización de tabla de anticipos

- Analizar, controlar y verificar todos los despachos (servicios) de la compañía midiendo en detalle todos los despachos generados en cada una de las oficinas asignadas, Basándose en la tendencia de utilidad establecida en cada cliente y tipo de operación. - Controlar por medio de la revisión de documentos generados en las oficinas como lo son: manifiestos, Remesas, Egresos, Ingresos, movimientos de caja, Órdenes de cargue. Validando la revisión de los criterios establecidos por la compañía en cada documento. - Canalizar información por medio de la validación de autorización de costos cargados a la operación, Permitiendo analizar su cobro previamente a su cancelación. - Diseño de visor de control documental basándose en un sistema de semaforización de acuerdo a la cantidad de días que lleve un despacho sin cumplir y sin facturar, Registrando las novedades presentadas en cada despacho y llevando el control sobre tiempos establecidos por la compañía en cada procedimiento - Presentación de informes gerenciales, indicadores de gestión y estados de pérdidas y ganancias por oficina a la gerencia general, Analizando la información por cliente, Comercial, Oficina y tipo de operación.