En charge de promouvoir et de développer l'innovation au sein de la direction générale d’île de FranceDiffuser la culture de l’innovation :- Animer le réseau des correspondants innovation locaux qui a pour objet deRecueillir les sujets d’innovation potentielsPartager des innovations auprès des correspondantsRechercher des solutions face aux irritants latents- Décliner les démarches de DG II pour favoriser la diffusion des innovations et sa culture associée, par le biais d’évènements divers (forum innovation, matinées, cafés…).Accompagner les projets d’innovateurs internes :- Concevoir et animer des ateliers d’innovation pour conseiller, structurer, challenger les idées des agents, résoudre des problèmes.- Promouvoir le déploiement de méthodologies en s’assurant notamment de la cohérence de l’ensemble des démarches engagées (Ex. Design Thinking, Théorie CK, Redesign To Cost…)

La chaîne YouTube veut partager des réflexions inspirantes sur des sujets divers et variés autour du développement de soi ou des thèmes d'actualité

Au vu des défis contemporains, la jeunesse doit mobiliser un certain nombre de compétences. L’acquisition des connaissances techniques (apprises à l’école) est nécessaire mais plus suffisante.Elles doivent être accompagnées d’un savoir-être (développement de soi), savoir-faire (intelligence collective) et faire-savoir (communication).Ce sont les 3 piliers pédagogiques du programme spirit.Le savoir-être (développement de soi) est devenu indispensable et pourtant très peu de structures accompagnent la jeunesse pour les aider à développer ce que l’on appelle aussi les soft skills : l’éthique, la confiance, l’empathie, motivation, l’esprit d’entreprendre, la créativité, la vision, la mission, l’engagement, l’audace, la gestion du stress, le sens du collectif…A compétences égales, celles-ci peuvent faire la différence…Le savoir-faire (intelligence collective) permettra au sein du programme d’acquérir des compétences-clés sur les méthodes d’intelligence collective utilisées aujourd’hui dans les plus grandes entreprises du monde.Il n’y a pas un projet au monde mené par une seule personne. Tous les projets sont des réussites collectives. ll est indispensable de savoir travailler en intelligence collective.Le faire-savoir (communication) est incontournable. Il permet à chacun de nous de transmettre nos idées de façon pertinente, percutante et authentique grâce à des outils de communication qui ont été éprouvés et ont fait leurs preuves.Au travers du programme spirit, une promotion de 10 jeunes âgés de 18 à 25 ans accéderont à une formation de qualité afin d’acquérir ces 3 savoirs grâce à la méthode « apprendre en faisant », ils devront mener un projet en intelligence collective ce qui leur permettra d’expérimenter en direct ces 3 piliers et ainsi de faciliter l’apprentissage.

Cette mission a consisté à mettre en place un laboratoire d'innovation afin de piloter la phase d'émergence des projets. Les 2 missions principales ont reposé sur : - la relation métier : relai client, récolte et formalisation du besoin,atelier métier,réunions de suivi, coordination - la gestion de projets : Rituels projets, supports et documentation, coordination, gestion quotidienne, gestion et priorisation du backlog, suivi de l’avancement, feuille de routeCela s'est traduit par la réalisation de nombreux projets : Railway Summer Camp (accélération de projets sous format de Boot Camp d'été avec des élèves ingénieurs), Ask For The Moon (expérimentation d'une solution de gestion de la connaissance tacite des experts), APP RH (développement d'une nouvelle solution de gestion RH), Chat SNCF (ChatGPT interne sécurisé et hébergé au sein de l'entreprise et reposant sur le modèle d'intelligence artificielle MISTRAL)

DGEX solutions développe des solutions digitales au service des métiers. MIDI est un projet digital et innovant d'envergure nationale très attendu pour son impact en termes d'optimisation (à horizon des JO 2024). Ce projet consiste à mettre en qualité, centraliser et valoriser un ensemble de données conséquent sur un outil digital rendant l'information plus accessible notamment dans l'infrastructure des outils digitaux SNCF. Management d'une équipe d'une dizaine de personnes chargée de mettre en qualité, centraliser et valoriser la donnée : suivi et pilotage de la production, des ressources, estimation de la production, mise en lien avec les développeurs...

La direction digital et innovation avait pour mission de piloter la transformation de l'entreprise sur les deux volets (innovation et digital)Développement d'une offre de formation aux méthodes innovantes et d'intelligence collective : CK, DKCP, Design Thinking, Pitch, co-développementGestion et accompagnement de projets innovants (programme d'intrapreneuriat AIR, logiciel de simulation pour aiguilleur)Animation d'ateliers en intelligence collective (Atlantique 2021, marathon adhérence, CSPS, risques psycho-sociaux) Développement d'un serious game pour acculturer à l'innovation (gestion et pilotage du projet, conception pédagogique du jeu apprenant)Organisation d'évènements sur l'innovation (Innovation DAYz, escape game, série sur l'innovation diffusée en interne)

SCAT veut dévoiler le potentiel de chaque être humain, de chaque organisation au service du bien commun et de la communauté universelle.SCAT - la sagesse collective au service de tous est une entreprise à mission. Elle veut allier la sagesse (1) et l'action collective (2). Cela se traduit au travers de deux volets. (1) Inspiration : Le premier volet est centré sur le développement de soi au travers d'une offre de coaching , de conférences inspirantes, d'ateliers et de formations (mission personnelle, assertivité, leadership, confiance en soi, prise de parole en public) pour accompagner des personnes qui veulent impacter positivement le monde et d'accompagner chaque individu vers son épanouissement et le développement de son potentiel.(2) Action : Le deuxième volet se concentre lui sur l'action collective qui est devenue plus que nécessaire avec les défis que nous devons surmonter. C'est pour cela que SCAT propose une offre d'accompagnement et de conseil aux organisations qui souhaitent se transformer ou repenser leurs orientations (vision partagée, raison d'être, nouvelles formes d'organisation comme l'entreprise libérée). Il existe également une offre de formation aux méthodes d'intelligence collective : DISC de Marston, co-développement, design thinking, méthode DKCP...Des outils et méthodes pour agir collectivement.L’offre est accessible et sur-mesure pour tous les types d’acteurs : particulier, association, institution publique et entreprise.Vous pouvez découvrir l'offre en détail sur notre site : www.sagessecollective.fr.

Mission au sein du Hub innovation de Thales Avionics à Bordeaux. Le Hub avait pour mandat de penser et concevoir le cockpit du futur. Participation au processus de conception pour renouveler la ligne produit IDU (Interactive Display Unit) grâce à la théorie CK et au concept de paradigme technoéconomique

Accompagnement du responsable des cafés numériques d'Orange dans une mission de conception innovante pour repenser le modèle de des cafés numériques (à horizon 2030) à l'aide de la méthode DKCP : le café (ré)créatif, le café sans frontières, le café adaptatif

La startup MirSense (né d'un protocole en accord avec Alcatel-Lucent, Thales et le CEA-Leti) développe des lasers à cascade quantique Réalisation d'un Business Plan : étude concurrentielle, étude réglementaire, prévisions de marché, go to market, business model...

Mission à l'aéroport Charles-de-Gaulle au sein de l'équipe exploitation pôle avion moyen-courrierEn charge de la collecte des données pour un nouvel ordonnancement des tâches "avion" dans le cadre d'un projet d'optimisation nommé TTM (Temps de Transit Minimum)