• Diseño, implementación y supervisión del proyecto tecnológico de DOOH Smarth Wall M40.• Gestión con entidades financieras para garantizar los recursos necesarios para el proyecto.• Establecer acuerdos con proveedores ejecutando la gestión contractual/ legal requerida.• Estructurar la oferta comercial, pricing, como también el cierre de alianzas que generan un valor agregado a nuestro producto.• Elaboración y gestión del presupuesto de la empresa.

Dirección integral de la empresa en línea al plan de crecimiento y fortalecimiento institucional definido. Diseño e implementación de una estrategia comercial enfocada en una mayor rentabilidad y fortalecimiento de las marcas representadas.Se restructuró el área comercial con el objetivo de lograr un mayor enfoque y especialización para cada una de las líneas de negocio. Permitiendo mejorar los resultados comerciales junto con una eficiencia en gastos.Se consolidaron las alianzas existentes con proveedores y principales clientes a nivel nacional. Crecimiento y mayor presencia en el mercado de Santa Cruz, a través de la incorporación de nuevos e importantes clientes.Definición de nuevas políticas y un mejor modelo de planificación y control de cobranzas, reduciendo riesgos y logrando un mejor seguimiento en la operativa diaria.Se realizaron importantes mejoras en la gestión logística, en lo referido al control de obsolescencia, prevención de vencimientos y devoluciones.Diseño conceptual, implementación y lanzamiento de distintas campañas de posicionamiento de marca e incentivo a las ventas para Schneider, Dello y Carmencita.

• Planificar, dirigir y controlar la cadena de suministro del área comercial integrada.• Dirigir y coordinar el proceso de desarrollo, implementación y administración funcional del software comercial.• Planificar y hacer seguimiento a la elaboración, control y reformulación del presupuesto (OPEX) del área comercial.• Evaluar la eficiencia de la ejecución de gastos en las operaciones comerciales, a través de un análisis de costo/beneficio.• Brindar soporte al área comercial en el diseño, elaboración y optimización de procesos.• Se implementó de forma exitosa el modelo S&OP en la administración de la cadena de suministro, logrando eficiencia en la gestión de stock (disminución del 75% de la obsolescencia) y una reducción de quiebres de stock histórica en un 60%.• Se logró acuerdos estratégicos con proveedores que permitieron reducir los tiempos de reposición de inventario de 90 días a la tercera parte. Se implementaron convenios colaborativos de incentivos a la rotación y programas comerciales/tecnológicos que robustecieron la oferta comercial de VIVA.• Se aplicó de forma exitosa el modelo de soporte de herramientas para toda el área comercial, transparentando el estado de los nuevos desarrollos IT y el seguimiento al cumplimiento de OLA acordado, optimizando tiempos de atención y de desarrollo.• Se optimizó el proceso de recuperación y reacondicionamiento de CPES, logrando reducir en un 20% el costo de venta de LTE Fijo.

• Planificar, dirigir y controlar la cadena de suministro de materiales requeridos para la operación de la Vicepresidencia de Ventas.• Dirigir y coordinar el proceso de desarrollo, implementación y administración funcional de las herramientas de la Vicepresidencia de Ventas.• Planificar y hacer seguimiento a la elaboración, control y reformulación del presupuesto anual de OPEX de la Vicepresidencia de Ventas.• Coordinar y controlar la elaboración de planillas de incentivos comerciales a los canales de ventas.• Evaluar la eficiencia de la ejecución de gastos en las operaciones de la Vicepresidencia de Ventas, a través de un análisis de costo/beneficio.• Se diseñó y gestiono el desarrollo / puesta en producción de la APP Viva 360 para la venta geolocalizada e interactiva.

• Diseñar e implementar estrategias de Ventas especializadas por canales de ventas.• Evaluar y optimizar la estructura de canales de ventas en cuanto a funcionalidad, tamaño, alcance, costos y alineamiento a los objetivos de ventas.• Liderar el diseño y la implementación de las estructuras de comisiones e incentivos para la fuerza de ventas y equipo gerencial, precautelando su eficiencia y eficacia. • Desarrollar y controlar los sistemas de información necesarios para el seguimiento del desempeño de la fuerza de ventas. • Se desarrolló y lanzo nuevos canales de ventas; VIVA al Paso con más de 100 tiendas a nivel nacional, Televentas en alianza comercial con CONECTA (Nacional Vida), PDV en sucursales Farmacorp.• Se diseñó el control y administración de la estructura de comisiones e incentivos, precautelando el cumplimiento de objetivos de costos de venta y el impacto en el ARPU del producto.• Se lideraron las adecuaciones en el área de Ventas (canales, incentivos, procedimientos y herramientas) necesarias para afrontar la Portabilidad Numérica.• Se lideró la automatización del sistema de comisiones de Dealers Masivo, con un desarrollo In-House bajo la lógica de Revenue Sharing.

- Evaluar la estructura de ventas en cuanto a funcionalidad, tamaño, alcance y relación a los objetivos de ventas.- Diseñar, controlar y administrar de la estructura de comisiones e incentivos en coordinación con la Vicepresidencia de Ventas.- Elaborar y controlar el presupuesto anual del área, por regionales, canales y productos.- Asesorar a la Vicepresidencia de Ventas, mediante la creación de modelos estadísticos financieros, para la optimización de la relación costo beneficio de los canales de distribución.

- Evaluaciones de la estructura de ventas en cuanto a funcionalidad, tamaño, alcance y relación a los objetivos de ventas.- Diseño, control y administración de la estructura de comisiones e incentivos en coordinación con la Vicepresidencia de Ventas.- Colaborar en la elaboración y control del presupuesto anual del área, por regionales, canales y productos.- Asesorar a la Vicepresidencia de Ventas, mediante la creación de modelos estadísticos financieros, para la optimización de la relación costo beneficio de los canales de distribución.- Se implementó el canal de Ejecutivos Corporativos y PYME, mediante segmentación de cartera, estructura de incentivos y procedimientos operativos de ventas. - Se optimizó el canal de Telefonía Publica, a través de una rezonificación y redefinición de incentivos.

Evaluar la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de las actividades regulatorias de la Superintendencia de Telecomunicaciones en las gestiones 2004 y 2005.Elaborar el informe de fiscalización de las actividades de fijación de precios y tarifas, determinación de cargos de interconexión y conflictos de competencia, entre otros.

Evaluación de eficiencia y eficacia en el cumplimiento de las actividades regulatorias de la Superintendencia de Hidrocarburos en la gestión 2002 y colaboración en la elaboración de los respectivos informes de fiscalización correspondientes.

Evaluación de eficiencia y eficacia en el cumplimiento de las actividades regulatorias y de gestión interna de la Superintendencia de Electricidad en las gestiones 1999 y 2000 y colaboración en la elaboración del informe de fiscalización correspondiente.