- Gestion de propriétés en location courte durée

I have worked on projects like Doodle Rooms, SteadyStack, and BPR Finance, serving as a project manager for various NFT and cryptocurrency creation initiatives. My role involved project management and moderating community interactions as a community manager on Discord and Telegram. Additionally, I have managed Twitter accounts and am an expert in DeFi and Centralized Exchanges (CEX), with the capability to read, interact with, and analyze data directly on the blockchain.

x Cadrage :- Audit opérationnel France et IT France- Formalisation sous forme de processus puis analyse des pratiques existantes- Formalisation du document de cadragex Conception :- Composition des équipes projet et interne (env. 60p)- Formalisation de la gouvernance- Formalisation des coûts, délais et objectifs incluant une gestion des risques- Définition de la stratégie de réalisation x Réalisation :- Tenue des plannings, plans d'action et de charge- Gestion/participation aux instances de suivi- Accompagnement au déploiement de la stratégie aux USA

x Gestion de projet : - Conduite des comités projet - Gestion de la communication avec les responsables programme - Définition et mise en œuvre des stratégies de communication et de production relatives au projet - Formalisation et gestion du planning et du plan d’action x Pilotage : - Formalisation de workflows - Formalisation du suivi de production - Définition et construction d’indicateurs de performance pour la production - Formalisation et gestion du plan de charge - Définition et contrôle d’une charte d’engagement et de SLAs pour l’équipe prestataire x Management : - Priorisation des actions d’une équipe interne de 3 personnes - Priorisation des actions d’une équipe prestataire de 2 personnes - Mise en place d’un suivi visuel

x Gestion de projet : - Préparation et compte-rendu des comités opérationnel et des comités de pilotage - Suivi d’avancement des actions à mener x Réalisation de spécifications fonctionnelles : - Préparation des réunions de travail - Modélisation des processus « AS IS » (Power point – visio) - Préparation et conduite des ateliers de présentation du model cible - Préparation et conduite des réunions de faisabilité d’un point de vue outil - Rédaction de spécifications fonctionnelles constituant les livrables à destination de l’utilisateur (éléments organisationnels) et des équipes intégratrices (éléments IT)

x Etude de l’organisation existante : - Conduite d’entretien d’audit opérationnel - Conduite de réunion de travail avec les équipes opérationnelles - Modélisation des pocessus « AS-IS » - Analyse des forces et faiblesses des processus « AS-IS » - Préparation du comité projet bi-mensuel x Définition de la structure HUB « TO-BE » : - Définition des besoins RH en terme de compétence et de volume - Définition des processus « TO-BE » - Modélisation des processus de qualification, validation, priorisation et traitement des demandes (Visio) - Définition des futurs SLAs x Interactions transverses : - Soutien à la création du plan et des supports de communication - Intégration et formation des équipes Alcatel-Lucent intégrant la structure en devenir

x Etude de l’organisation existante : - Conduite d’entretien d’audit opérationnel - Formalisation des processus existant sous forme de cartographie (Visio+PPT) - Identification des données clés permettant l’analyse des processus x Analyse de la performance : - Mise en forme des données clés identifiées (Excel) - Définition et construction d’indicateurs de performance - Identification des goulots d’étranglement - Développement d’analyses sous forme de tableaux croisés dynamiques (VBA) x Transformation organisationnelle : - Formalisation des futurs processus à mettre en place - Soutien à la mise en place des nouveaux processus et nouvelles pratiques opérationnelles - Formation des équipes quant aux nouvelles pratiques