En colaboración con los jefes de los departamentos de obras, infraestructuras y conservación, coordinación y realización de proyectos constructivos, así como efectuar el control y seguimiento de las obras llevadas a cabo por la Entidad, incluyendo:- Trabajos técnicos relacionados con la ejecución de los proyectos- Seguimiento de la ejecución técnica y administrativa de las obras- Control de calidad de las obras en ejecución- Elaboración de certificaciones de obra y su documentación aneja- Elaboración de informes, estudios, proyectos y presupuestos relacionados con la actividad de los departamentos- Mantenimiento del registro de información cartográfico en el sistema de información geográfico del puerto (GIS)

De julio 2018 a julio 2024:- Responsable contrato con el Ministerio de Transportes (antiguo Fomento): “Apoyo técnico a la supervisión y control de proyectos de la Subdirección General de Proyectos y Obras”.Supervisión completa de proyectos modificados de obra, certificaciones finales de obra y propuestas de modificación de obras. Esta supervisión abarca tanto la evaluación técnica como económica de las nuevas soluciones propuestas, así como su gestión administrativa y su adecuación a la Ley de Contratos del Sector Público.- Elaboración de ofertas para Asistencias técnicas de contratos de obra pública (30% jornada laboral)De agosto 2017 a julio 2018:Coordinador Asistencia Técnica de la obra Enlace Puzo Pontevedra (13 mill €), bajo la supervisión del jefe de unidad-zona: control ejecución de estructuras, coordinación equipo topografía, elaboración certificaciones mensuales, control calidad, control cuantitativo y cualitativo de obra, emisión informes mensuales y elaboración certificación final de obra y as-built.

Venta corporativa y distribución en Unión Europea de productos delicatessen.Los dos socios de la empresa de manera conjunta gestionamos y decidimos estrategias comerciales, renovación de catálogo, tratamiento de campañas comerciales e introducción de nuevos proveedores.Personalmente me encargo de la negociación con clientes, bancos y proveedores, el control administrativo (facturación, pagos, aduanas, etc) y la gestión y seguimiento de los pedidos propios y de clientes.

• Reportando directamente al nuevo director se diseña un plan estratégico para corregir la deficiente situación financiera del proyecto consiguiendo una mejora de un 21% en el balance final.• Se mejora el control de la actividad optimizando los sistemas de información en la cadena de producción y administración, revelando costes encubiertos y facturación duplicada.• Se analiza detalladamente cada recurso productivo descartando o reactivando aquellos infrautilizados y consiguiendo una mejora en la relación venta-coste directo de un 47%.• Cuatrimestralmente, análisis y determinación de las previsiones de venta y coste con criterios consensuados por el equipo técnico-administrativo de la obra y el director de zona.• Mensualmente control y estudio de las desviaciones sobre los objetivos fijados, análisis de la concordancia entre la contabilidad financiera y analítica y reporte a central.• Negociación con el cliente para consensuar un modificado al proyecto que finalmente incrementa el presupuesto de la obra en un 19% y su plazo en 30 meses.• Formación e integración del personal argelino hasta lograr su total independencia funcional.• Proyectos: desarrollo de proyecto de detalle del anteproyecto inicial con apoyo equipo propio de 3 técnicos y 2 delineantes e ingenierías externas (93 km, 2 túneles, 28 viaductos, pasos superiores e inferiores, 150 ODTs y 4 estaciones).

• Elaboración de informes semanales y mensuales de seguimiento de la obras, precisando las desviaciones económicas producidas así como las medidas correctoras propuestas. Algunas de las medidas impuestas consiguen detectar documentación imprecisa o pagos discutibles.• Supervisión y aprobación de un modificado al proyecto muy satisfactorio para la administración al no repercutir en su coste final ni verse disminuida la calidad técnica del mismo.• Análisis y aprobación técnico-económica de las propuestas de cambio del contratista a la dirección de obra, logrando mejorar las soluciones técnicas del proyecto sin costes asociados.• Control de producción mensual para certificación de dirección de obra y aprobación de la factura del contratista.

• Mensualmente, valoración de las unidades de obra ejecutadas para el control de la producción y su reporte a gerencia, así como para la negociación de la certificación con el cliente.• Supervisión de los trabajos de topografía y delineación antes de su salida a obra tanto desde el aspecto técnico como de control documental.• Desarrollo de un modificado y un complementario al proyecto que suponen un incremento de facturación de 21 y 6 mill € respectivamente. • Reportando directamente al gerente de la UTE, apoyo al proceso de desplazamiento de una línea de alta tensión que obstaculiza la construcción de un viaducto, lográndose llegar en plazo al corte anual de suministro. Esta actuación fue determinante para evitar una disminución en la facturación de un 30% durante 8 meses y la finalización del viaducto fuera del plazo contractual.

En diversas obras en el ámbito territorial gallego:• Control de mediciones mensuales para reporte a jefes de obra y verificación con el cliente.• Control geométrico y replanteo de obra de acuerdo al proyecto constructivo.• Coordinación de equipos propios, en función de las necesidades de cada proyecto.