Les missions du CRIP s'articule autour de 4 axes: évaluer, orienter, former, et insérer. Je suis responsable du pôle Projets. J'interviens dans la mise en œuvre des réponses individualisées et adaptées aux besoins des publics accueillis, dans un objectif d'accompagnement vers l'emploi.

J’apporte un appui à la direction de l'établissement dans l'élaboration et la mise en œuvre du projet de l'établissement en lien avec les axes stratégiques associatifs et la performance des systèmes QHSE. Je suis aussi l’animateur Prévention du site.Je suis garant du bon déroulement du Projet Personnalisé de nos bénéficiaires et de la qualité des services.Je contribue à la bonne gestion et à la bonne marche des ateliers, à l'optimisation des moyens matériels et humains alloués et veille au respect de la réglementation.J’anime les équipes pluridisciplinaires et coordonne leurs activités (35 salariés - 164 travailleurs).

La direction d'ECOENERGIE m'a fait confiance. Nous travaillons à la mise en place d'améliorations du système de management de la Qualité et de la Sécurité au travail. La démarche se veut simple, globale et respectueuse de 40 ans d'histoire. Le projet est très motivant....

Parti pour une période de réflexion, je fais le point sur mes expériences, sur ce que j'ai aimé, sur ce que je veux. Je souhaite me qualifier et trouve une formation de Responsable QSE au CESI de Montpellier. Je me mets à chercher un contrat de professionnalisation dans une entreprise gardoise de l'environnement... J'ai trouvé et atteint tous mes objectifs personnels de cette année.

Pour l'association IPSIS, je suis responsable de l'Entreprise Adaptée les Magnanarelles qui vend de la main d’œuvre et son savoir faire dans le secteur de la confection textile et du nettoyage de locaux. Je suis un cadre technique et commercial qui est responsable au quotidien de l'avancée de l'entreprise, et un dirigeant qui sait s'adapter à nos ressources humaines pour une gestion spécifique. Je développe l'activité de personnalisation textile en levant des fonds. Je pose la GPEC. Je stabilise les coûts.

Pour l'association IPSIS, j'étais adjoint technique à l’Établissement et Service d'Aide par le Travail ELISA30. Je co-dirige, avec la directrice adjointe cet ESAT. Je contribue à la création des activités de production, commerciales, d'accompagnement, et au recrutements.Ce poste consiste à mettre en cohérence l'animation, la gestion, l’organisation et la commercialisation de la Production (6 activités: Industrie, Mécanique, Nettoyage, Cuisine, Service en salle, Maintenance), la règlementation (le DU, la Restauration-ERP5, la SST) et le réseau des entreprises clientes ou fournisseurs (Ventes & achats). Mis en oeuvre de la GPEC et de la Politique Achats de l'association. Ceci au sein d’une équipe de 15 salariés pour accompagner 86 ouvriers.

J'animais un réseau de distribution de produits organiques: amendements du sol et produits de bio-contrôle destinés à la viticulture.

J'étais agent polyvalent de station fruitière rendant compte au directeur:Responsable de la gestion de production (équipes de conditionnement, équipes de caristes), formateurs des personnels, gestion des stocks de matières premières, organisation et ergonomie des postes de travail. C'était un travail prenant au début de ma carrière avec 30 personnes (permanents) sur le site en morte saison et jusqu'à 300 personnes (les saisonniers en plus) en été.