• Diseño y ejecución de la organización y las estrategias financieras de la empresa.• Liderazgo de los nuevos proyectos y líneas de negocio de la empresa.• Implementación de políticas y procedimientos de la compañía.• Optimización y automatización de procesos, implementación de una unidad de data dónde reflejar los recursos empleados por línea de negocio, proyecto, producto, clientes, para el control y análisis, previamente inexistente.• Responsable del área de compras de la empresa. Disminución de un 40% en equipos.• Control presupuestario, recursos, equipos, desviaciones y eficiencias.• Reporting periódico a dirección general• Cambios organizativos de estructura y personal.

Technological company in constant change with structure needs to formalize its great success, where we have put into practice the continuous improvement of all business lines and processes, managing to control the expenditure of resources per project, person and business line, increasing performance and profitability and avoiding less profitable projects and advising on future products and their launch, from a strategic and economic point of view by:Task:- Supervision of the annual accounts, detection of errors, deviations and area of ​​improvement from the economic point of view.- Development and implementation of internal control, optimizing information control systems, implementation of Redmine, for projects and workers.- Definition of the rules and procedures of the company as a whole, implementing methodological and computer tools to control the activity.- Organization and analysis of the reporting system, from scratch, by managing to gather all the information of the company electronically.- Analysis and decision-making before new products of the company, assessing their cost of opportunity and profitability, serving as a link between the management of the company and the rest of the departments.- Collaboration in the definition of the company's general business plan.- Creation of processes, such as billing control from sales, projects and billing.

• Preparación y entrega semanal de SAO tracker, seguimiento de objetivos, fuerza de ventas.• Programa B2B: Asegurar los KPI estén correctamente configurados para cada evento B2B: alcance, asistentes, contenido, resultado esperado antes del evento y después. • Control de presupuesto B2B: Asegurar la entrada de mercancías de las facturas de la agencia.• Informe de gastos por evento y análisis del estado de las desviaciones que se presentarán mensualmente.• Revisión trimestral del desempeño, análisis y seguimiento de resultados. Comunicación interna a los interesados clave y Acciones a tomar por recomendación. • Proyecto APP Perfect Leaf Manager: comunicación directa con el cliente mediante APP. Implementar información de producto, asegurar contenidos adecuados para la aplicación. Noticias, enlaces a los eventos B2B, concursos, notificaciones.

Director de operaciones Startup, dedicada a la venta de artículos deportivos mediante E-commerce. • Definición de estrategias de productos.• Asegurar el desarrollo operacional de la actividad de la empresa. Administrando y organizando los recursos internos.• Análisis de campañas E-commerce.

Task: Development of franchise projects, carrying out. • Creation and definition of expansion strategies, assessment of various feasibility options and preparation of Business Plan and new forms of business. • Development of the expansion of franchised networks, as well as the progressive implementation of projects, coordinating the assigned account teams and the intervention of external collaborators. • Carrying out consultancies in orientation to business selection, financial analysis and franchise legal documents.

Apoyo al equipo estratégico headquarters para definir las políticas estratégicas mundiales (Power Tools-EU).• Creación e implantación de las estrategias de marketing para (Alemania, Austria, Suiza, Francia, Inglaterra y Países Nórdicos). • Acuerdo de presupuestos y pricing.• Identificar posibles oportunidades empresariales en las diferentes áreas (Think local).• Lanzamiento de nuevos productos y listado de precios según países y clientes, para su ejecución local.• Seguimiento de ventas, rentabilidades, volúmenes y optimización de stock para las áreas asignadas.

Apoyo al equipo de ventas en toda el área de Marketing (Power Tools-Iberia).• Creación e implantación de las estrategias de marketing junto a la central en Stuttgart. • Estudios de mercado, pricing y selección de catálogo.• Seguimiento del equipo de ventas motivación al vendedor con realización del programa de incentivos para 2013 y campañas esporádicas.• Diseño y seguimiento de campañas promocionales en el punto de venta para Leroy Merlín, Aki, Bauhaus, Bricomart.• Realización y presentación de informes a la directiva y clientes.• Merchandasing: Creación e implantación de lineales en centros de bricolaje, (ECI, Grupo Adeo, Bauhaus).

SGEL S.L. (Madrid) Lagardère Group. Leading company in distribution and retail of communication products and books. Fact. 2013 (382 million) Functions: • Support to the Retail Marketing manager in the analysis of promotions, events and campaigns. • Inventory review of promotional media at points of sale.• Develop communication with the group's press stores (Relay and BDP).