- Gestioné la planificación de Producto y su backlog de desarrollo, coordinando su ejecución con el equipo de tecnología- Lideré iniciativas de descubrimiento, validación y diseño de productos en IA, Software y Hardware y su evaluación financiera

- Apoyé a los equipos de marketing y negocio, proveyendo información, análisis y recomendaciones accionables basado en datos- Lideré el equipo transversal de BI, que manejaba los flujos de datos de extremo a extremo, reportería y la generación de información en Chile, Perú y Colombia- Construí y gestioné el backlog de BI, ideando con 9 equipos de stakeholders en 3 países, y priorizando entre ellos- Lideré la rama de Fpay dentro del proyecto de Falabella para mejorar el cumplimiento regulatorio en materia de comunicaciones comerciales en Chile y Perú, siendo la primera entre todas las unidades de negocio en completar con éxito la transición

- Creé reportes para toma de decisiones tácticas y estratégicas, basadas en datos internos y de la competencia, por ejemplo: KPIs de rendimiento de categoría (GMV, ABS, conversión de tráfico, precios)- Gestioné la asignación de presupuesto entre los subequipos de Business Development (BD)- Lideré el equipo de BI que apoyaba a BD, centrada en vendedores en la plataforma- Mejoré los procesos de BD, automatizando tareas que requerían manejar grandes cantidades de datos, liberando así 20+ horas del equipo por semana mientras reducía el error humano y ampliaba los datos proporcionados

- Desarrollé un plan de creación de valor posterior a la adquisición y una estrategia de expansión internacional en el mercado de tecnología médica para un fondo de private equity europeo- Realicé una revisión y rediseño del modelo operativo para dos regiones de bajo rendimiento de una empresa global de servicios de información B2B, que abarcan más de 30 países y 4 continentes- Hice recomendaciones para aumento de eficiencias en el call center de una compañía de seguros líder en UK, mediante la incorporación de nuevas tecnologías, cuyo impacto estimado era de un 20% de reducción del personal- Desarrollé una aplicación de coaching para pacientes crónicos como parte de los recorridos de los clientes a escala para una empresa biofarmacéutica global, incluido el modelo de negocio, la comercialización y la estrategia de monetización

- Analicé el posicionamiento estratégico de la empresa y asesoré a los fundadores y ejecutivos sobre los cursos de acción recomendados para el corto, mediano y largo plazo. Los temas tratados abarcaron desde la adaptación del producto al mercado hasta las posibilidades de expansión internacional- Generé materiales para ronda de financiamiento Serie B, incluidas valoraciones de pares, informes y modelos de inversores

- Co-lideré un equipo de cinco analistas de inversión que colectivamente cubrieron todos los sectores, lo que los llevó a mantener la investigación de alta calidad que convirtió a DVA Capital en un socio habitual de los equipos de Research institucionales- Lideré la estrategia de dividendos del fondo accionario insignia (~35% de los activos invertidos). Optimicé su proceso de rebalanceo, mejorando la calidad de inputs del modelo y sus resultados, aumentando la velocidad del proceso en un 93%- Analicé y valoricé +100 empresas de +20 países, en todos los sectores, para presentar tesis de inversión a los stakeholders- Introduje mejoras en las prácticas de modelación financiera y capacité al equipo en su uso, incluido el cálculo del costo del capital, la valorización de bancos y el tratamiento de la compensación basada en acciones

- Implementé un systema para control de proyectos para el portafolio de inversiones TI (100+ proyectos), para hacer mejor seguimiento de su estado y avances- Desarrollé una herramienta para monitorear el compliance de las campañas de e-mail marketing que analizaba 115+ millones de envíos mensuales y alertaba cuando ciertas métricas internas excedían los límites impuestos