Jan Bos Email & Phone Number

Emmen, Drenthe, Nederland

portefeuilleFinancien en belastingenDeelnemingen en verbonden partijen (eigenaarsrol)Gemeentelijk vastgoed en accommodatiesBereikbaarheid en verkeersveiligheidOrganisatie en bedrijfsvoeringToezicht en handhavingDierenwelzijnBodemdaling, NAM (mijnbouw), bodemsanering etc.

Emmen, Drenthe, Nederland

PortefeuilleOpenbare ruimteBereikbaarheid en verkeersveiligheidVergunningen, toezicht en handhavingPersoneel en organisatieDierenwelzijnBodemdaling, NAM, bodemsanering etc.

Assen, Provincie Drenthe, Nederland

Emmen

portefeuille:- volksgezondheid- zorg en welzijn- inkomensvoorzieningen- personeel en organisatieLid College van Arbeidszaken VNGLid dagelijks bestuur GGD DrentheBinnen DB GGD portefeuillehouder Veilig Thuis Drenthe

In opdracht van de 23 gemeenten in Groningen als programmamanager leiding geven aan de transitie en transformatie van de Jeugdzorg in Groningen.

Opdracht: Verder ontwikkelen en uitvoeren van het dienstverleningsconcept ten behoeve van verdere ontwikkeling klantgerichtheid en “Overheid heeft antwoord”. - aansturen projectleider pilot Klantcontactcentrum- aansturen projectleider ontwikkeling Kanalenstrategie

Opdracht: Coördineren van activiteiten in het kader van de positionering van de provincie als midden bestuurder. Het gaat daarbij om een toekomstbestendige invulling en inrichting van het bestuur in Drenthe in relatie tot recente ontwikkelingen in Europa, rijk en gemeenten.

• Opdracht: realisatie van de RUD Drenthe. Een gemeenschappelijk bedrijf dat als back-office dienst doet voor de 12 Gemeenten en de Provincie in Drenthe m.b.t. vergunningen, toezicht en handhaving op milieu gebied.
• leidinggeven aan verschillende werkgroepen met in totaal 40 medewerkers van verschillende werkgevers (gemeenten en provincie)
• medewerkers sturen op basis van overtuigen, motiveren en committment (geen hiërarchische positie)
• overleg voeren met en geven van presentaties, roadshows, workshops en bestuurlijke conferenties voor medewerkers, gemeentesecretarissen, wethouders, gedeputeerden, raadsleden en statenleden. Doel draagvlak.

• Het in goede banen leiden van de visieontwikkeling en implementatie van de “Provincie nieuwe stijl”. Kern: bestaansrecht van de Provincie (positie, rol en taken). Stevige cultuur en identiteitsaspecten. Ombuiging naar.
• leidinggeven aan 3 beleidsadviseurs op WO-niveau
• regelmatig overleg met Gedeputeerde Staten ten behoeve van visie ontwikkeling
• frequent overleg met gemeenten en andere lopende projecten in de regio op dit gebied. Doel: draagvlak en uitvoering visie.
• uitdragen van de visie binnen de eigen organisatie en ook daar buiten: benoemen en bespreken van de consequenties van de visie verandering m.b.t. identiteit, organisatie, taken en gedrag
• implementeren van de visie “Provincie nieuwe stijl”: - aansturen diverse projecten – projectleiders - brainstormsessies met leden van de Provinciale Staten - ondersteunen management bij de implementatie op.

• Opdracht: medewerkers van de afdeling weer laten samenwerken op een efficiënte wijze en in verbinding brengen met het lijnmanagement.
• leidinggeven aan 10 medewerkers: programma managers (WO niveau) programma secretarissen (HBO – WO niveau)
• als gevolg van een Provincie brede reorganisaties het advies gegeven om de programmamanagers rechtstreeks onder de directie te positioneren en daarmee de afdeling als zodanig op te heffen
• de afdeling is door mij omgevormd naar een “maatschap” t.b.v. het professionaliseren van het projectmatig, procesmatig en programmatisch werken binnen de Provincie

• Grootste gemeente van Drenthe (inwoners 100.000 +) Circa 1300 medewerkers. Verantwoordelijk voor de nieuwe Dienst Publiek bestaande uit: klantcontactcentrum, burgerzaken en belastingen, vergunningen, toezicht.
• leidinggeven aan circa 550 medewerkers
• lid van het directieteamOpdracht: de dienst Publiek was een nieuwe dienst en moest zich gaan ontwikkelen naar een efficiënt lopende organisatie.
• visie- en missievorming: complex en uitdagend omdat de dienst bestond uit verschillende werkvelden vanuit diverse achtergronden
• doorvoeren van de gewijzigde organisatiestructuur tot in de werkprocessen: cultuur, kwaliteit, digitalisering, efficiency processen etc.
• traject Klantgericht Werken geïnitieerd en de uitkomsten geïmplementeerd

• Opdracht: fuseren reinigingsdiensten van de gemeenten Hoogeveen, Emmen en Coevorden.
• leiding geven aan werkgroepen (circa 30 medewerkers van drie gemeenten)Resultaat: oprichting Area NV (circa 150 medewerkers) en circa 2 miljoen kostenbesparing per jaar voor de gezamenlijke gemeenten.

• Gemeente met 37.000 inwoners en circa 300 medewerkersVerantwoordelijk voor de lijnafdelingen van de gemeente: publieksafdeling, burgerzaken en belastingen, ruimtelijke zaken, veiligheid (incl. brandweer vanaf 2004).
• leiding geven aan circa 250 medewerkers
• lid van de tweehoofdige directieOpdracht: reorganisatie van sectormodel naar afdelingsmodel, vermindering van het aantal afdelingen en integraal management op afdelingsniveau. Management ontwikkeling van de.

Ten Boer is een gemeente in Groningen van circa 8.000 inwoners met circa 60 medewerkers. Verantwoordelijk voor de sector Ruimte: Ruimtelijke ordening, Volkshuisvesting, Bouw en Woningtoezicht, Milieu, Beheer binnendienst, Buitendienst. Leiding geven aan circa 20 medewerkers

• Het onderzoeksinstituut Alterra BV is ontstaan uit de fusie tussen IBN-DLO en SC-DLO in 2000.
• verantwoordelijk voor een omzet van 13 miljoen gulden
• leiding geven aan circa 80 medewerkers (voornamelijk WO-niveau)

• leiding geven aan verschillende projecten voor organisatie ontwikkeling
• leiding geven aan verschillende onderzoekprogramma’s

• afronding promotie onderzoek met de daarbij behorende computermodellen resulterend in een dissertatie.

Doctor Of Philosophy (Ph.D.), Forest Management, Mathematics

Master Of Science (Msc)

Education record

Dynamisch Leiderschap