Résultats majeurs : 7% de productivité par an, augmentation de charge de 17% sur 3 ans- Garantir un flux de production en respectant les objectifs Quantité, Coûts et Délai. - Intégrer son équipe de 130 pers. (Production, Logistique, Méthodes, Maintenance et Qualité …) dans une démarche d’amélioration continue, de productivité et de réactivité face aux aléas. - Elaboration d’un Plan de Production et Plan Industriel Commercial permettant d’anticiper les variations de production- Mise en place de tableau de bord et suivi des indicateurs sur chaque processus.- Définition et suivi de chantiers Lean : AMDEC, SMED, 5S, KANBAN. - Elaboration de budget prévisionnel et suivi au quotidien- Activité en 3x8 + SD

Résultats majeurs : Management de projets d’investissement conséquents >4 M€.Diminution par deux des nombres de pannes et arrêts aléatoires.- Animer et manager une équipe de 15 personnes Méthodes et Maintenance - Etude et mise en place de nouveaux process (machines spéciales, ligne de fabrication, outillages …). Négociation et gestion des projets d’investissement et de travaux neufs.- Source d’amélioration de la productivité et réalisation des actions (8% par an), suivi des temps méthodes et indicateurs de productivité.- Elaboration de la politique de maintenance corrective et préventive. - Mise en place et formation d’un logiciel GMAO- Sensibilisation et formation technique du personnel de maintenance et opérateurs.