Vanuit mijn functie werk ik aan Democratie in Actie, het samenwerkingsprogramma dat gemeenten ondersteunt bij de versterking en vernieuwing van de lokale democratie en het lokaal bestuur. Uitgangspunt van de democratische vraagstukken zijn maatschappelijke opgaven zoals de energietransitie en de invoering van de Omgevingswet. In heel Nederland gaan bestuurders en gemeenteraden aan de slag met thema's als transparant lokaal bestuur, positionering van de gemeenteraad en verbinding inwoners met het lokaal bestuur. In Democratie in Actie zijn het ministerie van BZK, VNG, de beroepsverenigingen in het lokaal bestuur en vele andere partners vertegenwoordigd

Het cluster Strategie richt zich op strategievorming binnen het ministerie van BZK. Daarbij richten wij ons enerzijds op nieuwe ontwikkelingen en de betekenis daarvan voor het functioneren van de democratie en het openbaar bestuur, en anderzijds op strategische prioriteiten binnen het departement. Naast de dagelijkse gang binnen het cluster houd ik mij in het bijzonder bezig met de betekenis van maatschappelijk onbehagen, de duiding van verkiezingsuitslagen en het belang van goed openbaar bestuur en de werking van instituties.

Vanaf april 2015 ben ik voorzitter van de Rekenkamercommissie Zaltbommel. Van april 2013 t/m maart 2015 was ik lid. Als onderdeel van de RKCZ onderzocht ik de doeltreffendheid en doelmatigheid van het dorps- en wijkgericht werken in de gemeente Zaltbommel. Tevens werden in deze periode het onderzoek naar e-dienstverlening en enkele nazorgonderzoeken uitgevoerd.

Als lid van de Rekenkamercommissie IJsselstein heb ik mij beziggehouden met de betekenis van business cases in het besluitvormingsproces binnen de gemeente, en de toepassing van participatieladder in de gemeentelijke beleidsontwikkeling.

In de periode 2006 t/m 2016 heb ik diverse opdrachten binnen het ministerie van BZK uitgevoerd als strategisch adviseur/projectleider. Daarbij heb ik mij onder meer bezig gehouden met thema's als 'Nieuwe scheidslijnen in de samenleving', 'Regionalisering', 'Bevolkingsdaling', 'Interactie tussen iSamenleving en iOverheid'. Tevens hield ik mij in algemene zin bezig met onderwerpen als het functioneren van het openbaar bestuur, het vertrouwen in de democratie en de sturingsmogelijkheden van de overheid. Tussen januari 2011 en maart 2014 was ik tevens secretaris van het Strategieberaad Rijksbreed. In deze functie heb ik onder meer bijgedragen aan de totstandkoming van de Rijksbrede Kennisagenda (zie www.go.to/rijksbredekennisagenda).Vanaf 2014 was ik projectleider van de Studiegroep Openbaar Bestuur, dat in maart 2016 zijn advies aan het parlement heeft aangeboden.

Van 2008 t/m 2013 was ik voorzitter (en lid) van de rekenkamercommissie van de gemeente Pijnacker-Nootdorp. In deze periode was ik betrokken bij onderzoeken naar het sturen op grote (bouw)projecten, de effectiviteit van het lokale economische beleid, de kaderstellende rol van de gemeenteraad, het inkoop- en aanbestedingsbeleid, de doeltreffendheid van het subsidiebeleid op het gebied van de WMO en de invoering van het Centrum Jeugd en Gezin.

Bij de ROB/RFV heb ik meegewerkt en –geschreven aan diverse adviezen. Daarbij ging het onder meer om de volgende onderwerpen: Bekostigingssystematiek Wet Werk en Bijstand, ICT en overheid, Burgerparticipatie, Interactieve beleidsvorming, Benoemingswijze burgemeester, Regionaal bestuur, Benchmarking in de publieke sector, Coördinatie beleid Europese Unie, Cultuur Rijksoverheid