Dmitriy Boyarinov Email & Phone Number

Москва, Россия

Построил и запустил новую производственную площадку (2,5 тыс. кв. м) с нуля за 7 мес. Ключевые функции и задачи:- Планирование и управление на каждой стадии проекта;- Формирование и координирование команды проекта;- Разработка, актуализация и контроль графиков: общая диаграмма Ганта проекта, графики проектирования, производства работ, платежей;- Своевременное заключение необходимых договоров и получение документации по проекту;- Взаимодействие с проектными организациями;- Подготовка технических заданий на проектирование и строительно-монтажные работы;- Проведение тендеров среди подрядчиков на отдельные виды и этапы работ;- Проверка и согласование сметных расчетов от подрядчика;- Анализ корректности исполнительной документации;- Контроль сроков реализации проекта, качества производства строительно-монтажных работ и их соответствия утвержденной проектно-сметной документации;- Обеспечение рационального расходования денежных средств;- Обеспечение эффективного взаимодействия внутренних подразделений и внешних служб в рамках производственного процесса;- Коммуникация и решение проблемных вопросов с арендодателем;- Приемка отдельных этапов выполненных работ с правом подписи соответствующих документов;- Организация перемещения и ввода в эксплуатацию производственного оборудования;- Запуск и стабилизация работы производства на новой площадке

Москва, Россия

Достижения:* Обратная связь от клиентов: - выстроил процесс по учету и обработке рекламаций (за год количество рекламаций на производство сократилось на 40%);* персонал: - автоматизировал процесс учета рабочего времени сотрудников (сократил ежедневные трудозатраты профильного hr на процесс с 2-х часов до 10 минут),- внедрил процесс ежемесячных аттестаций и грейдирования уровня доходов сотрудников (как результат, выросла общая мотивация персонала к труду); * Инженерия:- выстроил цикл планово-предупредительных ремонтов и взаимозаменяемости оборудования (случаи простоя производства по причине поломок оборудования сведены к нулю); - создал единую систему закупки ЗИП (процесс закупки и оборачиваемость склада ЗИП выросла вдвое). * Операционка:- актуализировал старые и создал новые чек-листы (карты дня) цехов (минимизировано количество серых зон и противоречий между участками при выполнении плана дня),- сократил вдвое переработки персонала;* Склад:- создал динамичные планограммы наиболее критичных мест хранения (сведены к нулю ошибки при снятии остатков и инвентаризациях); - актуализировал процедуру приемки сырья (процесс стал прозрачным и историчным, увеличилась скорость принятия решений, минимизирована необходимость дополнительной коммуникации между отделами). Ключевые функции и задачи:- Обеспечение ритмичности и эффективности производства и высокого уровня качества выпускаемой продукции;- Управление работой цехов (100+ сотрудников):* мясной цех* горячий цех* фасовочные цеха* цеха сборки заказов (конвейерного типа)* склад;* комплектация;- Построение и контроль производственной и технологической дисциплины, обучение и аттестация персонала;- Анализ рекламаций клиентов, понимание проблематики, корректирующие меры;- Непрерывное улучшение производственных процессов;- Стандартизация производственных процессов и предоставление отчетности

Москва, Россия

Достижения:- сменил банк по РКО (получена выгода на тарифах за обслуживание и комиссии за прием денежных средств от клиентов);- внедрил организационно-правовую форму сотрудничества с курьерами в логистике по договору ГПХ (себестоимость доставки сократилась на 30 рублей за 1 доставку);- сопровождал процесс открытия подразделения отдела логистики в г. Санкт-Петербург;- создал шаблон договора с логистическими контрагентами;- автоматизировал процедуру сверки расчетов с логистическими контрагентами (еженедельные трудозатраты сокращены с 3-х дней до 3-х часов). Ключевые функции и задачи:- Сопровождение всех основных бизнес-процессов подразделений компании инструментами контроля и расчета экономической эффективности;- Выстраивание процессов и управление проектами по улучшениям;- Антикризисный менеджмент подразделений: логистика, инженерия, производство, технология, закупки, HR;- Согласование заявок на расходование денежных средств.

Москва, Россия

Достижения:- сокращены ежедневные трудозатраты на реестр платежей с 3-х часов до 1-го часа. Ключевые функции и задачи:- Ведение казначейского блока: * формирование прогноза и отчета по движению денежных средств за месяц, год:* подготовка ежедневного платежного календаря, контроль его исполнения;* коммуникация с банками и контрагентами;* проверка и контроль условий договоров, расчетов по договорам;- Разработка и внедрение системы KPI для всех подразделений;- Подготовка сводной аналитической отчетности и рекомендаций по повышению эффективности процессов, контроль критических точек;- Расчет выплат логистическим контрагентам