Bart P. Kaptein Email & Phone Number

Zelfstandig professional met ruime ervaring in inkoopproces flexarbeid, aanbestedingsbegeleiding en flexbeleid ontwikkeling, voor toporganisaties in diverse sectoren.• Expertise in organiseren van een centraal gecoördineerde, compliant, marktconforme en efficiënte flexschil.• Succesvol ondersteund bij aanbestedingen, compliance issues en procesoptimalisatie.Resultaatgericht en strategisch: ik verbind organisaties duurzaam met efficiënte, toekomstbestendige oplossingen voor flexarbeid.Technische UnieAdviseur Flexarbeid | Inhuurcoördinator a.i.Aug 2021 – Dec 2024 (3 opdrachten)• Begeleiding aanbestedingen voor inhouse flexleveranciers (Logistiek).• Optimalisatie en compliant inhuurprocessen (Distributie & Kantoor).• Strategische begeleiding: uitbesteding TU Flexschil aan MSP.Middle PointOrganisatieadviseur & Sparringpartner Directie a.i.Feb 2020 – Jun 2021• Advies over bedrijfspositionering en commerciële doelstellingen.• Analyse en strategisch advies ter ondersteuning van groei.Feadship – Royal Van Lent ShipyardCoördinator Inleen a.i.Mei 2018 – Sep 2019• Centraal en compliant organiseren van inhuren van personeel.• Efficiëntieverbetering van flexschil inrichting en beheer.ABEOS Cross Border ServicesInterim Salesmanager & ProjectopdrachtFeb 2018 – Jun 2018• Complianceproces verbeteren (arbeidstijdenwet).• Relatiebeheer met top 30 klanten.PossibilITHR Adviseur & Sparringpartner Directie a.i.Sep 2016 – Nov 2017• HR-advies en salesondersteuning voor detachering.• Versteviging strategische HR-processen.Matrixs (i.s.m. DeltaMetaal)Kwartiermaker & Manager Bedrijfsopzet a.i.Dec 2015 – Jul 2016• Opzet inhuur managementorganisatie Matrixs.• Eerste klant: Feadship / Slob Scheepswerf.

Utrecht

Myflex is een centrale inkoopservice voor tijdelijke arbeid en actief als MSP in de bouw, techniek en rail sector. Myflex ondersteunt opdrachtgevers door een gestandaardiseerd en gedigitaliseerd inhuurproces te implementeren. Door het leveren van bijbehorende (inkoop)diensten krijgen opdrachtgevers inzicht en grip op hun flexschil, betere kwaliteit & service en worden significante operationele en compliancy voordelen en besparingen gerealiseerd. Als initiator en eindverantwoordelijke Myflex opgericht, de propositie, strategisch beleid bepaald en als (innovatieve) dienst uitgerold. Vorm en inhoud gegeven aan de organisatie, haar dienstverlening en ICT toepassing. Verantwoordelijk voor personeel, verwerven en aantrekken nieuwe klanten, creëren en realiseren van draagvlak voor de uitrol van diensten en contracten met klanten en key leveranciers van flexibele arbeid.

Utrecht Area, Netherlands

Infraflex, een initiatief van de ingenieursbureaus Sweco Nederland, Movares en Royal HaskoningDHV was bedoeld om op hun omvangrijke civieltechnische projecten -HSL (Hoge SnelheidsLijn) en Betuweroute- de grote behoefte aan tijdelijke krachten te realiseren. Infraflex biedt een oplossing voor capaciteitsvraagstukken door het bemiddelen en detacheren van vakbekwame adviseurs en ingenieurs in de technische sector.Ik ben bij de bedrijfsoprichting aangetrokken als kwartiermaker/operationeel directeur, heb Infraflex vorm gegeven en uitgebouwd en diensten zoals detachering, werving & selectie, inhouse recruitment services en recruitment process outsourcing (RPO) in de markt gezet en bij deze ingenieursbureaus en hun deelnemingen geïntegreerd of geïmplementeerd.Diverse prijzen verkregen, waaronder nominaties voor de FD Gazelle award (Categorie klein, middel en groot). Begin 2015 zijn Infraflex en Myflex verkocht aan de voorganger van MagnitGlobal.

'S-Hertogenbosch

Datelnet (door Imtech in 2001 overgenomen) is een ICT dienstverlener, een volledige System Integrator in de telecommunicatiemarkt. Datelnet richt zich op het ontwerpen, aanleggen en onderhouden van telecommunicatienetwerken voor spraak, data en beeld en rekent vrijwel alle grote telecom providers tot haar klanten.Als Manager Detachering verantwoordelijk voor de instroom en inzet van LTS-MTS personeel en de interne (vak)opleiding voor 200 uitvoerende medewerkers ten behoeve van large account Ericsson. Contacten met klanten in de regio (service op basis van detachering), evenals afstemming van personeelsplanning en capaciteit met de eigen projectenorganisatie. Budget verantwoordelijk, rapporterend aan de divisiedirectie.

Haarlem

TRS Staffing Solutions is een wereldwijde recruitment organisatie van technisch en technisch gerelateerde professionals met name in de olie, gas en offshore industrie. TRS is een divisie van Fluor Inc., een beursgenoteerd bedrijf op het gebied van engineering, procurement, constructie, maintenance en projectmanagement. Als manager en eindverantwoordelijke TRS staffing solutions, Nederland BV ingericht en uitgebouwd. De eerste opdracht was werving en detachering van externen voor Shell PER+ project, een door Fluor gemanaged en uitgevoerde renovatie en upgrading van Shell’s raffinaderij in Pernis.Opstart en leiding gegeven aan het Nederlandse kantoor en verantwoordelijk voor alle Nederlandse activiteiten en internationale detacheringen vallend onder Nederlandse payroll.

Eindhoven

Start-up manager en operationeel verantwoordelijk voor Tecnet BV. Op initiatief van Brunel een nieuwe organisatie opgestart en ingericht. Vorm, inhoud en sturing gegeven aan de gewenste organisatie en markt profilering. Organisatie vormgegeven als detachering- en projectbureau waarbij groei, medewerkerscontinuïteit en project verantwoordelijke opdrachtverwerving centraal stonden. Als manager en eindverantwoordelijke Tecnet BV opgestart en ingericht. Vorm, inhoud en leiding gegeven aan de gewenste cultuur en concept verandering t.o.v. Multec. Organisatie vormgegeven als detachering- en projectbureau waarbij groei, medewerkerscontinuïteit en project verantwoordelijke opdrachtverwerving centraal stonden. Verantwoordelijk voor de kantoren Eindhoven, Den Haag en Utrecht. Rapporterend aan de aandeelhouder Brunel, P&L verantwoordelijk.

Utrecht

Multec (nu bekend als Brunel) was een uitzendorganisatie voor middelbaar en hoger opgeleid technisch personeel. Van functie junior medewerker doorgegroeid naar kantoor- en regiomanager. In deze functie behoorden taken als kantoor- en personeelsmanagement, coaching en rapportage, aanspreekpunt large accounts, meewerkend voorman en conflict handeling tot mijn verantwoordelijkheden. Bijgedragen aan een significante, organische groei van omzet en organisatie, waaronder ondersteuning aan het opzetten van nieuwe regiokantoren.