Bij IVT heb ik me ontwikkeld tot een hands-on bestuurder, waarbij het uittekenen van strategische vergezichten over toekomstige ontwikkelingen in de zorg gecombineerd wordt met een realistische aanpak van de problemen van morgen. De strategische doelstellingen worden verwoord in het Meerjarenbeleidsplan en in aanvullende beleidsnotities vertaal ik de (strategische) beleidskeuzes naar de operationele processen. Ik leg verantwoording af aan de Raad van Toezicht en ben gesprekspartner voor… Show more Bij IVT heb ik me ontwikkeld tot een hands-on bestuurder, waarbij het uittekenen van strategische vergezichten over toekomstige ontwikkelingen in de zorg gecombineerd wordt met een realistische aanpak van de problemen van morgen. De strategische doelstellingen worden verwoord in het Meerjarenbeleidsplan en in aanvullende beleidsnotities vertaal ik de (strategische) beleidskeuzes naar de operationele processen. Ik leg verantwoording af aan de Raad van Toezicht en ben gesprekspartner voor de Cliëntenraad. IVT heeft geen ondernemingsraad. De medezeggenschap van de medewerkers wordt ingevuld via de Sociocratische Kringorganisatie Methode. Naar mijn mening past sociocratie bij een kleinschalige organisatie die aan medewerkers vraagt om actief mee te denken. Belangrijke wapenfeiten als bestuurder: • Winnaar Integron Beleving Awards voor beste medewerkertevredenheidsonderzoek in categorie (semi)Publiek en "Meest Aanbevolen door Medewerkers";• Juridische splitsing van de organisatie in drie stichtingen;• Focus op de lokale markt: groot zijn, door klein te blijven. Marktaandeel > 50-60%;• Oprichting Zorgcoöperatie Den Bosch ikv ontwikkelen lokale particuliere zorgmarkt; • Verdubbeling activiteiten Hulp bij het Huishouden ivm faillissement Huishoudelijke Hulp Pantein-Vivent en Thebe Huishoudelijke Hulp (1.200 cliënten; 200 mw);• Opbouwen van hechte relatie met lokale gemeentes ikv WMO Hulp bij het Huishouden; • Groei organisatie: in zeven jaar tijd zijn we gegroeid van 100 fte en +€ 4mio omzet naar een middelgrote organisatie met 250 fte mw en +€ 11mio omzet;• Invoeren Sociocratische Kringorganisatie Methode ikv medezeggenschap medewerkers. Ruim 20% van de medewerkers neemt hier actief aan deel;• Interne reorganisatie nav bezuinigingen in de zorg;• Cultuurverandering: transitie van familiecultuur naar maatschappelijke organisatie. Show less

Als Manager Bedrijfsvoering was ik onder meer verantwoordelijk voor: • Ontwikkelen financiële rapportages en managementinformatie;• Opstellen Jaarrekening en Maatschappelijk Jaarverslag;• Juridische procedures op gebied van arbeidsrecht en ondernemingsrecht;• Uitvoeren Europese aanbestedingsprocedures;• ICT-beleid en beheer;• Opstellen en implementeren Personeelsbeleid;• Opstellen en implementeren Kwaliteitsbeleid ikv HKZ-certificering.

BTN vindt het belangrijk dat haar leden betrokken zijn bij de vereniging BTN. De commissie Cao bestaat uit 5 vertegenwoordigers (inclusief de twee onderhandelaars) van leden van BTN, de bestuurder van BTN en een bureaumedewerker. De commissie Cao komt rondom de voorbereiding van en de daadwerkelijke Cao onderhandelingen met regelmaat bijeen afhankelijk van het verloop van de onderhandelingen en geeft input aan de twee onderhandelaars voor het onderhandelingsproces.

IVT BV richt zich op bemiddeling van zzp-ers in de zorg. Uit hoofde van IVT BV ben ik actief betrokken geweest bij het Kleinschalig Wonen Drunen (KWD), een kleinschalige woonvoorziening waar cliënten met een PGB kort- of langdurend kunnen verblijven. Na overlijden van de laatste cliënt is de BV opgeheven.

Buitenlandse stage: wetenschappelijk onderzoek naar sociotechnische systemen bij een finse vestiging van ABB

Virus is een eendaags cultureel festival met meer dan 50 professionele acts op gebied van muziek, theater, literatuur, film, dans en beeldende kunst. Als medewerker/vrijwilliger was ik betrokken bij de organisatie van Virus'96. Voor het organiseren van de editie Virus'97 heb ik een jaar een bestuursbeurs ontvangen van de TUE. Als penningmeester van Stichting Virus was ik verantwoordelijk voor een sluitende begroting en exploitatie. Het budget was ongeveer € 100.000. Ongeveer de helft… Show more Virus is een eendaags cultureel festival met meer dan 50 professionele acts op gebied van muziek, theater, literatuur, film, dans en beeldende kunst. Als medewerker/vrijwilliger was ik betrokken bij de organisatie van Virus'96. Voor het organiseren van de editie Virus'97 heb ik een jaar een bestuursbeurs ontvangen van de TUE. Als penningmeester van Stichting Virus was ik verantwoordelijk voor een sluitende begroting en exploitatie. Het budget was ongeveer € 100.000. Ongeveer de helft werd vooraf binnengehaald door sponsoring en subsidies, de andere helft kwam op de dag zelf uit de kaartverkoop en horeca. Als penningmeester was ik betrokken bij de onderhandelingen met Stadsschouwburg, Plaza Futura, TUE, gemeente, subsidiefondsen, sponsoren, leveranciers, artiesten, etc. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de financiële logistiek op de festivaldag: kassa's bevoorraden en afromen, aansturen kassaploeg, organiseren veilig geldtransport.Aangezien Stichting Virus een kleine zelfstandige stichting was en we afhankelijk waren van de inkomsten op één festivaldag, was de organisatie van het festival niet zonder risico's. Een strikt begrotingsbeleid was noodzakelijk. Gelukkig zijn Virus'97 en Virus'98 geslaagde festivals geweest. Show less